1.
Función de organización.5.1Concepto.
Se define organización como la función que tiene por finalidad diseñar Una estructura interna en la que queden definidas las tareas que debe realizar.
b-Además estudio la división de la empresa en Varios departamentos según las funciones encomendadas.C-Los principios que defendía FAYOL.
-División del trabajo-Jerarquía bien definida-
Unidad de mando y dirección -Remuneración equitativa y satisfactoria-Equilibrio entre autoridad y responsabilidad.
Organización formal e Informal Definición la Organización formal se define como la estructura intencional e identificada En que la empresa sitúa a cada uno de sus elementos en el lugar más Conveniente.
Definición la Organización informal se puede definir como el conjunto de relaciones Personales y sociales que no están preestablecidas por la dirección y Organización de la empresa.Carácterísticas de la organización informal-Origen en la comunidad de intereses de los Grupos informales-Los empleados se agrupan según sea la afinidad De sus propios intereses-Se crean normas- Surgen lideresComunicación de la empresa.Comunicación vertical.–
Descendente, Niveles inferiores, su finalidad es informar de los objetivos y de las Respectivas tareas a realizar para alcanzar dichos objetivos.-
Ascendente, Niveles superiores, es necesaria y completa descendente, la finalidad es que Los mandos o directivos conozcan los problemas de los trabajadores de primera Mano.
Horizontal, mismo nivel: su finalidad es la coordinación entre empresas.
Función de organización.5.1Concepto.
Se define organización como la función que tiene por finalidad diseñar Una estructura interna en la que queden definidas las tareas que debe realizar.
5.2Principales escuelas del pensamiento Organizativo.5.2.1
Escuela de la organización científica del trabajo (escuela clásica).El pionero en la organización científica del trabajo FueF.W:TAYLOR defendíó la denominada ´´teoría de la organización científica del trabajo ´´ Taylor formulo unos Principios organizativos.- Separación entre la planificación del trabajo y Su ejecución.-Se encomienda a cada trabajador unas tareas y Sus respectivas normas de conducta.-Medición del tiempo necesario para realizar cada Tarea, para establecer unos tiempos predeterminados.-Remuneración en función del rendimiento de cada Trabajador.Otros precursores fue HENRY FAYOLelaboro un conjunto de Principios administrativos para dirigir empresas.A-FAYOL establecíó el principio de unidad de mando, es decir, cada Trabajador debe de recibir órdenes de un único jefe. La unidad de mando supuso Una gran diferencia con Taylor, pues este pensaba que cada obrero tiene que Depender de tantos fejes como facetas tenga su tarea.b-Además estudio la división de la empresa en Varios departamentos según las funciones encomendadas.C-Los principios que defendía FAYOL.
-División del trabajo-Jerarquía bien definida-
Unidad de mando y dirección -Remuneración equitativa y satisfactoria-Equilibrio entre autoridad y responsabilidad.
La escuela de relaciones humanas
Como respuesta critica a la escuela clásica surgíóla ´´escuela de las relaciones humanas´´ de ELTON Mayo. Realizo diversas experiencias relativas al comportamiento de los Trabajadores en la empresa e influencia de su estado psicológico en el trabajo, En ellas se percataron que los factores organizativos de la escuela clásica Tenían menos resultados que la participación y las relaciones de grupo.Por ello, concluyeron que la organización debía tener en Cuenta el sistema de relación entre los miembros de la empresa para así crear Un ambiente propicio para poder desarrollar un trabajo más productivo y Gratificador, sostuvieron que había que potenciar el liderazgo.5.3principios de organización
1-Unidad de Objetivo
todos los componentes de la organización deben asumir como suyos Los objetivos de la empresa.2-Alcance Del control :
es necesario de determinar y clasificar el número de personas Que un jefe puede dirigir con efectividad.3-Unidad de Mando:
los empleados solo pueden recibir órdenes de un único superior.4-Principio De autoridad y jerárquico:
la autoridad es el poder legítimo que da derecho A mandar en consecución el orden jerárquico o escalones.5-La Delegación de la autoridad y responsabilidad:
consiste en asignar una tarea A un subordinado pero el control lo lleva el superior.6-Descentralización, Concentración y centralización
La descentralizaciónes la delegación de la autoridad, la Concentracióncuando la mayoría de las Decisiones corresponden a unos pocosy centralización Cuando pertenece estas a la cúspide.7-Principio De división del trabajo y especialización:
es fraccionar las tareas , la Tarea es el conjunto de operaciones realizadas por una personas , la Especialización consiste en el desempeño exclusivo de una serie de tareas por Parte de un empleado, con el fin de aumentar la eficiencia del trabajador , la Especialización unida a cada puesto de trabajo da lugar a diferentes categorías Profesionales de la empresa.Organización formal e Informal Definición la Organización formal se define como la estructura intencional e identificada En que la empresa sitúa a cada uno de sus elementos en el lugar más Conveniente.
Definición la Organización informal se puede definir como el conjunto de relaciones Personales y sociales que no están preestablecidas por la dirección y Organización de la empresa.Carácterísticas de la organización informal-Origen en la comunidad de intereses de los Grupos informales-Los empleados se agrupan según sea la afinidad De sus propios intereses-Se crean normas- Surgen lideresComunicación de la empresa.Comunicación vertical.–
Descendente, Niveles inferiores, su finalidad es informar de los objetivos y de las Respectivas tareas a realizar para alcanzar dichos objetivos.-
Ascendente, Niveles superiores, es necesaria y completa descendente, la finalidad es que Los mandos o directivos conozcan los problemas de los trabajadores de primera Mano.
Comunicación Horizontal:
Horizontal, mismo nivel: su finalidad es la coordinación entre empresas.