Entorno específico está constituido por proveedores y suministradores proporcionan las materias primas de los bienes de capital necesarios para producir clientes personas que compran los bienes y servicios producidos por la empresa entidades financieras facilitan los servicios financieros a las empresas mercado de trabajo la empresa necesita contar con empleados que reúnan determinadas capacidades infraestructuras para efectuar su actividad la empresa de tacón con determinadas infraestructuras como Carretera administración existen diversas organizaciones públicas que regulan diversos aspectos del funcionamiento de la empresa entorno natural la empresa desarrolla su actividad en un gag debe cuidar
El entorno general es el que la empresa comparte con otras empresas que se dedican a actividades diferentes está determinado por factores.
**Económicos son factores ligados a la situación económica de la zona en la que la empresa desarrolla su actividad productiva**Político legales hablamos de la estabilidad política del país las tendencias ideológicas del gobierno una zOna inestable políticamente no constituye el marco óptima para el desarrollo de una empresa**Científico tecnológicos factores tecnológicos son los que derivan de los avances científicos**Socioculturales entre ellos podemos citar la demografía las creencias religiosas el sistema educativo…**Medioambientales la influencia del medio ambiente puedor influir en el desarrollo de la empresa
Una carta ética puede incluir compromisos relativos a recursos humanos clientes proveedores medio ambiente y sociedad en cuanto a
Ética y legalidad medidas de seguridad e higiene adecuadas justicia y democracia discriminación positiva de colectivos desfavorecidos gestión continuada y sostenible crecimiento responsable y solidaridad y cooperación
Ventajas e inconvenientes de las pymes respecto a las grandes empresas
Ventajas flexibilidad se adaptan con mayor agilidad los nuevas mercados proximidad la relación con el cliente es más directa que las grandes empresas escasa conflictividad su reducida dimensión facilitar la participación directa de todos los trabajadores y adaptabilidad existen bienes y servicios cuya producción no rentable en la gran empresa Inconvenientes financiación las pymes no pueden acceder a bolsa y sus recursos financieros son más caros de los que una gran empresa escasa fuerza negociadora nos permite imponer condiciones a proveedores y clientes control debidos a su dimensión pueden ser absorbidas por grandes empresas tecnología poseen menos recursos para invertir en el desarrollo de nuevos productos precios no pueden fabricar en gran des series y aumenta los costes y menos formación el empresario tiene menos conocimientos técnicos de una gran empresa
Estrategia de crecimiento según el método hablsmos de expansión incrementa la actividad de la empresa la misma línea es decir especializarse y diversificación entrar en nuevas áreas de actividad Según la dirección hablamos de crecimiento interno mediante de inversiones intenta incrementar su capacidad productiva invirtiendo en la empresa repartiendo los beneficios en dividendos o endeudamiento Crecimiento externo supone aumentar su actividad a través de la fusión de otras empresas puede ser absorción una empresa que total a otra fusión de empresas acuerdab poner en común su patrimonio creando una única y cooperación dos o más acuerdan unir parte de sus recursos
Cooperación entre empresas
Joint Venture dos o más empresas con intereses comunes crean otra empresa comercio asociado diferentes establecimientos comparten una misma infraestructura e instalaciones subcontrata una empresa que fabrica un producto compuesto encarga otra empresa determinadas actividades licencia una empresa da permisos a otra para qué utilice lo que ya creado contrato de larga duración dos empresas desarrollan conjuntamente una actividad determinada consorcio varias empresa establecer una organización mutua Spin off una empresa proporciona asistencia algunos de sus empleados para que la abandone y funde n su propia empresa con el fin de que posteriormente colaboren con ella Venture capital una empresa invierte en otra para que se investigue
La integración de empresas es uníón con el objetivo de adquirir ventajas competitivas ppodemos distinguir entre integración horizontal y vertical la vertical pretende controlar a los proveedores oa los distribuidores integrándolos en la empresa
Hacia adelante la empresa absorbe a los distribuidores esto garantiza el acceso de la empresa a los mercados y competir en mejores condiciones hacia atrás la empresa absorbe los proveedores** garantiza la disponibilidad de materiales indispensable para la empresa **mantener el coste de las materias primas y** facilitar la obtención de determinados materiales Integración horizontal empresas que producen el mismo bien se unen para obtener mayor eficiencia que con la producción por separado esto permite la obtención de un grado importante de control del mercado incluso llegar a obtener economías de escala importantes que permiten abaratar la producción
La globalización es la interdependencia económica creciente en el conjunto de los países del mundo provocada por el aumento del volumen y la variedad de bienes y servicios así como por la difusión acelerada y generalizada de la tecnología comprende los siguientes factores** gran aumento del comercio internacional **gran movilidad de capitales** migraciones de población y **desarrollo de las tecnologías de la información y la comunicación
