TEMA 1 1.1 QUE ES LA CONTABILIDAD DE GESTION: DEFINICION:

(AECA), define la Contabilidad de Gestión de la siguiente forma: rama de la contabilidad que tiene por objeto la captación, medición y valoración de costes y rendimientos, así como la asignación eficiente de recursos con el fin de suministrar a la organización la información relevante para la planificación, la toma de decisiones y el control. CONTABILIDAD DE GESTIÓN, EN PARTICULAR, CALCULA Y ANALIZA: LOS COSTES DE LOS FACTORES PRODUCTIVOS ADQUIRIDOS, los cuales son los recursos de producción, entradas o inputs empleados en la función de transformación económica, ya sea ésta industrial, comercial o financiera. LOS COSTES INCURRIDOS EN LAS DISTINTAS ACTIVIDADES REALIZADAS POR LA EMPRESA, es decir, en el proceso. El proceso sería el conjunto de operaciones que permiten, a partir de determinados factores productivos, la obtención de productos o servicios utilizando una técnica determinada. Las operaciones realizadas dependen de la naturaleza de cada proceso, siendo completamente distinta.  LOS COSTES DE LA PRODUCCIÓN OBTENIDA -PRODUCCIÓN TERMINADA, SEMITERMINADA, EN CURSO, SUBPRODUCTOS- Y DE LOS SERVICIOS PRESTADOS. Los productos o servicios constituyen las salidas o outputs del proceso. La distinción entre producto o servicio reside en su naturaleza material o inmaterial, respectivamente. DESTACAR ALGUNAS DE LAS TAREAS PARA LAS CUALES ES DE UTILIDAD LA INFORMACIÓN DE LA CONTABILIDAD DE GESTIÓN:identificar los productos y los segmentos de mercado más rentable. Identificar las estrategias de establecimiento de precios y de comercialización Que le permitan llegar a los volúmenes deseado. Asignar eficientemente los limitados recursos productivos. Identificar las ineficiencias en la producción y así asegurar que los productos y servicios se obtienen al mínimo coste.
Apoyar la confección de estados financieros de la contabilidad financiera al Facilitar la información sobre la valoración de los inventarios.

1.3 EL PAPEL DE LA CONTABILIDAD DE GESTIÓN EN EL LOGRO DE LA EFICIENCIA DE LA CADENA DE VALOR

TRADICIONALMENTE el papel de la Contabilidad de Gestión: confeccionar inventarios, análisis de costes tardío, margen de actuación tardío. ACTUALMENTE: actividades creadoras de valor que se van sucediendo desde el momento en que comienza la investigación sobre un producto/servicio hasta que finalmente el cliente tiene a su disposición un servicio al que recurrir en relación con el producto que ya tiene en sus manos. ACTIVIDADES EN UNA CADENA DE VALOR: Investigación y desarrollo, diseño, producción, marketing, distribución y servicio al cliente.

COSTES:

Las empresas se enfrentan continuamente a presiones para reducir costes del producto que comercializan. Los clientes, si tienen que elegir entre dos productos con las mismas características optarán por aquél que tenga un menor precio, por lo que la eficiencia en costes representa una fuerte ventaja competitiva. Si el sistema de Contabilidad de Gestión implantado en la empresa no calcula los costes correctamente, se planteará uno de los dos siguientes escenarios: UNA SOBREVALORACIÓN DEL PRODUCTO, la cual se traducirá en mayores precios de venta en relación a los competidores que tengan una información más fiable de sus costes. UNA INFRAVALORACIÓN DE COSTES, que podría conducir a aceptar contratos con precios de venta por debajo del coste real, o dejando márgenes inaceptables.  El incremento de la competencia, que ya tiene una magnitud global, ha sido la razón por la que una gran parte de empresas haya decidido deslocalizar sus actividades de producción hacia países donde los costes salariales son muy inferiores a los vigentes en los países de origen.

SERVICIO:

Cada empresa debe recopilar información procedente de consumidores potenciales en relación a las expectativas que éstos albergan sobre las características diferenciadoras del producto que se va a comercializar. Estas expectativas dependerán de la naturaleza del bien. Se trata de conocer las prestaciones que el cliente percibe y valora, que son por las que está dispuesto a pagar.

CALIDAD:

Junto a la demanda por parte del cliente de un bajo coste y buenas  prestaciones se une la exigencia de una alta calidad en productos y servicios.  Se extiende hacia atrás y adelante para incluir la cadena de proveedores y de clientes. No alcanzar el nivel de calidad deseado es consecuencia de la existencia de fallos, los cuales generan costes en forma de reprocesos, transportes urgentes, indemnizaciones a clientes, etc. Junto a estos costes, a los que se denomina “tangibles”, coexisten los costes “intangibles” tales como el deterioro de la imagen de la empresa o la desmotivación de la plantilla, elementos que normalmente tienen una mayor importancia cuantitativa que los costes “tangibles” y que son más difícilmente medibles.

TIEMPO DE RESPUESTA

El cual describe la velocidad a la que la organización satisface las demandas del cliente. Para incrementar esta satisfacción la empresa debe completar las actividades con agilidad y cumplir escrupulosamente los plazos de entrega fijados. Por ello es preciso medir el tiempo transcurrido, lo que viene determinado por la suma de los siguientes tiempos: DE PROCESO o de transformación efectiva. DE TRASLADO: tiempo dedicado a trasladar el producto durante el proceso de producción. DE ESPERA: tiempo que el producto ha de esperar por diferentes motivos.DE INSPECCIÓN: tiempo en el que el producto es examinado con el fin de descartar o detectar errores.

INNOVACIÓN:

El éxito de una empresa va asociado, normalmente, a su capacidad para ofrecer al mercado productos novedosos que se adapten a las demandas cambiantes de los consumidores. Las medidas de innovación que suelen incluirse en la Contabilidad de Gestión valoran las características claves del nuevo producto en relación con el de los competidores, el nivel de satisfacción del cliente.  La Contabilidad de Gestión elabora información que permite hacer el seguimiento de cada uno de los factores de éxito mencionados, una información muy valiosa si además es posible compararla con los parámetros alcanzados por las empresas competidoras que mejores posiciones ocupan en el mercado. Esta comparación que tiene por objeto el aprendizaje y la mejora continua se denomina benchmarking