Localización Empresarial y Factores de Localización
Localización empresarial: lugar elegido por el empresario para realizar su actividad productiva. Para tomar esta decisión se tienen que tener en cuenta una serie de factores de localización
Factores de localización: Conjunto de circunstancias que permiten valorar la convivencia de un determinado lugar para la instalación de la empresa.
Estos factores son distintos en función de que la empresa sea industrial, comercial o de servicios.
Factores de Localización Industrial
La localización óptima de fábricas, almacenes y plantas será aquella en la que los costes totales de producción sean menores. La empresa debe analizar todos aquellos factores cuyos costes varían en función del lugar concreto en que se instale.
Disponibilidad y el coste del terreno
• Aquellas empresas que requieren grandes superficies para su instalación, tienden a localizarse alejadas de los núcleos urbanos, en zonas donde el suelo es más barato
Facilidad de acceso a las materias primas
• Las empresas tratan de situarse cerca de sus fuentes de suministro de materias prima
Existencia de mano de obra cualificada
• Tener en cuenta que el coste de la mano de obra también varía de unas zonas a otras
Dotación industrial y la infraestructuras
• Debe considerarse el nivel industrial de la zona y la existencia de otras empresas auxiliares
Transportes y comunicaciones
• La cercanía a redes de comunicación con el resto del territorio, así como la disponibilidad de medios de transporte
Existencia de ayudas económicas o fiscales
• La Administración concede determinadas ventajas económicas y fiscales para promover la instalación de empresas en determinadas zonas
Otros factores
• El desarrollo económico y social de la zona
• El ambiente de negocios imperante en la regíón
• El clima laboral y social existente
Factores de Localización Comercial y de Servicio
Los comercios, hoteles, bancos y otras empresas de servicios que se preocupan, de asegurar que sus productos o servicios sean muy accesibles para sus clientes
La Proximidad de la Demanda
• Estar cerca de los potenciales clientes es determinante
Visibilidad del local
Es importante situarse en zonas de alto poder de atracción para el cliente o en lugares estratégicos que resultan muy visibles.
El coste del local
• Los locales mejor situados suelen ser los más caros, pero proporcionan mayor rentabilidad que otros más baratos pero peor situados
Facilidad de comunicación y comodidad de acceso
Es fundamental que el lugar elegido sea de fácil acceso para los usuarios con un buen transporte publico así como facilidades de aparcamiento
La complementariedad de actividades
• Grandes superficies y los centros comerciales
Nuevas tecnologías de la información y comunicación
• Las nuevas tecnologías de la información y la comunicación están cambiando el concepto de espacio físico de la empresa
Integración Vertical o Subcontratación
La cadena de Valor: el proceso de elaboración de cualquier producto comprende varias fases. El valor añadido de la empresa es un eslabón de una cadena en la que intervienen diversas empresas y que va desde la extracción de materias primas hasta el consumidor final.
Ventajas
Cuando la integración es hacia atrás en la cadena de valor, la empresa pasa a ser su propio proveedor, lo que supone garantía y seguridad en los aprovisionamientos. Si la integración es hacia delante, la empresa puede controlar la distribución de sus productos.
Inconvenientes
Se pierden las ventajas de la especialización, ya que la empresa tiene que dirigir y gestionar nuevas actividades. Aparecen costes de gestión derivados de la necesidad de coordinación entre las distintas actividades que se integran.
Mediante la subcontratación, una empresa encarga a otra la realización de una actividad en unas condiciones estipuladas, con la garantía de que le comprará su producción si cumple esas condiciones. Estos acuerdos entre empresas suelen ser estables y están basados en la confianza mutua entre ellas y en la expectativa de obtener beneficios recíprocos.
Especialización o Diversificación
Crecimiento por Especialización
La empresa intensifica el esfuerzo en sus productos actuales, mejorándolos y ampliando sus ventas tanto en los mercados actuales como en nuevos mercados
Estrategia: a)
Penetración de Mercados: Consiste en aumentar las ventas de los productos actuales de la empresa entre sus clientes habituales o en conseguir clientes nuevos.
b) Desarrollo de Productos: La empresa se mantiene en su mercado actual, pero desarrolla nuevos productos complementarios con los productos actuales. P.Ej.: leches enriquecidas, electrodomésticos ecológicos, etc…
c) Desarrollo de Mercados: La empresa introduce sus productos actuales en nuevos mercados tanto en nuevas áreas geográficas como en nuevos segmentos de un mismo mercado.
Crecimiento por Diversificación:
La empresa crece añadiendo nuevos productos y nuevos mercados a los ya existentes, ampliando su cartera de negocios.
Estrategia: a)
Diversificación Horizontal. Se da cuando existe alguna conexión entre los productos nuevos y antiguos de la empresa. La empresa añade nuevos productos complementarios o sustitutivos a los ya existentes tratando de ofrecer una gama más diversa para atraer a nuevos clientes. Ej.: Pascual
b) Diversificación Vertical.Consiste en crecer añadiendo nuevas actividades a las actuales, pero dentro del mismo sector. Ej.: Si una cadena como Starbucks compra un cafetal para obtener su propio café.
c) Diversificación Heterogénea.En ella no hay ninguna relación entre los productos nuevos y antiguos. Es la estrategia más arriesgada ya que la empresa entra en entornos competitivos nuevos que implican nuevos conocimientos y nuevas estructuras empresariales.
