Ecosistema:
conjunto de organismos vivos que tienen funciones e interdependencia en un hábitat o medio ambiente determinado, el cual se desarrolla de manera equilibrada por la misma actuación de todos y cada uno de ellos.
Ecosistema de innovación:
hacer un modelo de un sistema económico, constituido por un conjunto de elementos en constante evolución y cambio, pero que pueden ser dirigidos y coordinados para lograr un objetivo común. I-investigación D-desarrollo, I-innovación T-Tecnología.
Los actores que intervienen en el desarrollo y consolidación de los ecosistemas de innovación son:
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Los generadores de políticas públicas, que tienen la responsabilidad de establecer las condiciones previas, el marco de referencia e incentivos para estimular I+D+IT, la legislación y normatividad adecuadas para la investigación y la vinculación entre empresa y universidades.
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Las instituciones de educación superior (IES) y centros de investigación.
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Los emprendedores y los inventores [+]
Los inventores pueden hacer sus desarrollos de forma independiente y después buscar crear una empresa o asociarse para comercializarlos.
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Los agentes reguladores.
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Las entidades financieras.
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Los inversionistas.
Viabilidad técnica:
es la validación de la voz del cliente (requerimentos) contra la propuesta del producto (carácterísticas), en términos de costo-beneficio y de diseño.
Validación técnica de la tecnología:
minimizar las incertidumbres en la creación de un nuevo producto, validar que se cuenta con un prototipo, validar que se cumplen las condiciones necesarias para crear el nuevo producto.
STARTUP:
Anglicismo. “Inicio ascendente”, “Iniciar y Subir”, Steve Blank: “una startup es una organización temporal en búsqueda de un modelo de negocio escalable y replicable” Eric Ríes: “Una startup es una institución humana diseñada para crear un nuevo producto o servicio bajo condiciones de incertidumbre extrema“. Una Startup, es un término utilizado para definir a aquellas empresas que se encuentran en edad temprana o nueva creación y presentan grandes posibilidades de crecimiento. A diferencia de una Pyme, una startup se caracteriza por ser un negocio escalable y crece de una forma más rápida y eficiente. Las startups se caracterizan por: Ser compañías jóvenes Ser escalables Tener relación con la tecnología Tener costes
pequeños. Una Startup es una organización humana con gran capacidad de cambio, que desarrolla productos o servicios, de gran innovación, altamente deseados o requeridos por el mercado, donde su diseño y comercialización están orientados completamente al cliente.
Capital de Riesgo
Su esencia está en que los inversionistas, puedan invertir en forma razonablemente diversificada en portafolios de nuevos negocios, y los emprendedores, puedan encontrar socios que estén dispuestos a compartir el riesgo del negocio y que financien parte de los recursos necesarios para su materialización.
La Metodología Customer Development (Desarrollo de clientes)
Sirve para evitar errores, poniendo gran atención en el mercado y al cliente.
Lean Startup, una metodología que pone de manifiesto que los nuevos negocios y startups no son versiones reducidas de las grandes empresas, y que necesitan sus propios procesos y herramientas para tener éxito.
Customer Discovery (Descubrimiento y desarrollo de clientes)
Detectar clientes potenciales para el producto que tenemos en mente, descubrir si las hipótesis para el planteamiento del problema, el producto y los posibles clientes son los correctos.
Customer Validation (validación de los clientes)
Crear un mapa de ruta de ventas, que pruebe que se ha encontrado un segmento de mercado. Con esto llegamos al modelo de negocio (mercado, clientes, pruebas hipótesis, establece precio y los canales de venta, confirma ciclo de venta).
Customer Creation (Creación de clientes)
Crear demanda de nuestro producto y llevarlo a los canales de venta, da inicio al marketing y ventas. Se pasa del consumidor temprano a mercado masivo, el gasto importante empieza ahora, marketing y ventas, y no antes ya que hasta aquí se ha validado que nuestro modelo de negocio es viable, que tenemos un plan de ventas factible y que existen clientes que compran nuestro producto.
Company Building (Construcción de la empresa)
Momento de transición de la empresa informal orientada al cliente, a la empresa estructurada en departamentos con responsables de área.
