_{20-Análisis DE LOS FACTORES DE Localización Y Dimensión DE LA EMPRESA.}1.LOCALIZACIÓN Y DIMENSIÓN EMPRESARIAL CLAVES:Localización empresarial:
Lugar elegido por el empresario para realizar su actividad productiva. Para Tomar esta decisión se tienen en cuenta una serie de factores de localización.

Factores de localización:

Conjunto de circunstancias que permiten valorar la conveniencia de un de un Determinado lugar para la instalación de la empresa.
Estos factores son Distintos según sea la empresa industrial, comercial o de servicios.

1.1FACTORES DE LOCALIZACIÓN INDUSTRIAL

Como criterio general la localización optima de fábricas, almacenes y Plantas será aquella en la que los costes totales de producción sean menores. Los más importantes son:

1. La disponibilidad y coste del Terreno.2. La facilidad de acceso a las Materias primas3. La existencia de mano de obra Cualificada4. La dotación industrial y las Infraestructuras:

Debe considerarse el nivel industrial de la zona y la Existencia de otras empresas auxiliares (, servicios de asistencia, técnica Etc.). 

5. Transportes y comunicaciones:

La cercanía a redes de comunicaciones con el resto del territorio (carretera, Puertos, ferrocarril etc.)

6. Existencia de ayudas económicas O fiscales.2.LA LOCALIZACIÓN COMERCIAL Y DE SERVICIOS

Los comercios, hoteles, bancos y otras empresas de servicios se preocupan Sobre todo de asegurar que sus productos o servicios sean fácil accesibles para Sus clientes.En concreto los factores de localización de este tipo de empresas son:1

. La proximidad a la demanda:

Estar cerca de los potenciales clientes es determinante.

2. Visibilidad del local:

Son Preferibles dos locales con grandes fachadas situados en calles peatonales y Centros comerciales.

3. El coste del local

Los Locales mejor situados suelen ser los más caros, pero proporcionan mayor Rentabilidad que otros más baratos, pero peor situados.

4. Facilidad de comunicaciones y Comodidad de acceso:

Es fundamental que el lugar elegido sea de fácil Acceso para los usuarios a través del transporte público o tenga facilidades de Aparcamiento, etc.

5. La complementariedad de Actividades:

Son cada vez más atractivas las zonas de localización en las Que existen ofertas de servicios complementarias como las grandes superficies y Los centros comerciales.

3.LA Dimensión DE LAS EMPRESAS

La dimensión o tamaño de la empresa hace referencia a su capacidad Productiva o máximo nivel de producción alcanzable en un periodo de tiempo.Elegir la dimensión de una empresa es una decisión estratégica que Condiciona la estructura empresarial durante un amplio periodo de tiempoCRITERIOS PARA MEDIR LA Dimensión:1. El número de trabajadores:

2. El volumen de ventas o Ingresos.3. El volumen de producción4. Los recursos propios o neto Patrimonial5. Los recursos totales o activo Total6. Los beneficios netos anuales21. _{Estrategias de Crecimiento interno}

Se refiere al Incremento de su capacidad productiva; la propia empresa realiza inversiones en Su propia estructura.En una fase inicial el Crecimiento suele ser interno, pero cuando la empresa crece, el crecimiento Interno se combina con el externo mediante la uníón o concentración con otras Empresas.

Los motivos  Son:

Reducción de Costes a través de las economías de escala o del incremento del poder de Negociación frente a proveedores y clientes.El control del Mercado y mayor poder frente a sus competidores.El crecimiento de una Empresa puede desarrollarse en diferentes direcciones según cuál sea la estrategia Que persiga.Tipos de estrategia: Estrategias de expansión O Penetración del mercado: consiste en aumentar la participación de la Empresa en el mercado actual, aumentando el uso del pdto/servicio por los Clientes para vender más pero sin modificar los productos/servicios que ofrece La empresa.  Estrategias de diversificación. Cuando la empresa quiere Crecer a partir de nuevos mercados y/o productos novedosos. Esta Diversificación puede ser:
Diversificación vertical: decisión De la empresa de llevar a cabo etapas productivas que preceden o suceden a sus Actividades originales. 

Diversificación Horizontal

Nuevos productos o servicios, que no tienen nada que ver con Las actividades de la empresa.El crecimiento es una tendencia natural de la Empresas.

22.Estrategias de  Crecimiento externo

Hace referencia a la Adquisición, al control, a la fusión de empresas que ya existen o a la Cooperación con otras empresas para acceder a nuevos mercados.Se produce por la adquisición, fusión o Alianza con otras empresas y da lugar al fenómeno llamado concentración o Integración empresarial. Se extiende a todos los sectores y a todo tipo de Compañías, provocando la disminución del número de empresas y el incremento de Las que se mantienen.

Los motivos que expresan la concentración son:

Reducción de Costes a través de las economías de escala.El control del Mercado y mayor poder frente a sus competidores.Necesidad de unir Esfuerzos financieros cuando se trata de nuevos proyectos que requieren grandes Inversiones.Este crecimiento puede asumir muchas Formas; las más importantes son:• Fusión: uníón de varias empresas creando una Nueva. Como por ejemplo cuando se fusionaron BBV y Argentaría, dando lugar a BBVA.• Absorción: una empresa adquiere otra Desapareciendo la absorbida y manteniéndose la principal que asume el Liderazgo. La Caixa ha absorbido Caixa Girona, manteniéndose la primera y Desapareciendo la segunda.• Participación: supone la Adquisición por parte de una empresa de parte del capital de otra, sin que Ninguna de ellas pierda su personalidad jurídica. Por ejemplo BBVA tiene un 9% Del capital de Telefónica.• Franquicia: la más extendida. 100 Montaditos, McDonalds, … .• Joint-Venture: dos o más Empresas lanzan un proyecto empresarial conjunto. No pierden identidad Individual, evitan hacerse competencia entre ellas y consiguen sumar Experiencia y conocimientos.• Trust: conjunto de empresas que Forman parte de diferentes fases del proceso de producción y que intentan Reducir costes.• Cártel: grupo de empresas del Mismo sector productivo que dominan el mercado y se ponen de acuerdo en cuanta A precios y en estrategias de venta.• Holdings: forma de organización De empresas en la que una compañía consigue las acciones o participaciones de Las otras empresas pasando a controlar estas compañías.