Actitudes y aptitud del empresario
Actitudes: personalidad del empresario, son propias de las personas emprendedoras. 2-Creatividad -competencias sociales y personales -Asumir los riesgos -Responsabilidad
Aptitud: son el conocimientos y formación del empresario. 2-Conocer el sector -Conocer la orientación y gestión de la empresa. -Conocimiento profesional.
El empresariado: Personas capaces d identificar una necesidad,reunir recursos necesarios
La creatividad y la innovación:
Es una cualidad que contribuyen a generar ideas productivas para procesos innovadores.
Ideas innovadoras: Son la incorporación de elementos que pueden marcar diferencia en el mercado. 2-Estas ideas son: cubrir una necesidad no satisfecha. -Dar un factor diferenciador a un producto o servicio que ya existe o mejorarlo. -Innovar en tecnología. -Aprovechar la propia experiencia. -Dar experiencias a los demás. -buscar referencias a Internet.
Como saber si mi idea es válida?:
Dependerá de la originalidad y utilidad de la idea del negocio, y la necesidad del mercado y que se pueda cubrir. 2-Algunas Preguntas son: -Qué valor aporta nuestro producto a la sociedad? -Que necesitan nuestros clientes? -Como es el sector? -Qué segmento de clientes es importante para nosotros? -como dar validez a nuestra idea? -Qué tipos de comunicación estableceremos? -Que esperan aportar a la sociedad? -Formas de distribución y promoción consideran relevantes?
La innovación y el desarrollo económico:
A lo largo de la vida el principal factor generador de riqueza y desarrollo ha cambiado. El principal factor de antes era la agricultura. Con la llegada de la revolución industrial, los recursos energéticos van a pasar a ser fundamentales.
Desarrollo económico: Capacidad de los países o regiones para fomentar la riqueza.
Desarrollo Social: Procesos que conducen a la mejora de las condiciones de vida.
Desarrollo sostenible: Relacionado con la satisfacción de la necesidades de las generaciones presente sin comprometer a la generaciones futuras.
Cómo podemos innovar:
1-Aplicación de conocimiento científico: organización de la actividad de empresa en los procesos de producción y gestión. 2-Conocimientos de la tecnología: para promocionar los productos y los servicios que pueden ser desarrollados internamente, como colaboración externa o adquirir mediante servicios de asesorías en compra de tecnología.
Innovación puede ser de dos tipos:
1-Innovación total: cuando se crea un producto que no existía. 2-Aportaciones nuevas al producto: Se da para mejorar un producto que ya existe.
Consecuencias de una persona empresaria:
Ventajas: -Satisfacción de juntar y trabajar por algo propio. -Creación de ocupación de riqueza. -Posibilidad de aprender continuamente. -Obtención de prestigio social. -Desarrollo de iniciativas propias. Inconvenientes: -Asumir riesgos económicos y sociales. -Dedicación de todo tu tiempo. -Responsabilidad a la hora de resolver problemas.
Empresarios de pueblo buscan capital:
No se puede despoblar el talento. Bajo esa premisa, Josu Gómez Barrutia, decidíó hace cinco años impulsar una iniciativa para poner en contacto a emprendedores de zonas despobladas o alejadas de los grandes centros de negocio en España con inversores que pudieran impulsar y desarrollar sus proyectos. Así nacíó en 2015 el primer Business Market, que albergó el Ayuntamiento de Sopelana (Vizcaya), una ciudad volcada en el surf y la playa, a la que llegaron fondos de capital riesgo e inversores como la red de Big Ban Angels, Giza Ventures o Plug&Play, que suman un capital de 100 millones de euros.
“Mi intención era socializar el acceso a los inversores, y conectar a todos los agentes”, explica Gómez, consultor estratégico. Uno de los requisitos esenciales es que el negocio no se traslade a una gran capital. “Lo que se pretende es potenciar y fijar el talento para atraer más”, insiste.
El patólogo Vicente Salinas consiguió dar un impulso a su start-up biomédica Plus Vitech a raíz de estos foros. Fundó la empresa en 2013 para desarrollar un diagnóstico y tratamiento del cáncer a través de la sangre.
Los Business Markets sirven también para que los fondos puedan descubrir proyectos y hacer un seguimiento para apuestas futuras. “Nos ha permitido identificar oportunidades en zonas donde no está profesionalizada la inversión y nutrirnos de iniciativas interesantes”.
Fabia Silva, de 43 años, puso en marcha hace tres años Dronak, una start-up dedicada a desarrollar tecnología para robots pilotados remotamente por aire, tierra y mar. En 2017 acudíó al primer Business Market en Eibar. “No conseguí financiación, pero uno de los ponentes hizo una ponencia sobre cómo negociar la deuda que me ayudó mucho. Para conocer a alguien así tendría que haberme desplazado a Madrid o Barcelona, pero estaba en Eibar”.
“En eventos más grandes no hubiéramos conocido algunos de estos proyectos porque hubieran pasado desapercibidos”, reconoce Jaime Gil, responsable de Swaanlab Giza Ventures en España.
El éxito del primer Business Market en Eibar permitíó a Gómez explorar nuevos territorios, extendíéndose a Priego (Córdoba), Coria del Río, que ya prepara su tercera edición y Miranda de Ebro, que clausuró su primer encuentro este Junio. Esta iniciativa ha servido de palanca para impulsar un cambio en el modelo económico de varios municipios que habían sufrido la crisis.
Coria del Río (30.600 habitantes) está preparando su tercer Business Market. “Han venido ponentes de lujo para explicar nuevas formas de financiación y nos ha servido para impulsar nuestro proyecto de vivero empresarial para un nuevo tipo de comercio”, explica Francisco José Gutiérrez.
La intención de Gómez es expandir los Business Markets a todas las comunidades para generar oportunidades que permitan fijar la población al territorio. Puertollano, en Ciudad Real, uno de los municipios más azotados por la crisis, está en la lista para ser el próximo destino de uno de esos foros. Galicia también está en el punto de mira del analista.