Crecimiento Interno y Externo
Crecimiento Interno o Crecimiento Natural
Es el que se realiza a través de nuevas inversiones en el seno de la empresa con el fin de aumentar su capacidad productiva.
Crecimiento Externo
Se produce como consecuencia de la adquisición, fusión o alianza con otras empresas y da a lugar a la integración o concentración empresarial.
Modalidades de concentración:
Integración de Sociedades
– Fusión: Se produce cuando dos o más empresas desaparecen para formar una nueva, a la que aportan sus respectivos patrimonios.
– Absorción: Supone la adquisición de una empresa por otra, lo que implica la desaparición de la empresa que es adquirida.Según la naturaleza de las actividades de las empresas que se une (fusión o absorción):
Concentración Horizontal: se unen empresas que realizan una misma etapa del proceso de transformación o que fabrican el mismo producto o prestan el mismo servicio. Ej.: BBVA
Concentración Vertical: cuando se unen empresas que realizan distintas fases de la cadena de valor de un bien.
Participaciones
Se produce cuando una empresa adquiere una parte de las acciones de otras sociedades. Esta participación puede suponer el control mayoritario o el control minoritario. Si esta participación se hace a través de una empresa matriz, que adquiere más del 50% de otras empresas filiales, con la finalidad de ejercer el control de las decisiones que en ellas se tomen el grupo formado se conoce como HOLDING
La cooperación empresarial
Consiste en un acuerdo con el que las empresas unen sus esfuerzos para aprovechar las ventajas de actuar conjuntamente.
Cooperación productiva
: a veces empresas competidoras cooperan en actividades de producción para reducir costes o compartir riesgos o recursos. Otra forma de cooperar es la subcontratación de los servicios de otra empresa.
Cooperación comercial
: Se produce, por ejemplo cuando varias empresas compran conjuntamente materias primas o mercaderías y consiguen unas condiciones más
ventajosas.
Cooperación tecnológica
: Ej.: la investigación conjunta entre empresas, etc…
La cooperación mediante franquicia
Consiste en un acuerdo a través del cual la empresa franquiciadora cede a la empresa franquiciada el derecho a usar una marca o fórmula comercial de reconocido prestigio a cambio de unos pago periódicos
PYMES (Concepto, Ventajas y Desventajas)
PYME:
categoría de empresas que ocupan a menos de 250 trabajadores y cuyo volumen de ventas anuales no excede de 50 millones de euros o cuyos activos totales no pasas de 43 millones de euros. En esa categoría se incluyen las microempresas y las pequeñas y medianas empresas.
Las PYMES constituyen el 99% de las empresas de la UE y proporcionan muchos puestos de trabajo, lo que explica por qué las protegen los poderes públicos.
Su capacidad para generar riqueza y empleo así como su flexibilidad y capacidad de adaptación, las han convertido en punto central de las políticas de generación de empleo y desarrollo económico de los países que forman la Uníón Europea.
Ventajas
- Cercanía a los clientes: tiene una mejor posición en los mercados locales, en los que se valora el trato personalizado y la relación más directa y humana.
- Son más flexibles para adaptarse a los cambios coyunturales de la economía.
- Las relaciones con los trabajadores son más fluidas y humanas por lo que presentan menos conflictividad laboral.
- Tienen una mayor adaptabilidad para satisfacer demandas de mercado muy específicas que no son atendidas por las grandes empresas.
- Necesitan menos inversión inicial
Desventajas
- Los recursos financieros a los que tienen acceso son escasos y caros
- Dado sus medios limitados no pueden utilizar los grandes medios publicitarios
- Tienen poco poder de negociación con clientes y proveedores.
- Su pequeña dimensión hace que no puedan aprovecharse de las economías de escala propias de las grandes empresas.
- El nivel de cualificación y competencia técnica de sus trabajadores y directivos es generalmente menor, ya que las personas más cualificadas prefieren trabajar para grandes empresas por sus mayores posibilidades de promoción.
Empresas Multinacionales
Son compañías formadas por una empresa matriz que cuenta con una serie de filiales que operan en diferentes países del mundo y que comparten unos mismos objetivos; la matriz es la empresa originaria del Estado donde inició su actividad y donde radica la gestión de la compañía, mientras que las filiales se crean para operar en otros Estados.Las carácterísticas de las EM son:
- La matriz ejerce el control (total o parcial) de las filiales
- Su dirección y planificación están centralizadas en la matriz, las filiales operan dentro de la disciplina y la estructura de una estrategia mundial común.
- Se trata de empresas de gran dimensión que producen con costes reducidos mediante la explotación de las economías de escala e importantes inversiones en investigación y desarrollo e innovación (I+D+I)
- Son las mejor situadas en sus sectores, para lograr una posición competitiva a escala global a través de su liderazgo en costes y su mayor capacidad financiera
- Se juzga por el resultado del grupo. Los resultados negativos de lagunas filiales se compensan con los positivos de otras, de tal forma que lo que cuenta es el resultado global