3.1 Define la importancia de un almacén de Recambios en un taller
Es una unidad
De servicio dentro de la estructura funcional de la empresa cuyo objetivo es el
( resguardo, custodia y abastecimiento) de aquellos materiales necesarios para
Que el taller pueda funcionar.
3.2 ¿A qué Se le denomina inventario?
Es el asiento de bienes y/o materiales realizado
Con orden y precisión. En un almacén, se refiere a acumulación de materiales.
3.3. Tipos de inventario
Materias
Primas. Son todos los materiales que no han recibido procesamiento alguno y
Que sirven como fuente para elaborar productos.-Productos acabados. Se
Trata de aquellos bienes que ya han recibido un proceso de transformación
Industrial y convertirse así en productos elaborados aptos para ser vendidos
Como productos finales a los clientes -Productos semielaborados. Lo
Integran todos aquellos bienes que se encuentran todavía en proceso de
Manufactura, es decir, se trata de materiales no terminados, los cuales son
Almacenados para un posterior proceso de transformación.-Recambios y
Suministros. Lo conforman los materiales con los que se elaboran los
Productos. También llamados materiales auxiliares, ya que no se trata de
Componentes de un producto, pero se requieren para su proceso de elaboración y
Transformación.
3.4. Definición de Material obsoleto y de devolución
Materiales obsoletos. Estos son
Aquellos materiales cuya producción ha sido interrumpida por falta de ventas,
Por deterioro, por descomposición, por haberse vencido el plazo de caducidad, o
Por haber sido substituidos por una versión mejorada.-Devoluciones. Se
Trata de las devoluciones de los clientes. Este sería un inventario de alta
Rotación, ya que una vez devueltos, estos artículos se separan y clasifican
Como productos para su reproceso, desperdicio, venta y/o de almacenamiento.
3.5. Ventajas de realizar un inventario.(solo Lo subrayado). ·
Protege frente a la fluctuación de la demanda
Desacopla los procesos
De producción y distribución
Ofrece
Protección frente a la inflación y los cambios de precios.
Permite aprovechar los descuentos
Por cantidad.
Aminora los
Costes de lanzamiento.
Ofrece
Una variedad de materiales y recambios
Evita los costes de parada de la actividad y retrasos en las
órdenes de reparación,.
3.6 Desventajas de realizar un inventario, nombra las cinco de nivel económico.·
Un
Inventario significa una gran inversión económica en la mercancía a almacenar,
Lo cual significa un gran capital inmovilizado, y es por eso que
Transformar una gran cantidad de dinero en materiales almacenados a
Veces supone un gran riesgo si no existe una rotación frecuente de los
Materiales.
Una carácterística
Innata a un inventario es que se necesita un cierto espacio para el
Almacenamiento, y dicho espacio no está ausente de coste.
Otro riesgo que tiene inventariar es la obsolescencia. En un
Inventario pueden existir recambios cuya vida útil o periodo de utilización ha
Expirado, bien porque ya no se acopla a ningún modelo del vehículo en la
Actualidad, o bien porque una nueva pieza de carácterísticas mejoradas
Sustituye a la anterior.
El hecho
De tener materiales y recambios almacenados implica disponer de un personal
Dedicado a la gestión y el movimiento de dichos ítems.
Además existen otros tipos de puntos que hay que tener en cuenta.
Además de un sistema de iluminación, un inventario puede implicar también
Sistemas de mantenimiento y conservación de los materiales, tales como sistemas
De calefacción, aire acondicionado, sistemas de control de humedad entre otros.
3.7 ¿Por qué es necesario realizar una Valoración de las existencias del almacén?
Las empresas deben valorar sus
Existencias para así tasar sus inventarios, calcular el coste, determinar el
Nivel de utilidad y fijar el aprovisionamiento con su respectivo nivel de
Utilización o de ventas.
3 8. En Que se basa el método Kardex
Un kardex es un registro de manera
Organizada de los artículos de un inventario. Para realizarlos hay que
Determinar el inventario inicial: la cantidad, el valor y el precio unitario de
Todos los artículos que hay almacenados. Luego se clasifican los productos por
Carácterísticas comunes y se procede a su realización.
3.9. Tipos De distribuidores dentro del sector de los recambios
• Tiendas de recambios: empresas dedicadas
Al suministro de recambios para clientes y para talleres pequeños y medianos, poseen
Una variedad muy elevada de referencias ya que venden productos de todas las marcas.•
Tiendas o almacenes de fabricante: empresas que venden productos en exclusiva
De una marca de componentes del automóvil, por ejemplo BOSCH, MAGNETI
MARELLI, DELPHI, DENSO, y que estos a su vez se utilizan en infinidad de
Marcas del sector, a estas tiendas suelen comprar todos los tipos de talleres incluidos
Los concesionarios y las tiendas de recambios.
