MODELOS DE ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

MODELO LINEAL O JERÁRQUICO:

Se basa en el principio de mando, es decir, todos los mandos de la empresa dependen de un superior, que es quién da las órdenes y sólo se pueden recibir de él. VENTAJAS: Facilidad para entenderse, aunque las comunicaciones sean lentas; la autoridad y las áreas de responsabilidad están bien definidas DESVENTAJAS: Falta de especialización por parte de los directivos, ya que abarcan muchos campos; falta de flexibilidad para adaptarse a los cambios.

MODELO FUNCIONAL:

Se caracteriza por la existencia de especialistas que dedican todo su esfuerzo a una tarea concreta de la actividad de la empresa. Organización centralizada. VENTAJAS: la empresa puede disponer de un especialista dentro de la misma y los empleados se dedican exclusivamente a su especialidad; las comunicaciones se efectúan directamente DESVENTAJAS: Los empleados pueden recibir órdenes de más de un jefe, creándose conflictos. Comunicaciones lentas.

MODELO EN LÍNEA O STAFF:

 Intenta solucionar los inconvenientes anteriores. Se caracteriza por  una estructura central de forma jerárquica, con el soporte por parte de los departamentos de asesoramiento.

VENTAJAS: Permite la intervención de especialistas que asesoran a diversos departamentos; cada persona solo recibe órdenes de un  jefe.DESVENTAJAS: las decisiones son lentas porque hay que consultar al staff, estos departamentos representan un gasto adicional

MODELO EN COMITÉ:

Se caracteriza por la cooperación de varias personas, para asumir autoridad y responsabilidad. Se comparten decisiones. VENTAJAS: las decisiones se toman desde varios puntos de vista y esto hace que haya una participación general en cada decisión y sean mejor asumidas. DESVENTAJAS: Lentitud en la toma de decisiones, también pueden surgir problemas por el hecho de existir más de una autoridad.

MODELO MATRICIAL:

Modelo propio de las empresas industriales, que consiste en combinar como mínimo dos variables organizativas como funciones y proyectos. VENTAJAS: Es una organización flexible, puede variar según los proyectos que se presenten, capacidad para afrontar los problemas importantes. DESVENTAJAS: Es necesario coordinar a todas las personas que intervienen en un proyecto. Pueden surgir conflictos entre los distintos directores.

TOMA DE DECISIONES:

Una de las carácterísticas principales de la dirección de la empresa es la toma de decisiones que, según FORRESTER, es el proceso de convertir la información en acción, siendo la decisión el conjunto de acciones adoptadas en un momento concreto.

·ETAPAS DE LA TOMA DE DECISIONES

1. Definir el objetivo que se quiere conseguir 2. Conseguir toda la información que se considere importante para conseguir el objetivo 3. Establecer previsiones  4. Diseñar alternativas 5. Evaluar cada uno de los caminos marcados, con la finalidad de conseguir todos los propósitos 6. Seleccionar la alternativa, es decir, tomar la decisión 7. Ejecutar las actuaciones previstas en el camino seleccionado 8. Establecer el control que permita detectar si se cumplen las previsiones

ETAPAS DE CONTROL

1)Establecimiento de estándares de resultados relativos a un periodo de tiempo

Se deben fijar metas evaluables en términos cuantitativos (unidades de producto, costes, ingresos, salarios, gastos financieros, etc.) y se deben recoger todos los aspectos vitales para las empresas.

2)Medición de resultados reales

Para obtener estos datos, existe una gran variedad de procedimientos (reuniones, informes, análisis contables, etc.), dependiendo del tipo de información de que se trate

3)Comparación de resultados con estádares

Estas comparaciones han de realizarse con cierta periodicidad para detectar cualquier posible desviación. No obstante, se habla de desviaciones cuando los resultados difieren significativamente de lo planeado. Este proceso se denomina de feed-back o con retroalimentación, pués el control debe hacerse de forma continuada y a todos los niveles de la organización.

4)Análisis de las diferencias

Los motivos de las desviaciones pueden ser diversos: debidos a dificultades de organización, a decisiones que no se han ejecutado bien o por el plan, lo cual obligaría a revisar la planificación. También es frecuente que se detecte la falta de personal o de medios para cumplir las previsiones, etc.

5)Corrección de las desviaciones

No basta con identificarlas si después no se hace nada para corregirlas. Pero no necesariamente todas las desviaciones han de ser negativas; cuando las diferencias son positivas respecto a lo previsto, se supone que todo va bien. Si son negativas y superan los límites admisibles, se deben tomar medidas. Para su corrección,  podrán introducirse: más recursos, cambio de tareas, revisión de planes o de metas, etc.

IMPORTANCIA DE LA Innovación Tecnológica: I+D+i

La tecnología se define como una forma específica de combinar unos factores de producción con la finalidad de producir un bien o un servicio.

