*Retenciones a cuenta del Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas (IRPF):
los empresarios descuentan a los trabajadores un determinado porcentaje de su salario en concepto de IRPF. Si el empresario ha retenido más cantidad que el importe que hay que pagar, la declaración saldrá negativa y Hacienda le abonará la diferencia al trabajador, ha retenido menos saldrá positiva y el trabajador tendrá que ingresar la diferencia en Hacienda. /6. Contratos de trabajo:
es un acuerdo de voluntades entre el empresario y el trabajador. Este último se compromete a realizar determinados servicios bajo la dirección del primero, a cambio de una retribución. Periodo de prueba, podrá finalizar la relación laboral a instancia de cualquiera de las dos partes./6.1.Tipos de contrato:
A) según la duración de la jornada
1.A tiempo completo
Jornada completa, cuya duración máxima es de 40 horas semanales.;
2. Contratos a tiempo parcial:
jornada inferior a la normal.;
B) según la duración del contrato
1.Por tiempo indefinido
Contratos fijos;
2.De duración determinada
Circunstancias previstas en la ley. Da lugar a los siguientes contratos: *contratos en prácticas: destinado a personas en posesión de un título universitario o de Formación Profesional. Puede durar entre seis meses y dos años, y tiene una finalidad formativa.; *
contrato para la formación: no es necesario ninguna titularización académica, edad entre 16 y 21 años, y su objeto es también formativo. Su duración comprende entre seis y dos años.; *contrato por obra y servicio determinado: duración incierta.; *contrato eventual por circunstancias de la producción: necesidades especiales de mano de obra, como la campaña de Navidad. A lo largo de un año se puede contratar de forma eventual a un trabajador como máximo seis meses.; *contrato de interinidad: sustituir a un trabajador que tiene derecho a reserva en su puesto vacante.; *contrato de relevo: el trabajador cubre la parte de la jornada que deja vacante otro al jubilarse parcialmente. Dura el tiempo que tarde en jubilarse por completo./TEMA 11:LA ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA:
1.Concepto de organización. Principales escuelas. 1.1. Concepto de organización
:mediante la función de organización las empresas establecen relaciones entre las personas que forman parte de ellas, se diseñan las tareas que hay que realizar y se asignan diferentes grados de autoridad y resonsabilidad. En definitiba, se define la estructura empresarial. Para una empresa es fundamental dedicar tiempo y recursos a diseñar su estructura organizativa./1.2.Escuelas de pensamiento organizativo:
A)la escuela clásica
Organización científica del trabajo: esta escula es la que abordó en primer lugar el proble de la rganización. Se centra en el estudio de las tareas de los trabajadores de las grandes fábricas, y su objetivo es aumentar la productividad.
1.Taylorismo
Frederick Winslow Taylor es el primer autor que abordó seriamente el problema organizativo. Su aportación fue el estudio de tiempo y movimientos. Descompuso las tareas que realizaban en una seré de movimientos, y cronometró el tiempo de ejecución de cada uno de ellos. El menor numero posible de movimientos, y reducir la duración de cada uno de ellos. Establecíó un sistema de remuneraciones a los trabajadores más productivos. El conjunto de aportaciones de Taylor se conoce como organización científoca del trabajo:
*División de tareas; *obserbación y análisis de las tareas; *selección de los mejores hombres; *concesión de incentivos de los trabajadores; *reparto de responsabilidades; *cooperación entre trabajadores y empresarios.El taylorismo fue el objetivo de numerosas críticas; *considera a los trabajodes como máquinas; ^*la excesiva especialización del trabajo hace que este sea muy rutinario, lo que desmotiva a los operarios; *se considera que las personas únicamente se motivan por el dinero«bomo economicus´´.