3.12 De forma general, ¿qué permite un buen sistema de almacenaje?
-Maximizar El uso del volumen de almacenamiento.
-Facilitar El acceso a los artículos minimizando los recorridos y favoreciendo los movimientos.
-Favorecer Los flujos de entrada y salida Y el Control de stocks.
-Brindar Protección frente a incendios, daños y hurtos.
-Prevenir
La caducidad prematura, contaminación o deterioro de los artículos.
3.13 Tipos de almacenaje. Explica De ellos como máximo
dos líneas.–
Almacenaje en bloque: en este tipo de almacenamiento las cargas se apoyan
Directamente en el suelo y se forman apilamientos en filas para crear pasillos.-Estanterías
Convencionales: se trata de una solución muy simple que, para el casi de
Bultos voluminosos, utiliza como soporte el palé.- Estanterías compactas:
Se trata de estanterías de grandes dimensiones, basada en unidades de carga paletizadas,
Donde gracias a un sistema de apoyo de la cargas diferente se permite el acceso
Con carretillas convencionales.- Estanterías dinámicas: este sistema
Aprovecha el espacio de una forma similar a las estanterías compactas, pero
Además garantiza un flujo FIFO de productos.-Estanterías móviles: se
Trata de estanterías apoyadas sobre raíles que permiten su desplazamiento, para
Unirlas o separarlas, generando en cada momento un pasillo de acceso a los
Artículos.- Almacenes rotativos: la filosofía de este tipo de almacenes
Es que en lugar que el operador vaya a buscar un artículo en concreto, es el
Artículo quien va hasta el operador.-Almacenes automáticos: se trata de
Un sistema integrado formado por elementos de almacenamiento junto a elementos
De gestión y manutención.-Almacenes
Especiales
en el caso en que los productos no puedan ser tratados
Ni gestionados con los sistemas anteriormente3.14. Nombra las tres áreas de un almacén.–
Recepción -almacenamiento.-entrega.
3.15. ¿En qué se basa un almacenamiento LIFO?
Este método tiene como
Base que la ultima existencia en entrar es la primera en salir. Según este
Criterio las existencias salen del almacén valoradas en orden inverso al de su
Entrada , es decir, el valor de las salidas de las existencias es el precio de
Las ultimas que entraron.
3.16. ¿Qué Subdivisiones especiales, para la ubicación, podemos encontrar dentro de un Almacén?
Promocionales: estos artículos sujetos a temporalidades son
Ubicados en áreas de fácil recogida.-De alto riesgo: se trata de
Productos como por ejemplo sustancias contaminantes o toxicas.-De
Temperatura controlada: se trata de materiales normalmente sustancias cuyo
Almacenamiento requiere de áreas de
Temperatura controladas para prevenir
Peligros potenciales o caducidades prematuras.
3.17 Modelos de organización y gestión de los artículos, explícalós
Básicamente,
Existen dos modelos de gestión del volumen disponible de almacenamiento. Estos
Modelos muestran dos filosofías contrapuestas y, por esto, es importante
Conocer las carácterísticas de cada uno y elegir el que más y mejor se adapte a
Las necesidades de la empresa. Estas dos formas de gestión son: el
Almacenamiento organizado y el almacenamiento caótico.
3.1 9 ¿En qué consiste un embalaje? Necesidad en nuestro sector
Protecciones
Para evitar daños a los artículos y por tanto se incrementan los costes de
Re-fabricación.
3.20. ¿Por qué los Almacenes deben disponer de un indicador de temperatura y humedad?
Temperatura,
Exposición a radiación solar o falta de ventilación pueden deteriorar una
Mercancía. En el momento de almacenar, es importantedisponer de cierto control
De estos factores ambientales. Naturalmente esto puede significar cierta
Inversión en la implantación de sistemas para tal fin, pero de no hacerlo así,
El coste de reponer las mercancías dañadas será mas elevado que el de haber
Realizado tales instalaciones.
3.21 ¿Es obligatorio disponer de sistemas De extinción de incendios en un almacén de productos de la automoción? ¿Existe Alguna normativa que lo regule?
Si. La normativa legal vigente garantiza la
Seguridad del almacén y de los materiales que contiene contra un incidente de
Este tipo. Actualmente la NBE-CPl/96: Norma Básica de la
Edificación-Condiciones de Protección Contra Incendios en los edificios,
Identifica los peligros potenciales y dicta soluciones preventivas para evitar
Incendios en este tipo de entornos, como son los almacenes con artículos de
Elevada carga de fuego.
3.22 Desventajas De un inventario excesivo o grandes inventarios
Aumenta el gasto de
Almacenamiento y es uno de los causantes de varias bancarrotas de muchas
Empresas3.23 ¿A qué denominamos stock?
Los artículos que se
Ubican en un determinado depósito o almacén3.24 ¿Qué
Cinco parámetros ha de definir una buena gestión de inventarios?
