El análisis de la amenaza de productos sustitutivos se realizará a través de la siguiente herramienta: Análisis de las 5 fuerzas de Porter
Según la matriz del Boston Consulting Group:
Los negocios “vaca” o cupan una cuota de mercado alta pero con posibilidades de crecimiento bajas
A qué responde la visión de una empresa:
Dónde le gustaría
estar en el futuro
Cuáles de las siguientes acciones forman parte del proceso de Dirección Estratégica?
Todas las anteriores
Qué herramienta es la más recomendable para analizar el entorno cuando este es simple y estático?
Análisis histórico
El modelo de liderazgo de Fiedler tiene en cuenta: Todas las anteriores
Según el modelo de Blanchard de liderazgo situacional, el estilo delegante se caracteriza por: Baja orientación a la tarea y a las relaciones humanas
Los tres tipos de roles que deben representar los directivos e n una organización son: Interpersonal, informativo y decisorio
Qué función NO corresponde a la comunicación vertical descendente en la organización empresarial: Qué función NO corresponde a la comunicación vertical descendente
en la organización empresarial
Se consideran factores intrínsecos de motivación:
Todas las anteriores
Los principios básicos que logran el equilibrio de una organización son: Motivación y participación
Entre los principios que diseñan la organización en vertical, NO se encuentra: Divisionalización
Con un entorno complejo y dinámico, las estructuras organizativas deben ser: Todas las anteriores
Un modelo organizativo de tipo matricial :
Todas las anteriores
El modelo organizativo en trébol d efine las cuatro hojas: núcleo de trabajadores permanente, fuerza detrabajo flexibl e : Subcontratación y trabajo de los clientes
El Sistema de Información se puede definir como : El conjunto de componentes interrelacionados que recolectan (o recuperan), procesan, almacenan y distribuyen información para apoyar la toma de decisiones y el control de una organización
Cuál de las siguientes afirmaciones sobre los conceptos de dato e información es CORRECTA: La información implica el poder interpretar los datos
Las empresas invierten en Sistemas de Información p ara conseguir objetivos estratégicos de negocios como : La búsqueda de la información correcta en el momento adecuado para una mejor toma de decisiones
Los sistemas de información gerencial (MIS)
: Todas las son correctas
Los sistemas CRM:
Ayudan a las empresas a administrar sus relaciones con los clientes
En cuanto a los aspectos estructurales básicos en una organización, ¿cuál de las siguientes afirmaciones es FALSA?
La estructura de decisión no entraría dentro de estos aspectos básicos.
La estructura organizativa matricial tiene como ventaja: Dedicación al producto o proyecto específico
Un modelo organizativo de tipo matricial:
Todas las anteriores
Con un entorno complejo y dinámico, las estructuras organizativas deben ser: Todas las anteriores
Los principios básicos que diseñan la organización en vertical son: Jerarquía y autoridad.
Los principios derivados para lograr el equilibrio e n una organización son: Información, comunicación, trabajo en equipo, dirección participativa o por objetivos
Los principios básicos que logran el equilibrio de una organización son: Motivación y participación
Para un entorno turbulento y complejo como el actual, el modelo organizativo más adecuado sería: Estructura horizontal con pocos niveles de mando y base profesional.
El principio de ¿responsabilidad¿ corresponde al diseño de la organización: En vertical
Un punto fuerte de la estructura organizativa funcional e s: Jerarquía muy clara
El nivel más bajo de la jerarquía d e necesidades humanas es el de y el más alto el de
Supervivencia; autorrealización.
Según Herzberg, son factores motivadores o satisfactorios:
Un trabajo creativo y estimulante
Los roles de tipo informativo que deben representar los directivos en una organización son: Monitor, diseminador, portavoz
Según los estudios de Lippitt y White, los grupos obtienen a largo plazo resultados mejores con un líder: Democrático
Cada persona tiene un esquema mental único y diferente a los demás, basado en su formación y experiencia. Esto puede suponer una barrera a la comunicación de tip o : Perceptiva
La función de dirección i mplica (cuál es FALSA:
Delegar la responsabilidad
En el modelo de Lippitt y White e l estilo democrático se caracteriza por: Las decisiones se someten prioritariamente al grupo, hay más libertad de actuación y el líder actúa como un miembro más.
Se consideran factores intrínsecos de motivación:
Todas las anteriores
La gestión de la comunicación interna t iene como objetivos: Todas
La teoría Z debe su autoría a: Ouchi
E-business s e fundamenta en tres pilares: Información, usuarios y comunicación
Las empresas invierten en SI para conseguir objetivos estratégicos de negocio:Todas
Los sistemas de apoyo a ejecutivos (EIS)
: Todas
Los sistemas de gestión de la cadena de suministro ( SCM): Todas
Las empresas invierten en Sistemas de Información p ara conseguir objetivos estratégicos de negocios tales como: l a búsqueda de la información correcta en el momento adecuado para una mejor toma de decisiones.
Los sistemas empresariales (ERP)
: ntegran los procesos de negocios clave de toda una empresa en un solo sistema de software que permite un flujo transparente de la información a través de la organización.
Una extranet:
Todas
Los sistemas de procesamiento de transacciones ( TPS : Todas
Cuál de las siguientes afirmaciones sobre los conceptos de dato e información es correcta? La información implica el poder interpretar los datos
En referencia a las actividades básicas que producen la información que las organizaciones necesitan, indica la respuesta correcta: La salida transfiere la información procesada a las personas que la usarán o a las actividades para las que se utilizarán.
