EL PROYECTO EMPRESARIAL:
Supone la movilización de un conjunto de recursos materiales, humanos y financieros, la aplicación de capacidades de responsabilidad para afrontar riesgos, y el desarrollo de aptitudes personales. En cuanto al aspecto formal, conlleva la redacción y planificación de un proyecto de iniciativa empresarial.
Tiene como finalidad desarrollar una actividad económica, nueva o ya existente, con el objetivo de obtener un beneficio económico o social. Los factores productivos principales para la actividad económica de una empresa son:-Recursos naturales: las materias primas, energía, suministros y materiales que forman parte del producto fabricat. /-Trabajo: la mano de obra o tiempo que dedican los trabajadores la producció. /-Capital: bienes de inversión necesarios para la producción, y recursos financers. /-Organización y capacidad empresarial: gestión, administración, capacidad de tomar decisiones, asumir riesgos de forma responsable. /-Tecnología: procedimientos y técnicas de producción.
Las variables de la iniciativa empresarial:
Son factor endógenos y exógenos que estimulan y permiten la creación de una empresa, estas variables no son condiciones indispensables para la creación de una empresa, una o un conjunto de ellas pueden permitir la creación de la empresa.
Endo nada:
elementos que se originan en el ámbito interno de la iniciativa empresarial.-Capacidad emprendedora y empresarial: gracias a las disposiciones y voluntades personales se puede afrontar riesgos de manera responsable, siendo capaz de negociar, tomar decisiones, evaluar amenazas y oportunidades, administrar y gestionar una empresa. /-Idea de negocio: hace referencia a la actividad empresarial o novedad que se quiere llevar a terme. /-
Proyecto de autoempleo: cuando hay desempleo, es la voluntad personal de trabajar, proporciónándoles a uno mismo el empleo mediante un proyecto de empresa. /-Disposición de recursos materiales o financieros: La posesión de estos como inversión inicial del projecte. /-Conocimientos técnicos y profesionales: son los conocimientos adquiridos por la formación académica o experiencia, llamados know-how, y son esenciales para el fomento de la iniciativa empresarial. / Si una persona tiene un local comercial y tiene interés en sacar beneficio económico, éste será una variable endógena fundamental, porque a partir de esta podrá empezar a estudiar y plantearse qué tipo de negocio puede iniciar.
Exóticas nada:
son elementos que se originan del entorno o del ámbito externo de la iniciativa empresarial, y no tienen una influencia tan directa. Son:-Localización: lugar donde se quiere situar el negocio y poder aprovechar las oportunidades del entorno. /-Disponibilidades de los mercados a varios niveles: por las ventas (proximidad a los clientes), por las compras (proximidad a los proveedores), y por el mercado laboral (facilidad para contratar trabajadores con la calidad deseada). /-Infraestructuras públicas: que su entorno disponga de unas buenas comunicaciones para facilitar la decisión de crear una empresa. /-Coyuntura económica: situación en un entorno económico favorable en un momento de auge económico, porque son más fáciles las decisiones de inversión con menos incertesa. /-
Entorno institucional favorable: que cuente con programas públicos de subvenciones y ajusta a la inversión etc., que a menudo incentivan la creación de empresas para que se sitúen en un municipio concreto, que den empleo a la población paro, o que permitan revitalizar una zona afectada por la crisis económica.
Proceso de creación de una empresa:
La desisió que se toma en el proyecto de iniciativa empresarial es la creación o no de la empresa, que está determinada a las diferentes variables endógenas y exógenas de la iniciativa.1.Estudiar el negocio y otras variables importants.2.Estudi de la viabilidad en diversos aspectos: Localización, estudio del mercado (análisis de demanda, competencia y del producto) .3. Estudio Economicfinancer: inversión inicial, financiación, costes, subvenciones .. 4.Definició y formalización de la memoria del proyecto empresarial.
5.Decisió de crear o no la empresa .6. Forma jurídica.7.Constitució formal y obligaciones con las administraciones públiques.8.Inici de la actividad empresarial.