Efectos de la globalización** estandarización de productos y servicios muchos productos se consumen en diferentes países del mundo sin necesidad de adaptación** economías de escala las empresas como se dice en un mercado mundial en fábricas y es muy grandes de productos y reducimos can los costes y esto los precios
Exportadora efectúa su producción un país y la vende en otros países exportación directa o exportación indirecta multinacional es la que lleva a cabo sus actividades en varios países reproduce la estructura de su sede central en los países en los que se instala Global opera en diversos países pero concentrar en uno las actividades estratégicamente importantes Transnacional dispone de muchos centros diferentes en numerosos países y cada uno de ellos aporta ideas y productos que pueden explotarse a escala global funcionan como una red
Ventajas e inconvenientes de las multinacionales ventajas creación de empleo transferencia de tecnología y mejora de las exportaciones inconvenientes influencia económica y política influencia social y conflictos de intereses
El concepto nueva tecnología hace referencia a una economía caracterizada por el uso de Internet y las tecnologías de la información y la comunicación carácterísticas
**Aparecen formas comerciales de gran eficiencia que contribuirán a bajar los precios finales **se redefine el sistema de valores en que se integra la empresa se establecen nuevas formas de relación con proveedores y clientes **las nuevas tecnologías favorecen la formación de redes de empresas las actividades basadas en el conocimiento **adquieren importancia específica el consumidor Adquiere un nueva protagoniza la competencia sólo un click de distancia y **los aspectos intangibles cobran mayor importancia
Planificación planificar determinar los objetivos que se pretenden conseguir y ordenar los medios disponibles
Elementos del plan objetivos constituyen el resultado final que se espera obtener con el planPolíticas son las líneas generales que quiere seguir la empresa programas su función es disponer con antelación lo necesaria para la ejecución del plan procedimientos constituyen la concreción de las actividades que se deben efectuar reglas definen que se puede hacer y qué no y presupuesto cuantificación monetaria de los planes los ingresos y los gastos previstos
Controlar es fijar los valores considerados normales compararlos con los que se obtiene efectivamente y establecer medidas para conrregir las desviaciones
Fases del proceso de control** fijar los valores estándar** medir la adecuación de los valores obtenidos en la realidad con los valores estándar** determinar los motivos de la diferencia entre el valor estándar y la medición y **prever medidas para corregir las desviaciones
El entorno general es el que la empresa comparte con otras empresas que se dedican a actividades diferentes está determinado por factores.
**Económicos son factores ligados a la situación económica de la zona en la que la empresa desarrolla su actividad productiva**Político legales hablamos de la estabilidad política del país las tendencias ideológicas del gobierno una zOna inestable políticamente no constituye el marco óptima para el desarrollo de una empresa**Científico tecnológicos factores tecnológicos son los que derivan de los avances científicos**Socioculturales entre ellos podemos citar la demografía las creencias religiosas el sistema educativo…**Medioambientales la influencia del medio ambiente puedor influir en el desarrollo de la empresa
Una carta ética puede incluir compromisos relativos a recursos humanos clientes proveedores medio ambiente y sociedad en cuanto a
Ética y legalidad medidas de seguridad e higiene adecuadas justicia y democracia discriminación positiva de colectivos desfavorecidos gestión continuada y sostenible crecimiento responsable y solidaridad y cooperación
Ventajas e inconvenientes de las pymes respecto a las grandes empresas
Ventajas flexibilidad se adaptan con mayor agilidad los nuevas mercados proximidad la relación con el cliente es más directa que las grandes empresas escasa conflictividad su reducida dimensión facilitar la participación directa de todos los trabajadores y adaptabilidad existen bienes y servicios cuya producción no rentable en la gran empresa Inconvenientes financiación las pymes no pueden acceder a bolsa y sus recursos financieros son más caros de los que una gran empresa escasa fuerza negociadora nos permite imponer condiciones a proveedores y clientes control debidos a su dimensión pueden ser absorbidas por grandes empresas tecnología poseen menos recursos para invertir en el desarrollo de nuevos productos precios no pueden fabricar en gran des series y aumenta los costes y menos formación el empresario tiene menos conocimientos técnicos de una gran empresa
Estrategia de crecimiento según el método hablsmos de expansión incrementa la actividad de la empresa la misma línea es decir especializarse y diversificación entrar en nuevas áreas de actividad Según la dirección hablamos de crecimiento interno mediante de inversiones intenta incrementar su capacidad productiva invirtiendo en la empresa repartiendo los beneficios en dividendos o endeudamiento Crecimiento externo supone aumentar su actividad a través de la fusión de otras empresas puede ser absorción una empresa que total a otra fusión de empresas acuerdab poner en común su patrimonio creando una única y cooperación dos o más acuerdan unir parte de sus recursos