Según la matriz del Boston Consulting Group:
Los negocios “vaca” o cupan una cuota de mercado alta pero con posibilidades de crecimiento bajas
A qué responde la visión de una empresa:
Dónde le gustaría
estar en el futuro
Cuáles de las siguientes acciones forman parte del proceso de Dirección Estratégica?
Todas las anteriores
Qué herramienta es la más recomendable para analizar el entorno cuando este es simple y estático?
Análisis histórico
El modelo de liderazgo de Fiedler tiene en cuenta: Todas las anteriores
Según el modelo de Blanchard de liderazgo situacional, el estilo delegante se caracteriza por: Baja orientación a la tarea y a las relaciones humanas
Los tres tipos de roles que deben representar los directivos e n una organización son: Interpersonal, informativo y decisorio
Qué función NO corresponde a la comunicación vertical descendente en la organización empresarial: Qué función NO corresponde a la comunicación vertical descendente
en la organización empresarial
Se consideran factores intrínsecos de motivación:
Todas las anteriores
Los principios básicos que logran el equilibrio de una organización son: Motivación y participación
Entre los principios que diseñan la organización en vertical, NO se encuentra: Divisionalización
Con un entorno complejo y dinámico, las estructuras organizativas deben ser: Todas las anteriores
Un modelo organizativo de tipo matricial :
Todas las anteriores
El modelo organizativo en trébol d efine las cuatro hojas: núcleo de trabajadores permanente, fuerza detrabajo flexibl e : Subcontratación y trabajo de los clientes
El Sistema de Información se puede definir como : El conjunto de componentes interrelacionados que recolectan (o recuperan), procesan, almacenan y distribuyen información para apoyar la toma de decisiones y el control de una organización
Cuál de las siguientes afirmaciones sobre los conceptos de dato e información es CORRECTA: La información implica el poder interpretar los datos
Las empresas invierten en Sistemas de Información p ara conseguir objetivos estratégicos de negocios como : La búsqueda de la información correcta en el momento adecuado para una mejor toma de decisiones
Los sistemas de información gerencial (MIS)
: Todas las son correctas
Los sistemas CRM:
Ayudan a las empresas a administrar sus relaciones con los clientes
En cuanto a los aspectos estructurales básicos en una organización, ¿cuál de las siguientes afirmaciones es FALSA?
La estructura de decisión no entraría dentro de estos aspectos básicos.
La estructura organizativa matricial tiene como ventaja: Dedicación al producto o proyecto específico
Un modelo organizativo de tipo matricial:
Todas las anteriores
Con un entorno complejo y dinámico, las estructuras organizativas deben ser: Todas las anteriores
Los principios básicos que diseñan la organización en vertical son: Jerarquía y autoridad.
Los principios derivados para lograr el equilibrio e n una organización son: Información, comunicación, trabajo en equipo, dirección participativa o por objetivos
Los principios básicos que logran el equilibrio de una organización son: Motivación y participación
Para un entorno turbulento y complejo como el actual, el modelo organizativo más adecuado sería: Estructura horizontal con pocos niveles de mando y base profesional.
El principio de ¿responsabilidad¿ corresponde al diseño de la organización: En vertical
Un punto fuerte de la estructura organizativa funcional e s: Jerarquía muy clara
El nivel más bajo de la jerarquía d e necesidades humanas es el de y el más alto el de
Supervivencia; autorrealización.
Según Herzberg, son factores motivadores o satisfactorios:
Un trabajo creativo y estimulante
Los roles de tipo informativo que deben representar los directivos en una organización son: Monitor, diseminador, portavoz
Según los estudios de Lippitt y White, los grupos obtienen a largo plazo resultados mejores con un líder: Democrático
Cada persona tiene un esquema mental único y diferente a los demás, basado en su formación y experiencia. Esto puede suponer una barrera a la comunicación de tip o : Perceptiva
La función de dirección i mplica (cuál es FALSA:
Delegar la responsabilidad
En el modelo de Lippitt y White e l estilo democrático se caracteriza por: Las decisiones se someten prioritariamente al grupo, hay más libertad de actuación y el líder actúa como un miembro más.
Se consideran factores intrínsecos de motivación:
Todas las anteriores
La gestión de la comunicación interna t iene como objetivos: Todas
La teoría Z debe su autoría a: Ouchi
E-business s e fundamenta en tres pilares: Información, usuarios y comunicación
Las empresas invierten en SI para conseguir objetivos estratégicos de negocio:Todas
Los sistemas de apoyo a ejecutivos (EIS)
: Todas
Los sistemas de gestión de la cadena de suministro ( SCM): Todas
Las empresas invierten en Sistemas de Información p ara conseguir objetivos estratégicos de negocios tales como: l a búsqueda de la información correcta en el momento adecuado para una mejor toma de decisiones.
Los sistemas empresariales (ERP)
: ntegran los procesos de negocios clave de toda una empresa en un solo sistema de software que permite un flujo transparente de la información a través de la organización.
Una extranet:
Todas
Los sistemas de procesamiento de transacciones ( TPS : Todas
Cuál de las siguientes afirmaciones sobre los conceptos de dato e información es correcta? La información implica el poder interpretar los datos
En referencia a las actividades básicas que producen la información que las organizaciones necesitan, indica la respuesta correcta: La salida transfiere la información procesada a las personas que la usarán o a las actividades para las que se utilizarán.