EL AUTOEMPLEO

1. Es la actividad profesional o empresarial generada por una persona, que la ejerce de forma directa y por su cuenta y riesgo. El autoempleo es una vía de incorporación al mercado laboral alternativa al trabajo por cuenta ajena.
2. Las relaciones de trabajo están sufriendo una transformación debido a estos factores:
   1. Nuevas oportunidades de negocio en Internet
   2. Elevado desempleo en determinados sectores
   3. Descenso del empleo publico
   4. Aumento de la subcontratación en las grandes empresas

LA CULTURA EMPRENDEDORA

1. Se compone de las cualidades, conocimientos y habilidades que poseen las personas para gestionar su propio negocio como una alternativa al trabajo por cuenta ajena.
2. Para que la cultura emprendedora se instale en la sociedad, se debe fomentar la sensibilización de las personas en cuanto al trabajo por cuenta propia, como opción profesional, y la formación empresarial necesaria para poner en marcha una nueva empresa.
   
   1. Cualidades emprendedoras:
      • Creatividad, nuevas perspectivas, pensamiento innovador…
      • Iniciativa, adelantarse a los demás para llevar a cabo proyectos.
      • Autonomía, ser capaz de actuar por cuenta propia.
      • Responsabilidad, toma de decisiones.
      • Asunción de riesgos, asumir riesgos.
      • Competencias sociales, trabajo en equipo, negociación…
      • Competencias personales, confianza en uno mismo, motivación…
   2. Empleados emprendedores (intraemprendedores):
      • Son los empleados que desarrollan y ponen en práctica sus cualidades emprendedoras en beneficio de la empresa.
      • Estos empleados tienen un papel decisivo para cualquier empresa. Sus carácterísticas son:
        • Espíritu emprendedor, una actitud creativa e innovadora, tienen voluntad de superación, son constantes y se dedican al desarrollo de la empresa, y tienen en disposición para el trabajo en equipo y el liderazgo.

LA IDEA DE NEGOCIO

Es el producto o servicio que se pretende ofrecer en el mercado,  y es el punto de partida de un proyecto empresarial, es la idea de negocio que el emprendedor puede generar. Se tiene en cuenta si:

• Es útil para los consumidores
  • • Genera innovación
      
    • Se diferencia de la competencia creando valor añadido
    • Es rentable
  • LA CREATIVIDAD Y LA INNOVACIÓN.
• La creatividad implica pensar en cosas, y la innovación en hacer cosas nuevas
• Las ideas innovadoras incorporan un elemento que las diferencia de lo que existe en el mercado. Algunas formas de buscar ideas innovadoras son:
  1. Percibir una necesidad, aprovechar la formación, repetir experiencias ajenas, buscar por Internet, innovar en tecnología, añadir un factor diferenciador.
  2. El éxito de la idea dependerá de la originalidad y utilidad. Por eso, hay que hacer un estudio inicial sobre las posibilidades del mercado, y nos preguntamos:
     • Qué valor aporta nuestra idea
     • Qué necesitan los clientes
     • Cómo es el sector
  3. LA INNOVACIÓN Y EL DESARROLLO ECONÓMICO.
• Investigación, desarrollo e innovación (I+D+i)

  Investigación, nuevos conocimientos

1. Desarrollo, se aplican nuevos conocimientos al producto
2. Innovación, cuando estos productos son rentables

• ¿CÓMO INNOVAR?

Innovación en el producto, cuando se crea un nuevo producto o se le añade algo que lo hace diferente Innovación en el proceso, cuando se realizan los productos de otra manera más eficaz Innovación en marketing, introduciendo un método de comercialización, como el diseño o la promoción. Innovación en la organización de la empresa, introduciendo cambios en las prácticas y procedimientos o modificaciones en el lugar de trabajo.

ACTITUDES Y APTITUDES DEL EMPRESARIO

1. Actitudes, están vinculadas a la personalidad de los empresarios.
   1. Creatividad, competencias sociales y personales, asunción de riesgos y responsabilidad.
2. Aptitudes, están vinculadas a los conocimientos y formación de los empresarios.
   1. Conocimiento del sector, conocimientos sobre la organización y la gestión, y conocimiento profesional previo.
3. Ventajas:
   1. Satisfacción de trabajar por algo propio
   2. Creación de empleo y riqueza
   3. Posibilidad de desarrollar iniciativas propias
   4. Obtención de prestigio social y reconocimiento profesional
4. Desventajas:
   1. Asumir riesgos económicos y personales
   2. Dedicación de todo tu tiempo
   3. Responsabilidad a la hora de resolver problemas

1. LA EMPRESA Y SU ENTORNO

El entorno de la empresa es el conjunto de factores externos a ella, que tienen una influencia significativa en la estrategia empresarial. Se distinguen dos niveles:

• Macro-entorno (general). Es el conjuntos de factores que la empresa no puede tener ningún tipo de control.
• Micro-entorno (específico). Está formado por factores y variables sobre los que la empresa si puede intervenir de algún modo.

1. EL ENTORNO DE LAS EMPRESAS
2. Macro-entorno
   1. Factores económicos
   2. Factores socioculturales
   3. Factores políticos y legales
   4. Factores tecnológicos
   5. Factores medioambientales
   6. Factores internacionales
3. Micro-entorno
   1. La competencia
   2. Productos sustitutivos
   3. Proveedores y clientes
4. El entorno y los cambios
   1. Estables / dinámicos = Si cambian o no las carácterísticas y si son fáciles de predecir.
   2. Simples / complejos = Los cambios producidos son fáciles o no de comprender.
   3. Favorables / hostiles = Los cambios no generan o generan un gran impacto.

1. LA EMPRESA COMO SISTEMA

Una empresa es un sistema en la medida en la que está constituida por un conjunto de elementos interrelacionados y diseñada para alcanzar un objetivo específico. El sistema empresa constituye un todo unitario que se relaciona con el entorno en el que actúa. El objetivo de la empresa es conseguir beneficio, y sus elementos son los bienes y el grupo de personas que se organizan.

1. LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DE LA EMPRESA

Es el esquema de jerarquización y división de las funciones que deben realizarse.

• Organización vertical, se basa en el principio de la jerarquía, las ordenes provienen del primer nivel jerárquico, facilita la toma de decisiones
• Organización horizontal, se basa en el principio de reparto del trabajo y en la especialización, se rompe la unidad de mando y favorece el trabajo en equipo.
• ANÁLISIS DAFO

Es un instrumento que usan las empresas para comprobar el potencial de la idea del negocio y planear la estrategia de futuro. El análisis debe de ser lo más realista posible. Hay que estudiar y valorar las opiniones de las personas ajenas, la formación de los trabajadores y las cualidades, y los productos que vayan a fabricar.

Este análisis permite:

• Detectar las oportunidades del entorno, para aprovecharlas
• Identificar las debilidades de la empresa, para realizar cambios que mejoren su adaptación al entorno.