Cooperación entre empresas
Joint Venture dos o más empresas con intereses comunes crean otra empresa comercio asociado diferentes establecimientos comparten una misma infraestructura e instalaciones subcontrata una empresa que fabrica un producto compuesto encarga otra empresa determinadas actividades licencia una empresa da permisos a otra para qué utilice lo que ya creado contrato de larga duración dos empresas desarrollan conjuntamente una actividad determinada consorcio varias empresa establecer una organización mutua Spin off una empresa proporciona asistencia algunos de sus empleados para que la abandone y funde n su propia empresa con el fin de que posteriormente colaboren con ella Venture capital una empresa invierte en otra para que se investigue
La integración de empresas es uníón con el objetivo de adquirir ventajas competitivas ppodemos distinguir entre integración horizontal y vertical la vertical pretende controlar a los proveedores oa los distribuidores integrándolos en la empresa
Hacia adelante la empresa absorbe a los distribuidores esto garantiza el acceso de la empresa a los mercados y competir en mejores condiciones hacia atrás la empresa absorbe los proveedores** garantiza la disponibilidad de materiales indispensable para la empresa **mantener el coste de las materias primas y** facilitar la obtención de determinados materiales Integración horizontal empresas que producen el mismo bien se unen para obtener mayor eficiencia que con la producción por separado esto permite la obtención de un grado importante de control del mercado incluso llegar a obtener economías de escala importantes que permiten abaratar la producción
La globalización es la interdependencia económica creciente en el conjunto de los países del mundo provocada por el aumento del volumen y la variedad de bienes y servicios así como por la difusión acelerada y generalizada de la tecnología comprende los siguientes factores** gran aumento del comercio internacional **gran movilidad de capitales** migraciones de población y **desarrollo de las tecnologías de la información y la comunicación
Efectos de la globalización** estandarización de productos y servicios muchos productos se consumen en diferentes países del mundo sin necesidad de adaptación** economías de escala las empresas como se dice en un mercado mundial en fábricas y es muy grandes de productos y reducimos can los costes y esto los precios
Fases de la internacionalización
Exportadora efectúa su producción un país y la vende en otros países exportación directa o exportación indirecta multinacional es la que lleva a cabo sus actividades en varios países reproduce la estructura de su sede central en los países en los que se instala Global opera en diversos países pero concentrar en uno las actividades estratégicamente importantes Transnacional dispone de muchos centros diferentes en numerosos países y cada uno de ellos aporta ideas y productos que pueden explotarse a escala global funcionan como una red
Ventajas e inconvenientes de las multinacionales ventajas creación de empleo transferencia de tecnología y mejora de las exportaciones inconvenientes influencia económica y política influencia social y conflictos de intereses
El concepto nueva tecnología hace referencia a una economía caracterizada por el uso de Internet y las tecnologías de la información y la comunicación carácterísticas
**Aparecen formas comerciales de gran eficiencia que contribuirán a bajar los precios finales **se redefine el sistema de valores en que se integra la empresa se establecen nuevas formas de relación con proveedores y clientes **las nuevas tecnologías favorecen la formación de redes de empresas las actividades basadas en el conocimiento **adquieren importancia específica el consumidor Adquiere un nueva protagoniza la competencia sólo un click de distancia y **los aspectos intangibles cobran mayor importancia
Planificación planificar determinar los objetivos que se pretenden conseguir y ordenar los medios disponibles
Elementos del plan objetivos constituyen el resultado final que se espera obtener con el planPolíticas son las líneas generales que quiere seguir la empresa programas su función es disponer con antelación lo necesaria para la ejecución del plan procedimientos constituyen la concreción de las actividades que se deben efectuar reglas definen que se puede hacer y qué no y presupuesto cuantificación monetaria de los planes los ingresos y los gastos previstos
Controlar es fijar los valores considerados normales compararlos con los que se obtiene efectivamente y establecer medidas para conrregir las desviaciones
Fases del proceso de control** fijar los valores estándar** medir la adecuación de los valores obtenidos en la realidad con los valores estándar** determinar los motivos de la diferencia entre el valor estándar y la medición y **prever medidas para corregir las desviaciones
tipos de control el prevío intenta prevenir los problemas el concurrente se lleva a cabo mientras se efectúa la actividad y el posterior se lleva a cabo cuandon la actividad ya ha finalizado