El Balance de Situación: Clave en la Contabilidad Empresarial

El balance de situación es un estado contable que refleja la situación del patrimonio de una empresa en un día concreto; es como una fotografía instantánea. Se compone de:

Activo

Son los bienes y derechos que posee una empresa, como muebles, vehículos y máquinas.

• Activo No Corriente (Largo plazo): Bienes de inversión que duran más de 1 año, como terrenos y edificios.
• Activo Corriente (Corto Plazo):
  • Existencias: Lo que vende la empresa (mercaderías) y las materias primas.
  • Realizable:
    • Clientes: Lo que los clientes deben a la empresa.
    • Deudas de Hacienda con la empresa.
    • Otros deudores: Cualquier persona o empresa que, sin ser cliente, deba dinero a la empresa.
  • Disponible:
    • Bancos: Dinero en la cuenta corriente de la empresa.
    • Caja: Dinero en efectivo.

Pasivo

Fuentes de financiación externas de la empresa. Son las deudas, como préstamos bancarios o cuentas de crédito.

• Pasivo No Corriente (Largo plazo): Préstamos a largo plazo (más de 1 año).
• Pasivo Corriente:
  • Préstamos y créditos bancarios a corto plazo (menos de 1 año).
  • Proveedores: Deudas con proveedores por compra de mercaderías.
  • Acreedores: Deudas con otras empresas (ej. recibo de luz).
  • Deudas con Hacienda: IVA, retenciones de IRPF.
  • Deudas con la Seguridad Social.

Patrimonio Neto

Diferencia entre el activo y el pasivo. Es el valor contable de lo que realmente vale una empresa. Incluye:

• Capital: Aportaciones de los socios y ampliaciones de capital.
• Reservas: Beneficios no repartidos que se quedan en la empresa.
• Resultados del ejercicio: Beneficios o pérdidas pendientes de repartir.

Estilos de Liderazgo: Adaptación y Eficacia

Existen diferentes estilos de liderazgo, cada uno con sus ventajas y desventajas:

• Directivo: El líder toma las decisiones y da directrices claras.
• Persuasivo: El líder decide, pero escucha ideas y premia el buen trabajo.
• Participativo: Se cuenta con el equipo para la toma de decisiones.
• Delegador: Analiza e impulsa el talento.

La clave para un liderazgo exitoso es la adaptación a cada talento y situación, combinando los diferentes estilos.

Liderazgo como Rasgo de Personalidad

Esta teoría sugiere que el líder nace, no se hace. Características de un líder:

• Visión de futuro.
• Acepta el riesgo.
• Es creativo.
• Inspira confianza.
• Está visible y comprometido.
• Capacidad de comunicación.

Teoría Humanista de McGregor: Teoría X e Y

McGregor (1960) propuso dos formas de ver al ser humano en el trabajo:

• Teoría X: El ser humano es vago por naturaleza, evita el trabajo y necesita ser controlado. Se motiva principalmente por dinero.
• Teoría Y: El esfuerzo es natural, las personas tienen autocontrol, creatividad y motivación. Se comprometen con los objetivos si satisfacen sus necesidades.

Organigrama Empresarial y Reclutamiento

Organigrama

Representación gráfica de las áreas de la empresa, indicando jerarquía y dependencia.

• Dirección: Producción, compras, económica, administrativa, RRHH, marketing.
• Organización informal: Relaciones interpersonales independientemente del nivel jerárquico.

Proceso de Reclutamiento

1. Reclutamiento: Reunir el mayor número de candidatos (interno o externo).
2. Preselección: Eliminar solicitudes que no cumplen requisitos.
3. Realización de pruebas: Test, pruebas prácticas, entrevistas.
4. Toma de decisiones: Selección del candidato.

Sociedad Limitada (SL) vs. Sociedad Anónima (SA)

• Sociedad Limitada (SL): Capital dividido en participaciones. Socios no responden personalmente de las deudas. Capital mínimo: 3.000 euros. Ideal para pequeñas y medianas empresas.
• Sociedad Anónima (SA): Capital dividido en acciones. Accionistas no responden personalmente. Capital mínimo: 60.000 euros (desembolsado al menos el 25%). Adecuada para actividades con mayor número de socios y capital.

Gestión de Inventarios: Optimización de Recursos

Proceso de planificar, organizar, controlar y supervisar productos y materiales para garantizar disponibilidad, optimizar costos y satisfacer necesidades.

Componentes principales:

• Clasificación de inventarios.
• Control de existencias.
• Métodos de valoración.
• Reabastecimiento.
• Sistemas de gestión.

Teoría de la Malla Gerencial de Blake y Mouton

Propone que el liderazgo se puede enseñar a través de conductas concretas:

• Interés por la producción/tarea: Orientación a objetivos.
• Interés por las personas: Apoyo y buen ambiente.

Combina ambos intereses, similar a la Teoría X e Y de McGregor, pero con puntos intermedios:

• Dirección pobre: Mínimo interés en tarea y personas.
• Dirección de tarea: Alto interés en tarea, bajo en personas.
• Club de amigos: Alto interés en personas, bajo en tarea.
• Dirección intermedia: Equilibrio entre ambos intereses.
• Trabajo en equipo: Unión de intereses de empresa y trabajadores.

Teorías Situacionales del Liderazgo

No existe un líder mejor que otro, sino que cada situación requiere un estilo diferente. Destaca la teoría de Hersey y Blanchard:

El estilo de liderazgo debe adaptarse a la madurez de los trabajadores, determinada por:

• Motivación:«Quere» hacer la tarea.
• Competencia:«Saber hace» la tarea (formación y experiencia).

El estilo puede ser orientado a la tarea, a las personas o una combinación de ambos.