Preocupaciones de las organizaciones por el futuro:
*Globalización
*Personas
*Cliente
*Productos/ servicios
*Conocimiento
*Resultados
*Tecnología
3 eras que se presentaron a lo largo del Siglo XX
- Personal/ relaciones industriales: unidades que hacían cumplir las exigencias legales ( nómina, contrato, sindicatos). Actividades burocráticas, solo esfuerzo físico.
- Recursos humanos: tareas operativas y burocráticas. También reclutaban, seleccionaban, sindicatos…Distintas dosis de centralización y monopolio.
- Gestión del talento humano: la RH se delegan a los gerentes de línea. Dan asesoría interna, asumiendo act.
El viajero feudo abre sus puertas:
*Cuando decidíó “acabar con el puesto” las demás personas empezaron a tomar las actividades que les correspondía dejándole a él las funciones netamente suyas.
Nueva era del capital intelectual:
*El rico tenía una empresa con activos fijos como: fábrica, equipo y oficina. Hoy en día no se tiene claro quién es el dueño ya que el inversionista da $ y la otra persona el capital intelectual ( siendo esta la diferencia con las máquinas).
Nuevos roles de RH
*Burocráticos a estratégico
*Vigilancia y control a asociación y compromiso
*Administrativo a consultivo
*Reactivó y solucionador de problemas a productivo y preventivo
Carácterísticas de ARH
*Conocimiento de la función RH -> apoyó en el negocio central del área
*Especialización de funciones-> administración de procesos
*Varios niveles jerárquicos -> adelgazamiento- downsizing
*introversión y aislamiento -> benchmarking y extraversión
CLÁSICA
*Rutina
*Burocrática, centralizada, rígida e inflexible
*Industrialización
*Statu quo, tradición, experiencia
*PASADO
*Decisiones de la cúpula y acciones centralizadas
*Aislamiento del área, realización de ss especializados
*Contratación, despido, control de asistencia, legislación laboral
*Vigilancia, sanciones, importancia de las reglas y controles rígidos para regular a las personas
*RELACIONES INDUSTRILES ????
Neoclásica
*Táctica
*Mixta, departamentalizacion, estrategias, unidades
*Aumento de fábricas y comercio mundial
*Adaptación al ambiente, renovación y revitalización
*PRESENTE
*Desiciones de la cúpula del área y acciones centralizadas
*Consultoría interna, prestación de servicios especializados
*Reclutamiento de personas, selección, administración de salarios, prestaciones, higiene.
*Atraer y mantener a los mejores trabajadores
*Importan los objetivos de la organización para dirigir personas
*ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
CONOCIMIENTO
*Enfoque global
*Ágil, flexible, descentralizado, redes de equipos
*Unidades de negocio para sustituir organizaciones grandes
*Cambio e innovación conocimiento y creatividad
*FUTURO Y DESTINO
*Decisiones y acciones del gerente y de su equipo de trabajo
*Consultoría interna, descentralización y compartir
*Selección de gerentes y equipos, capacitar, liderar
*Crear la empresa y mejorar la calidad de vida laborar
*Importante la libertad y comportamiento para motivar personas
*GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO ????
CAP #3
MISIÓN:
donde estamos, el hoy de la empresa. La razón de ser de una organización, el fin o el motivo por el que fue creada y para el que debe servir. Quienes somos? Por que lo hacemos? Que hacemos?
VISIÓN:
donde queremos llegar con la empresa, verse proyectada en tiempo y espacio.
LEMAS:
Los lemas de las empresas casi siempre traducen algunos aspectos de su visión por lo que muchas organizaciones desempeñan un trabajo integral y consiste para divulgar tanto en lo interno como lo externo
VALORES:
atribuciónque las personas les damos a algo, subjetivas.
Objetivos organizacionales:
control que hace que el suelo aterrice colocándole fecha, como se hace, con que, algo preciso y cuantificable.
*Objetivo de rutina:
normas de desempeño día a día
*Objetivo de perfeccionamiento:
mejorar, incrementar lo que ya existe. Alpina+ probioticos.
