CAMBIOS PLANEADOS:un esfuerzo planeado que abarca toda la organización, administrado desde arriba, para aumentar la eficienta de la organización, a través de inversiones planeadas., usando conocimientos de las ciencias del comportamiento.

el cambio planeado implica la presencia de tres elementos: 1.-El sistema, 2.-Agente de cambio, 3.- Un estado deseado.

el proceso de cambio planificado consta de 5 grandes etapas: 1.-Diagnóstico de la situación, 2.- Determinación de la situación deseada,3.- determinación de los causes de acción a seguir, 4.-Ejecución de las acciones 5.- Evaluación de los resultado.

Es una respuesta al cambio, una estrategia educacional con la finalidad de cambiar las creencias, actitudes, valores y estructura de la organización. «Un plan con conceptos y estrategias, tácticas y técnicas para sacar a una corporación de una situación”.    «El fortalecimiento de aquellos procesos humanos dentro de las organizaciones, que mejoran el funcionamiento del sistema planeado para alcanzar sus objetivos.»

«Es un proceso de creación de una cultura para que sea legal el uso de diversas tecnologías sociales para minimizar  el cambio de comportamiento entre personas, grupos, especialmente los comportamientos relacionados con la toma de decisiones, la comunicación y la planeación en la organización.
«

«Un proceso de cambio planeado, cambio de la cultura de una organización que pasa:

MODELO DE PROCESO DE CAMBIO:  Son diferentes procesos que se llevan a cabo para que una empresa u organización, llegue a ser diferente, Todas las organizaciones cambian, pero el punto que se debe tomar en cuenta en el desarrollo del proceso de cambio es, que este guiado a la optimización de los objetivos de las organizaciones.  :Cambio Organizacional se define como: “la capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo, durante el aprendizaje”. “El conjunto de variaciones de orden estructural que sufren las organizaciones y que se traducen en un nuevo comportamiento organizacional.”:  CAMBIOS INTERNOS Y EXTERNOS:->INTERNOS: Osurgen del análisis del comportamiento organizacional OSon representados como condiciones de equilibrio, creando la necesidad de cambio de orden estructural.O ejemplo de ello son los cambios de estrategias metodológicas, así como también los cambios de directivas, etc. :»EXTERNO ->OLos Cambios planeados surgen de la necesidad de romper con el equilibrio existente, para transformarlo en otro mucho más provechoso, en este proceso de transformación, las fuerzas deben quebrar con el equilibrio, interactuando con otras fuerzas que tratan de oponerse, (Resistencia al Cambio) es por ello que cuando una organización se plantea un cambio, debe implicar un conjunto de tareas para tratar de minimizar esta interacción de fuerzas. OLos decretos gubernamentales, las normas de calidad, limitaciones en el ambiente tanto físico como económico.  El proceso de cambio en una organización:, puede tener diferentes orígenes; éstos pueden variar en función de la orientación o necesidades da la empresa. En este contexto, la necesidad de cambiar puede deberse a:  OEstancamiento de la organización, apatía de los trabajadores, exceso de burocratización. OPresencia de la competencia.  OIntroducción de nuevas tecnologías.  OAcceso a nuevos mercados o segmentos, desarrollo o comercialización de nuevos productos.  ONuevos aprovechamientos de la capacidad instalada.  OObtención de mayores rendimientos financieros.   OEl convencimiento de la dirección de conducir a la organización hacia otras orientaciones.   OEl interés de los altos ejecutivos por introducir cambios en la empresa.     OInfluencia o presión por parte de los compradores o clientela para que la empresa asuma nuevos programas o procesos.  OInstrucciones directas del corporativo.   ONormas o requisitos nacionales o internacionales.  CLIMA OPTIMO PARA EL CAMBIO: Sus elementos:  OSentido de identificación e influencia en la organización.  OApertura a la actitud creativa.  ODeseo de cambio.  OReconocimiento.  OTrabajo en equipo.  OVisión común. FACTORES DE CAMBIO:  El cambio planeado implica la presencia de tres elementos:  OEl Sistema (en el que se llevará a cabo el cambio).Que puede ser un individuo, un grupo, una comunidad, una organización, un país e incluso toda una regíón del mundo.  OEl Agente de Cambio. Uno o varios agentes de cambio, cuya función básica consiste en proporcionar al sistema el apoyo técnico o profesional necesario para que el cambio se lleve a cabo con éxito. Un Estado Deseado. Un estado deseado, que define las condiciones específicas que el sistema, con la ayuda del agente de cambio, desea alcanzar. EL Diagnóstico DE CAMBIO PLANEADO: ODiagnóstico de la Situación.  ODeterminación de la situación deseada.   ODeterminación de los cauces de acción a seguir.  OEjecución de las Acciones. Evaluación de los Resultados.

TIPOS DE CAMBIO PLANEADO  El cambio planeado fue definido como “el diseño predeterminado y el establecimiento de una innovación estructural, un nuevo plan de acción o nuevas metas, o un cambio en la filosofía de operación, clima o estilo”.  Gestión PARA EL CAMBIO PLANEADO:  El proceso de cambio se realiza en muchos casos a costa de perdidas a corto plazo para unos pocos y de beneficios a largo plazo para la mayoría, por lo cual se pueden identificar varias formas de abordar un cambio planeado. Las cuales pueden ser: