STANDARD DE CALIDAD:

representa un rango mínimo Y máximo del resultado obtenido de una acción del plan.

VENTAJAS DE ESTÁNDAR DE CALIDAD:

se puede obtener al menos costo, se Puede disponer de una gran variedad de herramientas que operan en el mercado, Tiene una menor dependencia y un mejor control de las decisiones gerenciales.

DESVENTAJAS DE Estándar DE CALIDAD:

es Que no se puede obtener con una implantación aislada del sistema, ni con Problemas de seguridad de la información valida generada.

INDICADORES DE CALIDAD:

es una medida cuantitativa que refleja la calidad de la cantidad que tiene una actividad. A demás de avaluar los Diferentes aspectos de un usuario y llevarle seguimiento.  

MATRIZ DE INDICADORES:

es un instrumento de gestión de programas de sig.; para Levar a acabo su ejecución debe resumir los principales desarrollos de un Proyecto y así permitir un seguimiento de la ejecución y evaluar los resultados.

BALANCE SCORE – CARD:

es un sistema De gestión, innovado para la organización, con el objetivo de integrar los Procesos de administración, planificación y presupuesto en forma coherente con La estrategia de desarrollo gerencial de la empresa. Se debe tener en cuenta el Entorno de la empresa ya que esta condición innova las tecnologías y las Decisiones que debe adoptar la empresa en un proceso continúo de la reingeniería.

COMPONENTE DE SCORE – CARD:

activos Tangibles, activos intangibles, sistema de gestión, valor contable de activos Tangibles, valor de mercado, valor contable de los activos intangibles.

ACTIVOS TANGIBLES:

son los recursos económicos Que la empresa puede utilizar en sus operaciones, se caracterizan por su fácil identificación Y se puede catalogar que ya representan el capital físico y financiero de la Empresa. Estas figuran las condiciones necesarias aunque no suficiente para Lograr el éxito competitivo de la empresa. Bienes de naturaleza material como: La materia prima, inventario, inmobiliario de oficina.

ACTIVO INTANGIBLES:

son una parte importante en el valor de la Empresa, debe ser registrados en la contabilidad de la empresa aunque no es Sencillo darle valor, algunas de ellos son la base de datos y la tecnología Disponible en general, los procesos operativos, la capacitación, la habilidad y La motivación del personal, la relación con los clientes.

SISTEMA DE Gestión:

es una estructura probada y aprobada para la Mejora continua de los procedimientos que generan la empresa en función de los Logros de calidad.

VALOR DE MERCADO:

Es el importe neto que espera recibir las ofertas de una empresa en forma Razonable, por el intercambio de un bien o servicio mediante una comercialización Adecuada a las demandas de producto y servicio de acuerdo a unas carácterísticas Determinadas. En la contabilidad de costo el valor de mercado se utiliza para Determinar los costos conjuntos de los valores individuales.

GRAFICO DE PARETO:

es un tipo especial De gráfica de barras donde los valores graficados están organizados de mayor a Menor. Utilice un diagrama de Pareto para identificar los defectos que se Producen con mayor frecuencia, las causas más comunes de los defectos o las Causas más frecuentes de quejas de los clientes.

GRAFICO CAUSA – EFECTO:

es la representación de varios elementos (causas) de un sistema que pueden contribuir a un problema (efecto). El Diagrama de Causa y Efecto es utilizado para identificar las posibles causas de Un problema específico.

GRAFICO DE CONTROL Estadístico:

es un diagrama que sirve para examinar si un proceso Se encuentra en una condición estable, o para asegurar que se mantenga en esa Condición. En estadística, se dice que un proceso es estable (o está en Control) cuando las únicas causas de variación presentes son las de tipo Aleatorio. 

NORMAS 9000 GARANTIZA LA CALIDAD DE LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS:

9001 Es un conjunto de normas sobre calidad y gestión de calidad, establecidas por La Organización Internacional de Normalización (ISO). Se pueden aplicar en Cualquier tipo de organización o actividad orientada a la producción de bienes O servicios. Las normas recogen tanto el contenido mínimo como las guías y Herramientas específicas de implantación como los métodos de auditoría. ISO 9000 especifica la manera en que una organización opera sus estándares de Calidad, tiempos de entrega y niveles de servicio. Existen más de 20 elementos En los estándares de esta ISO que se relacionan con la manera en que los Sistemas operan.

NORMAS 9000 GARANTIZA LAS REGULARIZACIONES AMBIENTALES:

La serie de normas ISO 14000 es un Conjunto de normas internacionales publicadas por la Organización Internacional De Normalización (ISO), que incluye la Norma ISO 14001 que expresa cómo Establecer un Sistema de Gestión Ambiental (SGA) efectivo. La norma ISO 14001 Es aplicable a cualquier organización, de cualquier tamaño o sector, que bajo Un supuesto de voluntariedad esté buscando reducir los impactos en el ambiente Y cumplir con la legislación en materia ambiental. Sus beneficios son: ahorro De costo, reputación, mejora continua, cumplimiento, participación del Personal.