*Objetivo de innovación:
incorporar algo nuevo a la organización. Tecnología y farmacéuticos.
Estrategia organizacional:
acción, actividad que yo hago para lograr algo y toda la empresa debe estar involucrado, proyectado a largo plazo.Qué papel desempeñan la misión y la visión enla estrategia organizacional
.:El análisis del entorno para identificar y analizar las oportunidades que se deben aprovechar y las amenazas que se deben neutralizar. -El análisis de la organización para detectar y analizar los puntos fuertes y débiles de la empresa.
Como se formula la estrategia organizacional: comportamiento de la empresa ante el entorno aprovechando esto y quitando las amenazas del mismo.Tipos de planeación estratégica:
*Conservadora:
identificar y arreglar deficiencias de prácticas vigentes/ arreglar algo que ya hay
*Optimizante:
capcidad de adaptación e innovación, mejorar/ productos 6 meses renovados
*Prospectiva:
orientado hacia las contingencias y el futuro de las organizaciones/ proyectos.
Modelo con base de producto/ ss:
Las empresas tiene sus épocas donde hay más personas y en otros menos depende de las ventas.Modelo con base en el seguimiento de los puestos:
Se identifica cuáles son los cargos que más rotan y planear. Planear por la demanda del servicio, para un cargo específico.Modelo de sustitución de los puestos claves:
Si no se llenan se paralizan las actividades como en una panadería sin un panadero.Modelo con base en el flujo de personal:
Entra y salen más personas en el año, basándose en las estadísticas teniendo en cuenta todos los cargos.Modelo de planificación operativa integral:
Hacer todos los cargos anteriores.
Ausentismo:
personas que faltan por x o y motivo
Neoclásica
*Táctica
*Mixta, departamentalizacion, estrategias, unidades
*Aumento de fábricas y comercio mundial
*Adaptación al ambiente, renovación y revitalización
*PRESENTE
*Desiciones de la cúpula del área y acciones centralizadas
*Consultoría interna, prestación de servicios especializados
*Reclutamiento de personas, selección, administración de salarios, prestaciones, higiene.
*Atraer y mantener a los mejores trabajadores
*Importan los objetivos de la organización para dirigir personas
*ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
CONOCIMIENTO
*Enfoque global
*Ágil, flexible, descentralizado, redes de equipos
*Unidades de negocio para sustituir organizaciones grandes
*Cambio e innovación conocimiento y creatividad
*FUTURO Y DESTINO
*Decisiones y acciones del gerente y de su equipo de trabajo
*Consultoría interna, descentralización y compartir
*Selección de gerentes y equipos, capacitar, liderar
*Crear la empresa y mejorar la calidad de vida laborar
*Importante la libertad y comportamiento para motivar personas
*GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO ????
CAP #3
MISIÓN:
donde estamos, el hoy de la empresa. La razón de ser de una organización, el fin o el motivo por el que fue creada y para el que debe servir. Quienes somos? Por que lo hacemos? Que hacemos?
VISIÓN:
donde queremos llegar con la empresa, verse proyectada en tiempo y espacio.
LEMAS:
Los lemas de las empresas casi siempre traducen algunos aspectos de su visión por lo que muchas organizaciones desempeñan un trabajo integral y consiste para divulgar tanto en lo interno como lo externo
VALORES:
atribuciónque las personas les damos a algo, subjetivas.
Objetivos organizacionales:
control que hace que el suelo aterrice colocándole fecha, como se hace, con que, algo preciso y cuantificable.
*Objetivo de rutina:
normas de desempeño día a día
*Objetivo de perfeccionamiento:
mejorar, incrementar lo que ya existe. Alpina+ probioticos.
*Objetivo de innovación:
incorporar algo nuevo a la organización. Tecnología y farmacéuticos.
