¿Qué es un Proyecto?

Según el PMBOK, un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único. Aplicado a la minería, se refiere al análisis y ejecución de obras de ingeniería para la extracción de mineral. Es la búsqueda de una solución a un problema o necesidad. Un proyecto surge como respuesta a una idea que busca solucionar un problema o aprovechar una oportunidad de negocio.

Características Especiales de los Proyectos Mineros

• Agotamiento de los recursos.
• Falta de control sobre las características del recurso procesado.
• Ubicación de los yacimientos y periodos de desarrollo.
• Capital de inversión y costo de producción.
• Alto riesgo.
• Indestructibilidad de los productos.
• Impacto ambiental.
• Peculiaridades que otorgan a los proyectos mineros su carácter exclusivo.

Origen de los Proyectos

Los proyectos surgen por necesidades insatisfechas (problemas) u oportunidades. Son respuestas a algo y no deben ser ideas aisladas. Antes de proponer un proyecto, se debe tener claro el problema a resolver o la oportunidad a aprovechar.

Diferencias entre Proyectos y Operaciones

Las operaciones son actividades continuas que producen salidas (productos) repetitivas. Involucran recursos asignados para realizar las mismas actividades recurrentemente, según estándares institucionalizados. Los proyectos, en cambio, son actividades temporales para crear un producto, servicio o infraestructura, que luego se entrega al área de operaciones.

Fases de un Proyecto

1. Identificación: Define el alcance preliminar y la estrategia del negocio.
2. Evaluación: Establece opciones y desarrolla estrategias de ejecución.
3. Definición: Finaliza el plan de ejecución y el alcance.
4. Ejecución: Ingeniería de detalle y construcción.
5. Operación: Opera, mantiene y mejora el proyecto.

Dirección de Proyectos

Es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades del proyecto para lograr los objetivos y satisfacer o exceder las necesidades y expectativas de las partes involucradas.

Etapas en el Desarrollo de una Mina

• Preparación de la ejecución (organización y programación).
• Control de la ejecución.
• Cierre del proyecto.

Etapas Típicas de un Proyecto Minero

1. Prospección: Busca un conocimiento general del área de interés, localizando anomalías geológicas donde podría existir un depósito mineral.
2. Exploración: Obtiene un conocimiento detallado del depósito mineral descubierto en la prospección, en un área más restringida.
3. Evaluación del proyecto: Analiza opciones técnico-económicas para obtener el mejor negocio, considerando diferentes escenarios.
4. Desarrollo y construcción: Realiza trabajos previos en la mina para acceder al mineral y asegurar la alimentación a la planta de procesos. Paralelamente, se construyen instalaciones para extracción, procesamiento, transporte, energía y acceso vial.
5. Producción o explotación: Inicia la alimentación sostenida de mineral a la planta, según los planes de producción.
6. Cierre: Realiza las actividades necesarias para cerrar la mina según la ley.

Etapas de Ingeniería en un Proyecto Minero

1. Ingeniería de perfil: Identifica una necesidad y cómo satisfacerla, definiendo un potencial negocio y sus magnitudes.
2. Ingeniería conceptual: Analiza alternativas para el negocio, eligiendo la mejor. El nivel de detalle es menor que en estudios posteriores.
3. Ingeniería básica: Con la mejor opción, se profundiza el estudio y se definen cuantías, montos y plazos.
4. Ingeniería de detalle: Se realiza la construcción del proyecto.

Principales Causas de Fracaso en los Proyectos

• Requerimientos incompletos y poco claros.
• Falta de competencias para planificar, coordinar y controlar.
• Problemas en la identificación de procesos.
• Falta de soporte en roles y responsabilidades.
• Falta de herramientas específicas.
• Asignación de recursos no calificados.

Aspectos a Considerar en el Desarrollo de Proyectos

• Proyecto: Características, antecedentes, grado de desarrollo, historia, etc.
• Organización: Estructura, cultura, estilo de gestión, sistemas de control, comunicación, procedimientos y políticas internas.
• Entorno: Aspectos que pueden impactar el proyecto (gente, clima, condiciones topográficas y geológicas, infraestructura, logística, permisos).
• Involucrados: Individuos y organizaciones que participan o se ven afectados por el proyecto.
• Aspectos socioeconómicos y culturales: Estándares, regulaciones, influencias internacionales, políticas, económicas, educación.
• Variables relevantes: Alcance, costo, plazo, calidad, riesgo.

Etapas del Ciclo de Vida de un Proyecto Minero

1. Inicio.
2. Preparación y organización del trabajo.
3. Ejecución del trabajo.
4. Cierre.