2.El enfoque económico de Fayol
Henry Fayol desarrolló casi al mismo tiempo un estudio científico de la orgsnización del rabajo, su enfoque no trata de organizar las tareas solamente sino la empresa en general. Introduce por primera vez el concepto de estructura, que el considera jerarquizada. Dentro de las funciones de una empresa, la más importante es la función administrativa. La aportación de Fayol se resume en los 14 principios generales de la administración:
*unidad de mando
Cada trabajador debe recibir ordenes de un único superior;
*unidad de dirección
Para llegar a un objetivo determinado se debe desarrollar un único progama con un jefe al mando;
*división del trabajo
;*autoridad y responsabilidad; *disciplina; *remulneración equitativa; *jerarquía
Exíste una escala de autridad que va desde la alta dirección hasta los trabajadores;
*orden
Debe haber un lugar para cada elemento de la empresa;
*equidad
Los trabajadores deben recibir un trato justo;
*iniciativa
El personal ha de tenr capacidad para concibir planes;
*estabilidad del personal; *subordinación del inteés individual al general; *centralización; *uníón del personal
B)la escuela de las relaciones humanas
Elton Mayo
1.Experimentos de Hawthorn
El orígen de las escuelas de las relaciones humanas fueron las experiencias que realizó el sociólogo norteamericano Elton Mayo. Mayo pretendía aumentar la producción del tayer, introdujo una séríe de cambios en las condiciones del trabajo: concesión del descanso y permisos, aumento de la iluminación de la fábrica. Tenía como consecuencia un aumento en l aproducción. Se volvíó a las condiciones originales esperando que la poducción disminuyera. Sorprendentemente, la producción vovió a aumentar. Los autores del experiemnto llegaron a la conclusón de que la productividad de los trabajadores no solo dependía de aspecto externos.Todo ello llevó a un aumento de la producción independientemente./2.Organización formal e informal. La jerarquía.
2.1.La organización formal.El organigrama:
El conjunto de relaciones entre las personas que trabajan en un empresa definidas de manera inernacional y preestablecida, se denomina organización formal. Los trabajadores se deben ajustar a ella obligatoriamente. La jerarquí implica la existencia de distintos niveles de autoridad dentro de una organización. Mediante ella se establece la cadena de mando que va desde el director general de la empresa hasta los operarios que no tienen a nadie a su cargo. Los organigramas constituyen un reflejo gráafico de la organización formal de una empresa. En ello se representa as relaciones jerárquicas entre sus miembros.Existen dos relaciones reflejadas en un organigrama:
1.Relaciones lineales
Refleja la cadena de mando entre los jefes y subordinados. Se representa mediante una línea vertical;
2.Relaciones de apoyo o de staff
Se refiere a la realización de funciones de asesoramientos y apoyo, como puede ser un equipo de abogados que asesoran auná empresa en asuntos legales/2.2.La organización informal:
En todo grupo humano se generan una serie de interdependencias y relaciones mutuas basadas en aspectos como la amistad, la competencia, el compañerismo y la animadversión. Este conjunto de relaciones espontaneas da lugar a lo que se conoce como organización informal. El conjunto de relaciones de tipo social que surgen expontaneamente en el seno de una empresa conforma la organización formal de la misma
./4.Los mecanismos de coordinación
A)adaptación mutua
Coordinar sus esfuerzos de manera espontanea, sin necesidad de establecer ningún tipo de reglas ni pocedimientos.;
B)supervisión directa
Se asigna un responsable a cada grupo de trabajadores. La comunicación se canaliza a través de ellos, lo que facilita la coordinación;
C)normalización
Consiste en establecer normas y procedimientos estándar que sirvan de referencia al personal de la empresa. Gracias as ello se consigue que las distintas funciones que se realizan en la compañia tengan un sentido común, es decir, que estén coordinadas./5.Diseño de la estructura organizativa:
Se puede definir la estructura organizativa de una emresa como el conjunto de relaciones entre los elementos que la constituyen, y que persiguen una finalidad o plan común. La estructura representa el modo en que la empresa ha decidido dividir las tareas y coordinar las actividades.
A)estructura en línea
Es la estructura clásica, representa la jerarquía de una empresa. Mantiene el principio de unidad de mando. Existen múltiples modelos de agrupación(por funciones, por productos, por mercados, geográficos y míxtos);
B)estructura en línea y staff:
mantiene como núcleo el modelo jerárquico, se complementa con un conjunto de unidades de apoyo. Esta estructura tiene la ventaja que permite disponer de especialistas, que asesoran a los directivos. Además, se sigue manteniendo el principio de unidad de mando; c)etructura en comité: en la estructura en comité se establece un sistema participativo de toma de decisiones. Esto cambi enormemente la relación entre el personal de la empresa. La gran ventaja del comitñe respecto a la línea es su carácter motivador y enriquecedor, al contar con la experiencia de muchas personas. Como desventaja, hay que destacar que este modelo es sumamente lento, al tener en cuenta la opinión de muchas personas; d)estructura material: esta e sla que reviste mayor complejidad. Se cambian las ventajas de la agrupación por funciones y las de la agrupación por productos. Para lograrlo se establece una doble línea de autoridad: por un lado, un responsable para caada función y por otro un responsable para el proyecto que lleva a cabo la empresa. Se consigue reunir a especialistas de diferentes partes de la organización que trabajan en un determinado proyecto.