Localización de la empresa:
las decisiones de la localización están relacionadas con la dimensión de la empresa. A la hora de identificar los factores que inciden en la localización empresarial hay que distinguir entre: a) localitazacio industrial: en la seleccion de zonas para instalar plantas industriales s’intentan minimizar los costes de producción.
Hay unos factores que influyen: 1. Disponibilidad del suelo y su precio: para instalar una industria dentro de un término municipal es fundamental tener en cuenta la normativa urbanística del ayuntamiento y el precio del terreno donde se quiere instalar la industria. 2. La disponibilidad de mano de obra 3. Aprovisionamiento de materias primas: cuando las materias primas sean muy voluminosas, las empresas que las utilizan se suelen situar cerca de los suministros o de los medios de transporte que las llevan. 4. Existencia de industria auxiliar: la industria del coche, por ejemplo, está situada en lugares donde devora tiene otras fábricas que hacen ruedas, baterías, etc. Las empresas industriales se suelen situar en la preifèria de las ciudades. b) Localización comercial y de servicios: ejerce gran influencia en su volumen de negocio. Debemos tener en cuenta dos factores: 1. Área geográfica adecuada: en función del tipo de local comercial que queramos crear nos situaremos a un área geográfica determinada. 2. Facilidad de acceso al local. Hiha algunos factores que facilitan el acceso como: visibilidad social, comodidad local, facilidad de comunicaciones, situaciones en aceras de tráfico y localización en zonas con actividad complementaria.
Pymes:
son empresas pequeñas y medianas que Tene de 1 y 250 trabajadores y unas ventas como máximo de 10 millones de euros al año. Tiene unos inconvenientes como: 1. Poca fabricación empresarial: el empresario tiene pocos conocimientos técnicos que además adquirido a la empresa y también tiene pocos departamentos de asesoramiento. 2.Poca capacidad finanacera: las mepreses para finançarse sólo pueden acudir al endeudamiento bancario y normalmente en peores condiciones que las grandes empresas. además, estas grandes emprese pueden acudir a dones de financiación como emitir acciones, lo que las pymes no pueden hacer habitualmente. 3. Cualificación y formación técnica del personal: el reciclaje del personal no avanza con la misma rapidez que la tecnología de la empresa. esto puede hacer que la empresa quede al margen del mercado, ya que los equipos obsoletos comporaten más costes y menor calidad de producción. Y también tiene unos ventajas: 1. Organización flexible: y facilidad de comunicación entre el personal de la empresa, por el hecho de que el número de trabajadores se reducido y eso favorece en la toma de decisiones. 2. Integración de los personal: el personal está integrado en la empresa y participa en la responsabilidades y eso hace que esté más motivado. 3. Desarrollo en mercados intersticiales: es el aprovechamiento de los espacios vacíos que dejan las grandes empresas a los mercados para que estas se especializan en un producto. 4. Creadoras de empleo: las pymes generan más ocupación que las empresas de más tamaño debido a la falta de financiación para invertir en capital.
Costes fijos son aquellos costes independientes al nivel de producción. Es el valor de aquellos factores que a corto plazo son fijos en la empresa.
Costes variables:
son aquellos costes proporcionales al nivel de producción, es decir, los costes de los factores que cambian con la producción.
Organización informal:
es el conjunto de relaciones personales y sociales que no están preestablecidas por la dirección o organizacion de la empresa, pero que surgen cuando las personas se asocian entre sí. El OI se consecüècia de una serie de circunstancias como pueden ser: – Las relaciones naturales entre los miembros que no aparecen en el organigrama. – La aparición de líderes espontáneos en cuestiones no relacionadas con la empresa. – La existencia de problemas en la empresa y la necesidad de hacer reivindicaciones.
Organización formal se la estrucutra intencianal definida e identificada en que la empresa sitúa cada uno de sus elementos en el lugar más conveniente. Es una estructura en la que se han de juzgar las personas que forman parte de la empresa y que cooperan entre sí para alcanzar sus objetivos. La empresa debe estar bien estructurada. Se puede hacer unos clasificacion de la siguiente manera: – División en departamentos por funciones: los trabajadores se organizan según su especializacion y su capacidad. – División en departamentos por zonas geográficas: los trab. se organizan. según el lugar donde vaya destinado el producto, porque así los clientes estén mejor atendidos. – Division en departamentos por producto: se utiliza en empresas que fabrican más de un producto, la agrupación de trab. según el producto final. – División en departamentos por procesos: el trabajo se organiza según las fases que componen el proceso de producción.
Dimension:
la dimensión se refiere a la capacidad de producción, de manera que esta determinada por una serie de factores. la localización y la dimensión son dos decisiones que deben tomarse en el momento de crear la empresa, ya que son interdependientes y dependen de los mismos factores. La empresa puede crecer de dos formas: a) crece. externo: se refiere al incremento de la capacidad productiva. b) Crece. interno se la adquisicion, el control, la fusión de empresas que ya existen o la cooperacion con otras empresas con el fin de acceder a nuevos mercados o formar acuerdos entre ellas. La globalitazacio es la extension de las relaciones económicas entre diferentes países, hasta el ectrem de crear una economía mundial, en que cada economía participante depende de las otras. La internacionalización es la apertura internacional a los mercados, es decir, las operaciones que dida cabo una empresa para vincularse con aqueest mercados internacionales.