Estrategia organizacional:
acción, actividad que yo hago para lograr algo y toda la empresa debe estar involucrado, proyectado a largo plazo.Qué papel desempeñan la misión y la visión enla estrategia organizacional
.:El análisis del entorno para identificar y analizar las oportunidades que se deben aprovechar y las amenazas que se deben neutralizar. -El análisis de la organización para detectar y analizar los puntos fuertes y débiles de la empresa.
Como se formula la estrategia organizacional: comportamiento de la empresa ante el entorno aprovechando esto y quitando las amenazas del mismo.Tipos de planeación estratégica:
*Conservadora:
identificar y arreglar deficiencias de prácticas vigentes/ arreglar algo que ya hay
*Optimizante:
capcidad de adaptación e innovación, mejorar/ productos 6 meses renovados
*Prospectiva:
orientado hacia las contingencias y el futuro de las organizaciones/ proyectos.
Modelo con base de producto/ ss:
Las empresas tiene sus épocas donde hay más personas y en otros menos depende de las ventas.Modelo con base en el seguimiento de los puestos:
Se identifica cuáles son los cargos que más rotan y planear. Planear por la demanda del servicio, para un cargo específico.Modelo de sustitución de los puestos claves:
Si no se llenan se paralizan las actividades como en una panadería sin un panadero.Modelo con base en el flujo de personal:
Entra y salen más personas en el año, basándose en las estadísticas teniendo en cuenta todos los cargos.Modelo de planificación operativa integral:
Hacer todos los cargos anteriores.
Ausentismo:
personas que faltan por x o y motivo
CAP #3
MISIÓN:
donde estamos, el hoy de la empresa. La razón de ser de una organización, el fin o el motivo por el que fue creada y para el que debe servir. Quienes somos? Por que lo hacemos? Que hacemos?
VISIÓN:
donde queremos llegar con la empresa, verse proyectada en tiempo y espacio.
LEMAS:
Los lemas de las empresas casi siempre traducen algunos aspectos de su visión por lo que muchas organizaciones desempeñan un trabajo integral y consiste para divulgar tanto en lo interno como lo externo
VALORES:
atribuciónque las personas les damos a algo, subjetivas.
Objetivos organizacionales:
control que hace que el suelo aterrice colocándole fecha, como se hace, con que, algo preciso y cuantificable.
*Objetivo de rutina:
normas de desempeño día a día
*Objetivo de perfeccionamiento:
mejorar, incrementar lo que ya existe. Alpina+ probioticos.
*Objetivo de innovación:
incorporar algo nuevo a la organización. Tecnología y farmacéuticos.
Estrategia organizacional:
acción, actividad que yo hago para lograr algo y toda la empresa debe estar involucrado, proyectado a largo plazo.Qué papel desempeñan la misión y la visión enla estrategia organizacional
.:El análisis del entorno para identificar y analizar las oportunidades que se deben aprovechar y las amenazas que se deben neutralizar. -El análisis de la organización para detectar y analizar los puntos fuertes y débiles de la empresa.
Como se formula la estrategia organizacional: comportamiento de la empresa ante el entorno aprovechando esto y quitando las amenazas del mismo.Tipos de planeación estratégica:
*Conservadora:
identificar y arreglar deficiencias de prácticas vigentes/ arreglar algo que ya hay
*Optimizante:
capcidad de adaptación e innovación, mejorar/ productos 6 meses renovados
*Prospectiva:
orientado hacia las contingencias y el futuro de las organizaciones/ proyectos.
Modelo con base de producto/ ss:
Las empresas tiene sus épocas donde hay más personas y en otros menos depende de las ventas.Modelo con base en el seguimiento de los puestos:
Se identifica cuáles son los cargos que más rotan y planear. Planear por la demanda del servicio, para un cargo específico.Modelo de sustitución de los puestos claves:
Si no se llenan se paralizan las actividades como en una panadería sin un panadero.Modelo con base en el flujo de personal:
Entra y salen más personas en el año, basándose en las estadísticas teniendo en cuenta todos los cargos.Modelo de planificación operativa integral:
Hacer todos los cargos anteriores.
Ausentismo:
personas que faltan por x o y motivo