LA VIABILIDAD DEL PROYECTO EMPRESARIAL:
Consiste en el análisis de todos los datos internas de los proyectos, y las carácterísticas del entorno con el fin de saber si el futuro negocio puede tener éxito o no. Los ámbitos del estudio son diversos: viabilidad comercial, económica, financiera, y otras como la tecnológica.Viabilidad comercial: estudio de mercado, análisis DAFO y plan de marketing
La comercial trata de verificar que el producto tenga posibilidades de venta y desarrollo en el mercado, elherramienta fundamental es el estudio del mercado en el que se recogen y se analizan datos sobre el entorno en general, la competencia y los consumidores:-Análisis del entorno general: estudia todo lo que rodea la empresa en varios aspectos, como el entorno legal (la legislación y normativas a cumplir), el entorno tecnológico (considerar las innovaciones técnicas, procesos productivos ..) el entorno social (conocer las preferencias de los consumidores, las costumbres, renta y necesidades) . /-Análisis competencia: estudiar el conjunto de empresas con las que Comparte el mercado el mismo producto y lucha para captar la atención de los consumidors. /-Análisis consumidores: estudiar el comportamiento de los consumidores, y los hábitos de compra. / Este estudio de mercado se hace siguiendo unas fases en el proceso de investigación: 1.Recollir los datos con diversas técnicas (encuestas, documentación …) 2.Analitzar los datos obtingudes3.Interpretar las dades.Una otra herramienta para elestudio de la viabilidad comercial es el análisis DAFO, donde se estudian los factores internos las debilidades, fortalezas y externos: amences, oportunidades que tiene la empresa, si se estudian separadamente se puede obtener otra visión de las posibilidades de éxito del proyecto empresarial. Y de esta manera conocemos la realidad interna y externa del proyecto, con el objetivo de conocer mejor las posibilidades y potencialitats.També es útil pensar en un plan de marketing para pensar la posible política de la empresa:-Determinante el segmento de mercado que deberá actuar la empresa .- Determinante las variables de marketing total: producto, precio, promoción y distribución.Viabilidad económica: el umbral de rentabilidad
Se trata de comprobar si la actividad de la empresa permitirá generar beneficios o no. Por este hay que tener una idea clara de cuáles serán los costes e ingresos de la empresa, además de los costes fijos y variables, y el precio de venta del producto. Con esta información podemos aplicar el punto muerto, herramienta que nos permite conocer la cantidad mínima de producto que debe vender para comenzar a obtener beneficios.
Viabilidad financiera:
Primero tendremos que hacer una previsión de las necesidades que tendrá que necesita la empresa, y las expondremos en el plan de inversiones, que es un documento que detalla y cuantifica los recursos necesarios para iniciar la nueva actividad.En el Plan de empresa se deberá hacer constar la cuantificación de la financiación necesaria, determinar el tipo de fuente de financiación (público o privado), y previsiones anuales .- La cuantificación de la financiación necesaria: Mediante la financiación tendremos que conseguir los recursos necesarios para llevar a cabo las inversiones. Para aconsegir estos recursos la empresa puede recurrir a diversas fuentes (préstamos, leasing, ampliaciones de capital …) y éstos pueden ser públicos o privados:-Público: las administraciones públicas facilitan la financiación sobre todo a los proyectos de nueva creación , a través de financiación a fondo perdido (sin compromiso de devolución), prESTEC con intereses inferiores a los vigentes en el mercado, y la puesta a disposición de promotores de servicios de asesoría, administrativos, locales .. Sin coste /-Privado: para conceder los préstamos piden información a los promotores, la información que debe presentarse es variable según la entidad, y además del formulario solicitan la presentación del plan de empresa .- Previsiones anuales: Antes de empezar la actividad de la empresa los promotores deberán incluir una serie de previsiones en el plan de empresa, para conocer la estructura financiera de la empresa, la capacidad de hacer frente en cada momento los pagos y la rentabilidad del proyecto:-Balance de previsión: muestra cuál será la estructura patrimonial de la empresa, la correspondencia entre inversión y financiación para garantizar el equilibrio financer. /-El resultado del ejercicio: pretende mostrar cuáles son los resultados previstos a lo largo de varios períodos./-Presupuesto de tesorería: se prevé que no se presenten momentos en que la empresa no pueda hacer frente a los pagos. Este es un documento que recoge, para cada periodo de tiempo, cuál será el flujo de pagos y cobros esperados, y determina cuál será la posición de tesorería de la empresa en cada moment. /-Rentabilidad del proyecto: una vez definidos los flujos de caja, se determina cuál será la rentabilidad esperada del proyecto. Se puede proceder a su cálculo mediante los métodos de plazo de recuperación VAN Y TIR.
La memoria del proyecto empresarial:
Una vez se ha comprobado que hay suficientes elementos de viabilidad para decidir si se crea la empresa, hay que iniciar el proceso para hacer el proyecto de iniciativa empresarial. Como punto de partida hay que escribir la memoria del proyecto empresarial en el que figure una ESCRIPCIÓN ordenada y justificada del proyecto de iniciativa empresarial, el cual es fundamental para dar a conocer las carácterísticas e informar a todos aquellos que puedan ser partes interesadas(inversión, potenciales, entidades bancarias ..) La estructura general: 1. Introducción y presentación del proyecto empresarial (descripción actividad empresarial, cracterístiques fundamentales de la idea de negoci.2. Promotores de proyectos: datos personales y currícilum de las personas que forman parte de la empresa .3. Forma jurídica y órganos de gorvern del empresa: descripción y justificación del tipo de empresa que se crea.4. Localización y situación: comentario y argumentación sobre la ubicación del negoci.5. Estudio de mercado: explicación sobre la viabilidad del projecte.6. Análisis de las áreas de funcionamiento: descripción de las diferentes áreas funcionales de la empresa .7. Plan de inversión y de financiación: justificación de la inversión que se hará, el presupuesto de ésta y la manera de financiarlo la.8. Calendario de los pasos para la creación de la empresa.
Descripción de los trámites documentales y administrativos necesaris.9. Comentarios globales sobre el proyecto como conclusión.