Localización empresarial:el lugar elegido por el empresario para realizar su actividad productiva con una buena localización, se intentan minimizar los costes de producción y distribución.
Localización industrial(instalación de fábricas, almacenes y plantas industriales en general se intenta minimizar los costes) mediante los siguientes factores:* La disponibilidad de suelo industrial y su precio.* El acceso a las materias primas y otros suministros, las empresas que las utilizan suelen situarse cerca de las fuentes de suministro o de los medios de transporten que las traen.* La disponibilidad de la mano de obra. La industria necesita mano de obra con muy diversas cualificaciones* La dotación industrial de la zona, es preciso tener en cuanta la proximidad de empresas de reparaciones, de transportes, de fabricantes de piezas necesarias para el proceso productivo que se vaya a desarrollar, etc. * Legislación.* Suministros, como la electricidad agua o el teléfono, e infraestructuras de servicios * La demanda del mercado.
* Desarrollo económico de la regíón.
Las empresas industriales normalmente se ubican en la periferia de las ciudades, dentro de polígonos industriales. La localización en áreas suburbanas presenta una serie de ventajas:- Buenos sistemas de comunicación y transporte. -Fácil acceso a mercados con alto número de consumidores. -Existencia de mano de obra cualificada y abundante.
Localización comercial y de servicios (instalaciones de las empresas comerciales y de servicios ejerce gran influencia en su volumen de actividad) Las medidas que favorecen el acceso a determinado punto de venta:* Visibilidad del local. Cuanto mayor sea ésta más impacto tendrá sobre los potenciales clientes * Facilidad de comunicaciones. Tener cerca paradas de metro, autobús. * Situación en aceras de tránsito.* Localización en zonas con actividades complementarias. Son cada vez más atractivos los puntos de localización en los que existan ofertas de servicios complementarios* Locales bien decorados con estancia y tránsito cómodos.
El crecimiento empresarial: es un objetivo casi innato a la empresa.
Una de las formas de manifestar el éxito de una empresa es su crecimiento, y toda empresa persigue el éxito.Se produce con un aumento de actividades que lleva a una mayor producción, puede crece de dos formas: 1Crecimiento interno. El crecimiento interno es el resultado de la expansión natural de la empresa sin que dicho crecimiento suponga la desaparición de las unidades productivas ni la reducción de su grado de autonomía. Se basa en la realización de inversiones productivas en el propio seno de la empresa, aumentando así su capacidad productiva. Se le denomina también crecimiento patrimonial. 2Crecimiento externo. Se lleva a cabo mediante fusión, absorción, participación y cooperación con empresas ya existentes. También se le denomina crecimiento financiero.
Formas de crecimiento interno: 1Estrategia de especialización: -Penetración del mercado:
consiste en aumentar la participación de la empresa en el mercado actual con los productos actuales. -Desarrollo del mercado. Consiste en introducir los productos actuales de la empresa en nuevos mercados, tanto en nuevas áreas geográficas como en nuevos segmentos de un mismo mercado. -Desarrollo del producto.
Con ella, la empresa se mantiene en su mercado actual, pero desarrolla nuevos productos relacionados o complementarios a los productos actuales. 2Estrategia de diversificación: cuando crece añadiendo nuevos productos y nuevos mercados a los ya existentes, ampliando su cartera de negocios. Existen diversas estrategias de diversificación; -Diversificación horizontal (o relacionada) consiste en ampliar la oferta mediante productos complementarios o sustitutivos del principal. -Diversificación vertical. Consiste en crecer añadiendo nuevas actividades a las actuales, pero dentro de un mismo sector. -Diversificación heterogénea: se trata de explotar oportunidades rentables, aunque no tengan relación con la actividad de la empresa.
Formas de crecimiento externo: 1Fusión. Consiste en la disolución de dos o más sociedades que traspasan sus respectivos patrimonios en bloque a la nueva sociedad que se crea. 2Absorción. Una sociedad compra el patrimonio de otra u otras y los integra en el suyo propio. 3Cooperación: consiste en un acuerdo con el que las empresas unen sus esfuerzos para aprovechar las ventajas de actuar conjuntamente. 4Participación. Se produce cuando una empresa adquiere una parte de las acciones de otras sociedades. Si esta participación se hace a través de una empresa llamada “matriz”, que adquiere más del 50% de otras empresas llamadas “filiales” con la finalidad de ejercer el control de las decisiones que en ellas se tomen, el grupo formado se conoce como holding. 5Franquicias: consiste en un acuerdo a través del cual la empresa franquiciadora cede a la empresa franquiciada el derecho a usar una marca o fórmula comercial de reconocido prestigio a cambio de unos pagos periódicos.
Las pequeñas y medianas empresas(pymes).Existen múltiples circunstancias que aconsejan las dimensiones pequeña o mediana de las empresas. La salud y pervivencia de las pymes está garantizada por diversas razones:1Son las más adecuadas para algunas actividades,Existen oportunidades en el mercado que la gran empresa no explota debido a su falta de adaptabilidad y que son aprovechadas por las pymes, tales como: actividades afectadas por la moda, artesanales, sectores de tecnología punta, actividades nuevas en las que es casi exclusiva la presencia de pymes hasta que los mercados no se consolidan. 2La complementariedad entre empresas grandes y pequeñas es necesaria en muchos sectores.
Las pymes presentan una serie de aspectos positivos y negativos ante el reto de competir en mercados cada vez más abiertos y globales.*ventajas están:1Dada su cercanía al cliente, tienen una mejor posición en los mercados locales en los que se valora el trato personalizado y la relación más directa.2Son más flexibles para adaptarse a los cambios coyunturales de la economía.3Las relaciones con los trabajadores son más fluidas y humanas por lo que tienen menos conflictividad laboral. 4tienen una mayor adaptabilidad para satisfacer demandas de mercado muy específicas, que no son atendidas por las grandes empresas.5. Necesitan menos inversión inicial.*Inconvenientes destacan:1Los recursos financieros a los que tienen acceso son escasos y caros.2Su pequeña dimensión hace que no puedan aprovecharse de las economías de escala propias de las grandes empresas.3Tienen poco poder de negociación con clientes y proveedores.4El nivel de cualificación y competencia técnica de sus trabajadores es menor que en la gran empresa.