Concepto de estrategia:
Patrón de decisiones coherente, unificado e integrador, dirigido al logro de una ventaja competitiva sostenible con el objetivo de maximizar beneficios a largo plazo.
Carácterísticas de las decisiones estratégicas:
Alta incertidumbre, naturaleza compleja, afectan al conjunto de decisiones de la empresa, cambios en las organizaciones, planteamiento integrado de la organización y red de relaciones exteriores.Niveles de estrategia:
Estrategia global corporativa:
Orientación básica de la empresa en su conjunto.Estrategia competitiva o de negocio:
Es necesaria en empresas multi actividad, Nos dice como competir en un negocio.Estrategias funcionales:
Como utilizar mejor los recursos en cada área funcional.Unidades estratégicas de negocio:
Conjunto homogéneo de actividades o negocios para los que es posible formular una estrategia propia pero diferente de las otras actividades y o unidades estratégicas.TEMA 2: Los grupos de interés de la empresa (STAKEHOLDERS):
Son personas o grupos de personas que se relacionan con la empresa, tienen objetivos propios y la búsqueda de objetivos propios está condicionada y condiciona los objetivos y el comportamiento de la empresa.Identificación (internos, externos): Internos:
Accionistas, directivos y trabajadores.Externos:
Proveedores, clientes, entidades financieras, comunidad local, estado y sindicatos.Primarios:
Mantienen relaciones contractuales formales con la empresa (proveedores, clientes).Secundarios:
Influyen de manera menos formal (comunidad, gobierno).Los grupos de interés, etapas en el análisis: PODER:
Posibilidad real de imponer objetivos propios.Legitimidad:
Objetivos de un grupo se ajustan a normas, valores, etc. Del sistema social.Urgencia:
Interés de un grupo por influir para conseguir sus objetivos y prontitud con la que quieren que se atiendan sus reivindicaciones.GRUPOS:
7:
Grupos cruciales, 4,5,6 grupos expectantes 1,2,3, grupos latentes. 8 no grupo de interés.Gobierno corporativo:
Mecanismos alienadores y supervisores de la actuación directiva por los cuales los proveedores de financiación a las empresas se aseguran un rendimiento -ajustado al riesgo- para su inversión.Mecanismos GC o de supervisión de los directivos: Mecanismos internos:
Sistema de incentivos:
Sistema de retribución de renta variable, de retribución basados en la participación en la propiedad y carrera profesional y otras formas de recompensa.Concentración de la propiedad y consejo de administración
Códigos del buen gobierno:
Evitar que los directivos controlen el consejo y acumulen demasiado poder.TIPOS DE OBJETIVOS Estratégicos: Naturaleza:
financieros y no financieros.Horizonte temporal:
CP Y LP.Grado de concentración:
abiertos y cerrados.Alcance:
Ambiciosos y imposibles Nivel estratégicos:Corporativo competitivo y funcional.