Una buena
Gestión de los inventarios ha de definir perfectamente:• Qué productos pedir.•
Cuándo pedir.• Dónde se han de almacenar.• Cuánto producto queda.• Qué modo de
Aprovisionamiento se adopta.
3.25 Define Las variables de compra en una sola línea cada una
-Controlables: las que dependen directamente de la dirección de la empresa y por lo Tanto pueden ser modificadas a voluntad.
-No controlables: factores externos o condiciónes
Del entorno en el que se encuentra el inventarioque se escapan al
Control de la empresa.
3.26 Los Costes de inventario son una variable de compra, pero tiene tres
Subdivisiones Más, explícalas
Coste de artículo: se trata del precio que se paga por unidad de mercancía.
-Coste de pedido: se refiere a todos los gastos generados para realiza el pedido de la Mercancía.
-Coste de almacenamiento: son los gastos que se generan para almacenar la
Mercancía.
3.27 Nombra tres Suposiciones del método de WILSON
• La demanda o necesidades de salida del
Almacén son conocidas y constantes a lolargo del periodo de estudio.• Los
Precios de adquisición (o costes de fabricación) permanecen invariables durantedicho periodo y no existe el descuento
Por cantidad.• No se tienen en cuenta restricciones de espacio físico ni de
Tipo económico-financiero.
3.28. ¿Por qué es necesario que los talleres tengan en cuenta el stock de Seguridad de un producto?
El stock de
Seguridad es una medida de protección frente a una hipotética escasez. Una
Demanda más elevada de lo previsto o un retraso en el aprovisionamiento puede
Llegar a provocar una rotura de stock, y por tanto,
Llegar a la situación de no poder satisfacer los requerimientos de
Abastecimiento solicitados.
3.29 Sistemas De clasificación ABC. Explica la idea de cada punto
Este sistema de clasificación separa todos los Artículos del stock en tres grupos, basándose en el valor y cantidad de Cada artículo:
-Grupo A: en este grupo se incluye un pequeño porcentaje De artículos que representan un gran porcentaje del coste anual de inventario De la empresa.
-Grupo B: los artículos englobados en este grupo Representan también un pequeño volumen del inventario, pero su valor representa Un porcentaje menor que los anteriores pero para nada despreciable.
-Grupo
C: en él se engloban la mayoría de los artículos,
Es decir, representan un gran porcentaje de los ítems totales, pero solamente representan
Una pequeña porción del valor del inventario.
3.30 Sistema de punto de Pedido, explica solo la idea
Este
Sistema se basa en el conocimiento del stock en todo momento. Consiste
En hacer un nuevo pedido cuando el actual este en un valor mínimo previamente
Determinado y siempre teniendo un stock de seguridad.
3.31 Explica las bases de La filosofía JIT
El
Sistema justo a tiempo (JIT)
Parte de una política de «no inventario». Toyota
desarrolló este sistema como filosofía de producción en respuesta a la
Falta de capital económico y a la escasez de espacio disponible para
Almacenamiento. Esta filosofía exige una compenetración plena entre los
Diferentes procesos productivos (ya sean internos a la empresa o externos entre
Proveedores y clientes) para así tener un sistema productivo basado en un flujo
Continuo de materiales donde los artículos pasan de un proceso a otro y nunca
Están almacenados.
3.32 Método kanban, busca información sobre él
Es un sistema de información para controlar de
Forma armónica las cantidades de producción en cada proceso, es decir, el kanban
Es la herramienta que se utiliza en Toyota para conseguir una producción just
In time.
3.33. Toyota empleaba Un método denominado POKAYOKE, ¿en qué se basa? Tipos. Busca la información por Internet
El método poka yoke es
Un concepto que proviene del término Japónés “poka”,
Que significa error no intencionado o equivocación, y “yoke”,
Que significa evitar equivocaciones. Esta técnica de control de calidad para
Prevenir errores tiene un ámbito de aplicación muy diverso. En origen se
Implementó en las empresas para prevenir defectos de producción en el producto final.Se
Basa en anticiparse a los posibles errores antes de que estos se conviertan en
Defectos de producción.
3.34. En una sociedad como la nuestra, ¿sería efectivo el método Kaizen? , razona La respuesta
Creo que
Si sería efectivo puesto que se la da más importancia a los trabajadores dentro
De la empresa y conoces su punto de vista y los problemas que pueda percibir
Desde su postura. Aunque habría que subir el nivel de capacitación en todos los
Aspectos y responsabilidad de estos ya que deben de comprometerse de mayor
Manera con la empresa.
3.35 Ventajas de utilizar herramientas informáticas en la gestión de almacén
Un Paquete informático adecuado ha de ser capaz de:• Tratar pedidos.• Gestionar Stocks.• Registrar compras y ventas.• Gestionar el almacén.• Gestionar el Transporte.• Mantener un control de la información.