El concepto de I+D+i comprende los trabajos creativos que se emprenden para aumentar el conocimiento humano y utilizarlo en nuevas aplicaciones de carácter productivo. Esos trabajos se clasifican en tres categorías: Investigación, Desarrollo e Innovación

1. INVESTIGACIÓN BÁSICA Y APLICADA: Está relacionada con la adquisición y descubrimiento de nuevas ideas

·Investigación básica: trabajos teóricos o experimentales con la finalidad de obtener conocimientos científicos originales

·Investigación aplicada: investigaciones de tipo práctico con la finalidad de determinar posibles usos de los hallazgos realizados en la investigación básica

2. DESARROLLO Tecnológico: Está relacionado con la aplicación de los resultados obtenidos de la investigación

3. INNOVACIÓN: Está relacionada con la novedad, puede ser:

·Innovación de un producto: cuando el conocimiento tecnológico se emplea en el desarrollo de nuevos bienes y servicios o en la modificación de los ya existentes

·Innovación en un método o técnica productiva: cuando el conocimiento tecnológico se aplica a la introducción de nuevas formas de producción o al perfeccionamiento de las ya existentes

PATENTES

Con la finalidad de proteger la investigación tecnológica, la ley garantiza mediante la concesión de patentes el uso exclusivo, durante cierto tiempo, de los inventos e innovaciones aplicables a la actividad empresarial. Este derecho de uso exclusivo supone un incentivo para que los inventores puedan recoger algunos frutos por su actividad

COSTES DE PRODUCCIÓN: Clasificación Y Cálculo DE LOS COSTES DE LA EMPRESA

La producción implica la utilización de una serie de factores productivos que tienen un valor económico cuantificable. El coste de la producción es el valor de los factores productivos utilizados para la producción de un bien o servicio

COSTES FIJOS:

no varían si cambia la cantidad de producida. Es el valor de los factores que a corto plazo son fijos en la empresa, como el alquiler de un local

COSTES VARIABLES:

son proporcionales de acuerdo a la cantidad de producción, como las materias primas

COSTES DIRECTOS:

están asociados directamente a la producción y se pueden asignar a cada producto, como por ejemplo la cantidad de materia prima que se utiliza en su fabricación

COSTES INDIRECTOS:

afectan al proceso productivo en general y son comunes a diversos productos. Por tanto, no se pueden asignar directamente a un producto, como por ejemplo el salario del personal de administración

·ESTRUCTURA DEL COSTE DE LA EMPRESA: El punto de partida son los costes directos de la producción (materias primas, trabajo y energía), configuran los costes primarios. A partir de aquí de añaden los diferentes costes indirectos de la empresa:
Coste industrial, Coste de la actividad o de explotación, Costes financieros y Costes generales de la empresa.
Todos juntos forman el coste total de la empresa

3. Amortizaciones:

se calculan por el valor que va perdiendo el inmovilizado en el proceso de producción, esa pérdida de valor se anota como un gasto que no supone un desembolso monetario. De este modo se constituyen unos fondos que permitirán a la empresa en un futuro sustituir el equipo amortizado. Hasta que llegue ese momento la empresa unas el fondo de amortización como fuente de financiación para hacer inversiones.

SUBCONTRATACIÓN:

Las empresas situadas en distintas fases de la cadena de valor se relacionan entre ellas mediante acuerdos de subcontratación. Mediante la subcontratación, una empresa (contratista o cliente) encarga a otra (subcontratista o proveedor) la realización de una actividad en unas condiciones estipuladas, con la garantía de que le comprará su producción si cumple esas condiciones. Esta relación tiene VENTAJAS para ambas partes: el subcontratista tiene la garantía de unas ventas estables; el contratista, tiene asegurada una provisión de suministros en tiempo y calidad. Pare ello, el subcontratista suele instalar sus fabricas cerca de los contratistas para facilitar el flujo de productos. Además, con estas redes de empresas se recuperan las ventajas de la especialización.La subcontratación está siendo muy utilizada en el sector de la automoción (Toyota) y de la construcción. También es frecuente en el sector textil (Benetton, ZARA..), sobre todo en las actividades de fabricación.

SEGÚN SU FORMA Jurídica

-EMPRESA INDIVIDUAL: empresario individual y sociedad civil privada -EMPRESA SOCIEDAD: SOCIEDAD CIVIL PUBLICA, SOCIEDAD MERCANTIL: (PERSONALISTAS: sociedad colectiva y sociedad comanditaria simple CAPITALISTAS: sociedad limitada, sociedad anónima, sociedad comanditaria por acciones, sociedad laboral), SOCIEDAD DE Interés SOCIAL: sociedad cooperativa