Pasos del método Lean Startup:
Primer paso:
Tener una hipótesis.
Segundo paso:
Crear un producto mínimo viable (PMV).
Tercer paso:
Medir.
Cuarto paso:
Aprendizaje validado.
Quinto paso:
Repetir el ciclo.
SEGUNDA Presentación
Emprendedor:
Es aquel que logra hacer lo que otros solamente imaginaban y que reconoce que las solas ideas no dan rendimientos o dinero, sino que es la ejecución de las mismas la que puede traer oportunidades” Dos de las carácterísticas relevantes de todo emprendedor, tienen la capacidad de cambiar de acuerdo a las necesidades del entorno y tiene un objetivo claro de a donde quiere llegar.
Empresario:
Individuo que establece los objetivos y propósitos estratégicos para cumplir metas especificas dentro de alguna organización Existen 3 tipos de empresarios:
Dueños de la organización, Quienes aportan capital en una empresa, Quienes se encuentran a cargo de las actividades de la misma.
El empresario busca satisfacer necesidades económicas, el emprendedor ve en su proyecto la posibilidad de superar retos tanto personales como profesionales.
Innovador:
Persona o individuo que crea o modifica un producto o servicio que satisface una necesidad existente.
Carácterísticas personas innovadoras:
1.Objetividad y claridad. 2.Capacidad de análisis 3.Curiosidad. 4.Experimentación 5.Sociabilidad.
Habilidades Gerenciales:
Destrezas que ayudan a organizar, dirigir o administrar un proyecto. Comunicación Trabajo en equipo Liderazgo Ético y socialmente responsable Pensamiento sistémico Orientación de resultados.
Espíritu emprendedor,
Es una forma de pensar, razonar y actuar centrada en las oportunidades, planteadas con visión global y llevada a acabo mediante un liderazgo equilibrado y la gestión de un riesgo calculado.
Tipos de emprendedores:
PERSUASIVO:
Es quien inicia un proyecto, es una figura que suele Liderear más que desarrollar el producto o servicio.
VISIONARIO:
Se adelanta a las tendencias del momento y pone su esfuerzo y negocio en productos que serán clave en el futuro.
ESPECIALISTA:
Tiene un perfil más técnico, aunque empieza un proyecto empresarial Sus conocimientos están centrados en el sector donde se centra.
INTUITIVO:
Sabe donde esta, porque es un empresario nato. Y emprender es parte de su pasión.
INVERSIONISTA:
Esta en busca de rentabilidad de su dinero con proyectos novedosos.
EMPRESARIO:
Ya sabe del mundo de la empresa, pero asume el risgo del empresario Sin embargo, le gusta consolidar los proyectos mas que emprender.
CONSTRUCTOR
Estos emprendedores son los máximos jugadores en el juego de los negocios; siempre están buscando estar dos o tres pasos delante de la competencia. Por lo general se describen como enfocados, fríos, despiadados y calculadores. Muchos podrían decir que Donald Trump pertenece a esta categoría.
OPORTUNISTA
El Oportunista corresponde a la parte especulativa del emprendedor interno que todos tenemos. Es esa parte de nuestros seres que quiere estar en el momento y lugar indicado, aprovechando el timing para ganar cuanto dinero sea posible.
ESPECIALISTA
Este emprendedor entrará en una industria y permanecerá en ella de 15 a 20 años. Tienen gran experiencia y conocimiento del sector, pero suelen batallar por destacarse en mercados competitivos. Éstos corresponden a, por ejemplo, diseñadores gráficos, expertos en TI o contadores y abogados independientes.
INNOVADOR
Generalmente encontraremos al emprendedor innovador en el ‘laboratorio’ del negocio trabajando en un invento, receta, concepto, sistema o producto que pueden ser la base de uno o varios negocios. El reto del Innovador es enfocarse en las realidades del negocio y en las posibilidades verdaderas del producto.
Carácterísticas de un emprendedor:
1. Constancia. 2. Sentido de oportunidad o de negocio. 3. Conocimiento. 4. Responsabilidad personal. 5. Capacidad de liderazgo