Componentes de la Empresa

La empresa se compone de varios elementos fundamentales que interactúan entre sí:

Capital

• Capital técnico: Elementos de larga duración necesarios para el desarrollo de la actividad empresarial. Incluye derechos sobre patentes, aplicaciones informáticas y marcas. También abarca los materiales para el ciclo de producción (materias primas, productos terminados y en curso).
• Capital financiero: Recursos financieros líquidos que conforman la tesorería de la empresa.

Elemento Humano

Personas que aportan su trabajo a la empresa. Se divide en tres grupos:

• Trabajadores o empleados: Ofrecen su fuerza laboral y conocimientos a cambio de un salario.
• Empresario: Persona o conjunto de personas que asumen la responsabilidad y dirección de la empresa.
• Propietarios: Persona o conjunto de personas que poseen la propiedad de la empresa.

Organización

Combinación de factores pasivos y activos para la consecución de un fin. Se establecen relaciones de autoridad, jerarquía y comunicación. Características clave:

• Un fin común: Cada miembro puede tener intereses distintos, pero la organización debe tener un objetivo propio que satisfaga los intereses de sus miembros.
• Combinación de hombres y medios: Para lograr el objetivo propuesto.
• Sistema de relaciones: División de funciones y coordinación de actividades.

Entorno

La empresa no vive aislada. El entorno se considera un componente más debido a la estrecha relación que se establece.

Funcionamiento de la Empresa

Conjunto de actividades realizadas por el empresario para la producción y distribución de bienes o servicios, con el objetivo de obtener un beneficio. Para ello, la empresa necesita factores productivos, financieros y humanos.

Proceso clave:

1. Adquisición de materias primas.
2. Disponibilidad de materiales para el proceso productivo.
3. Aplicación de tecnología en el proceso productivo.
4. Promoción y distribución física de los productos terminados.

Las actividades se realizan a través de áreas funcionales:

• Producción: Aprovisionamiento y transformación.
• Marketing: Función comercial.
• Financiación: Captación de fondos e inversión.
• Recursos humanos: Organización y gestión del personal.
• Investigación y desarrollo (I+D): Creación y evaluación de tecnología.

Estructura Organizativa

Para incrementar la productividad, se divide el trabajo y se especializan los trabajadores en áreas funcionales. Estas áreas se organizan en departamentos, coordinados a través de una estructura organizativa. Esta estructura organiza funciones, establece relaciones y formaliza flujos de autoridad.

Función de Dirección

La coordinación se logra a través de la función de dirección, representada por el estamento superior de la cadena jerárquica. Se encarga de tomar decisiones estratégicas mediante la planificación, organización, gestión y control.

Sistema de Información

Las empresas necesitan un sistema de información para facilitar la toma de decisiones. La información debe circular en sentido ascendente y descendente, especialmente en grandes empresas. La sociedad también demanda información de las actividades de las organizaciones.

La Sociedad Anónima (S.A.)

Sociedad capitalista cuyo capital social está dividido en acciones de libre transmisión. La responsabilidad de los socios se limita a la aportación realizada. Se regula por el Texto Refundido de la Ley de Sociedades Anónimas. La denominación debe ser única e incluir «S.A.».

Constitución, Capital y Acciones

• Constitución mediante Escritura Pública ante notario e inscripción en el Registro Mercantil.
• La escritura incluye los estatutos, certificación negativa de nombre y certificación de aportaciones.
• Capital mínimo: 60.101 €, con un desembolso inicial del 25% (dividendos pasivos).
• Las acciones representan una parte del capital social y son de libre transmisión (salvo limitación estatutaria).
• Derechos de los accionistas: voto, dividendo activo, suscripción preferente e información.

Órganos de la Sociedad

• Junta General de Accionistas: Reunión de accionistas para deliberar y decidir. Requiere convocatoria y quórum. Tipos:
  • Ordinaria: Anual, para censurar la gestión social y aprobar cuentas.
  • Extraordinaria: Cualquier junta que no sea ordinaria.
  • Universal: Con la totalidad del capital social y acuerdo unánime de celebración.
• Administradores: Personas que desempeñan funciones de gestión y representación. Pueden ser:
  • Unipersonal (Administrador Único).
  • Dos o más administradores.
  • Consejo de Administración (elegidos por la Junta General).

Factores de Dimensión Empresarial

• Demanda del mercado: Cantidad de productos o servicios a colocar.
• Nuevas tecnologías: Impacto en la productividad y competitividad.
• Perspectivas de futuro: Clientes potenciales y localización.
• Actividad propia de la empresa: Capacidad de producción según el sector.

Criterios para Medir la Dimensión

• Número de trabajadores: Microempresas, pequeñas, medianas y grandes.
• Volumen de ventas.
• Recursos propios.
• Activo total.
• Beneficios netos anuales.

Estrategias de Crecimiento Interno

Estrategia de Especialización

Mejorar productos o servicios y aumentar ventas mediante políticas de marketing. Formas:

• Penetración del mercado: Aumentar la participación en el mercado actual con productos mejorados.
• Desarrollo del mercado: Introducir productos en nuevos mercados.
• Desarrollo del producto: Ofrecer nuevos productos en mercados actuales.

Estrategia de Diversificación

Desarrollo de nuevos productos y mercados. Tipos:

• Horizontal: Creación de productos diferenciados.
• Vertical: Ampliación de la oferta con productos complementarios o del mismo sector (convertirse en proveedor o cliente).
• Concéntrica: Nuevos productos relacionados o no tecnológicamente con los anteriores.
• Conglomerada: Productos y mercados nuevos sin relación.

Estrategias de Crecimiento Externo

• Fusión: Disolución de dos o más sociedades y traspaso de patrimonios a una nueva sociedad.
• Absorción: Una sociedad compra el patrimonio de otra y lo integra en el suyo.
• Participación en sociedades: Adquisición de acciones para controlar otra sociedad (ej: OPA).
• Cooperación y alianzas de empresas: Acuerdos para eliminar competencia (mercados concertados). Ejemplos:
  • Franquicias.
  • Subcontratación.
  • Consorcios.
  • Joint venture.

Concentración Empresarial

Forma de crecimiento externo. Ventajas:

• Mayor control del mercado y poder frente a competidores.
• Reducción de costes.
• Mejor acceso a financiación.
• Mayor poder de negociación.

Tipos:

• Horizontal: Entre empresas del mismo sector.
• Vertical: Agrupación de empresas que completan fases del proceso productivo (hacia atrás o hacia delante).
• Conglomeral: Multisectorial.
• Cártel: Organización de comercialización para evitar competencia.
• Trust: Concentración con poder sobre producción y mercado.
• Holding: Sociedad matriz que controla otras empresas (filiales).

Localización Industrial

Importancia de la facilidad para conseguir suministros y reducir costes. Una buena localización minimiza costes y optimiza el acceso a mercados.

Factores que Influyen en la Localización Industrial

• Disponibilidad y precio del suelo industrial.
• Acceso a materias primas y suministros.
• Disponibilidad de mano de obra.
• Existencia de industria auxiliar.
• Ventajas de áreas suburbanas: buenos sistemas de comunicación, acceso a mercados, mano de obra, servicios.

Localización Comercial y de Servicios

• Visibilidad del local: Mayor impacto en clientes.
• Facilidad de comunicaciones: Cercanía a transporte público.
• Situación en aceras de tránsito: Preferencia por calles con mayor circulación peatonal.
• Localización en zonas con actividades complementarias: Oferta variada para atraer clientes.
• Locales bien decorados: Ambiente cómodo para el cliente.