TEMA 4 ANALISIS DEL ENTORNO GENERAL

1.1. CONCEPTO Y TIPOLOGÍA DEL ENTORNO

El entorno de la Eª está formado por todos los factores externos que la Eª no puede controlar y que influyen sobre sus decisiones y resultados.* Su análisis permite identificar las influencias positivas o negativas que ejerce y decidir la respuesta más adecuada a las mismas.

2.ANALISI DEL ENTORNO GENERAL

* Con el análisis del entorno general se trata de realizar un adecuado diagnóstico de las situación actual y futura con el propósito de detectar las amenazas y oportunidades que dicho entorno ofrece a la actuación de la Eª tanto en el momento actual con en el futuro.

2.1. EL PERFIL ESTRATÉGICO DEL ENTORNO

Lo primero es identificar qué variables van a tener un impacto significativo en la actividad de la Eª y cuáles no.* Una aproximación para definir los límites de carácter geográfico en función del ámbito territorial en el que la Eª desempeña su actuación.

Niveles:

Mundial, Área económica, PaísRegión, Localidad.  

Análisis de variables mediante el perfil estratégico del entorno:  1)

Hacer una lista de factores claves del entorno. 2)Valorar el comportamiento de cada uno de los factores claves. * EL perfil estratégico del entorno es una herramienta muy sencilla y fácil de interpretar que pone de manifiesto las influencias que el entorno general ofrece a la actuación de la empresa.
* Es subjetiva y cualitativa respecto a la identificación de tales influencias, por lo que distintos analistas podrían llegar a resultados diferentes.  * Para una correcta utilización es preciso considerar 3 cuestiones en la medición de dichos efectos: -Similares características del entorno general pueden tener efectos diferentes en distintas industrias. -El impacto del entorno general varía significativamente incluso entre empresas situadas dentro de la misma industria. -No todas las variables del entorno general afectan de forma relevante a una determinada industria o empresa.

2.2. EL DIAMANTE DE PORTER

Trata de explicar cómo influye la pertenencia a un país y a una determinada industria de ese país en la obtención de una posición ventajosa de la empresa para competir con empresas de otros países. * Sistema interrelacionado en el que el efecto de cada uno de los cuatro factores analizados depende de la situación de los demás y de cómo se refuerzan unos a otros. * El modelo identifica un comportamiento que promueve la formación de grupos de sectores competitivos que se apoyan mutuamente.

Factores básicos:  Condiciones de los factores:

Factores especializados que son escasos y difíciles de imitar para los competidores extranjeros y que requieren una inversión sostenida para crearlos. Mano de obra especializada, infraestructura especializada, base científica, etc.

Condiciones de la demanda:

Será una gran ventaja competitiva para las empresas de una industria si los compradores del pdto. Están informados y son exigentes, presionan para que se alcancen altos niveles de calidad en la industria y estimulan a las empresas a innovar y mejorar continuamente. Cuando las necesidades de los consumidores nacionales prefiguran las de otras naciones a través de la adopción en los nuevos países de los valores y gustos del país de origen.

Sectores afines y auxiliares:

La presencia o ausencia en la nación de otros sectores que proveen, colaboran o prestan sus servicios al sector de referencia, que sean internacionalmente competitivos. La existencia de otros sectores afines potentes, con lo que se establecen colaboraciones o relaciones comerciales.

Estrategia, estructura y rivalidad de las empresas:

La rivalidad interior es posiblemente el más importante para crear competitividad a causa del poderoso efecto estimulante que ejerce sobre las empresas. El modelo parte de la base de que la prosperidad de una nación en uno o varios sectores no se hereda, es decir, que no viene dada por naturaleza sino que se crea a partid de valores y actitudes de un conjunto de factores determinantes que son variados, complejos y a veces, difíciles de explicar.

El diamante se puede usar desde las siguientes aproximaciones:

A escala nacional:

los gobiernos analizan las políticas para fomentar la ventaja competitiva de sus industrias. Si las características de la competencia nacional crean ventajas para las empresas del país, los Estados deben fomentar la competencia interna en lugar de proteger sus industrias de la competencia externa. Fomentar la potencialidad de cada uno de los factores del modelo.

A escala regional:

para conocer la competitividad relativa de unas regiones frente a otras dentro del mismo país. Se relaciona con el estudio de los distritos industriales.

A nivel de la Eª:

Identificar cómo utilizar las ventajas nacionales para generar ventajas competitivas para las empresas del país frente a sus competidores extranjeros.

2.3. LOS DISTRITOS INDUSTRIALES.(clusters o cúmulos de empresas)

Es un grupo numeroso de empresas e instituciones afines, relacionadas con una misma actividad económica, localizadas en un entorno geográfico determinado.* Los distritos industriales son una combinación entre competencia y cooperación. * La complementariedad entre todos los agentes integrantes del distrito es la condición necesaria para que el distrito tenga éxito. (Ejemplo: Hostelería en Benidorm). *La competitividad de las ubicaciones demuestra el hecho de que a pesar de la existencia de rápidos transportes y comunicaciones y de mercados mundiales accesibles, la ubicación sigue siendo importante para competir.

Tipos de agentes en un mismo entorno geográfico:

Empresas que se dedican a la misma actividad:

puede ser una única gran Eª alrededor de la cual se constituye el distrito.

Diversos tipos de instituciones

Tanto públicas como privadas, que facilitan info y apoyo técnico especializado (centros de investigación, universidades, entidades financieras, patronales, etc.)

Empresas situadas tanto en la fase anterior como posterior al ciclo completo de explotación del producto principal:

proveedores, distribuidores y clientes.

Empresas de sectores afines

: que ofrecen productos complementarios al principal.

Factores beneficiosos de pertenecer al distrito para Eª: –

Incremento de laproductividad:

facilidad de acceso a determinados recursos especializados que la cercanía geográfica hace posible. –

Proveedores, distribuidores y eslabones posteriores de la cadena:

reduce las existencias necesarias, disminuye el tiempo de atención y elimina costes de transporte. –

Recursos humanos

:

concentración local de mano de obra especializada, movilidad del personal entre empresas. –

Acceso a la info especializada. -Disponibilidad de infraestructuras generales:

suelen suministrarlas las AAPP. –

Estímulo a la innovación:

Las empresas que pertenecen a un distrito suelen percibir las nuevas necesidades de los clientes las nuevas tendencias, favoreciendo los procesos de innovación. La presión competitiva que se da ente estas empresas se enfrentan a las mismas condiciones externas, les obliga a distinguirse de una manera más creativa, incrementándose la presión por innovar.

Creación de nuevas empresas:

El distrito favorece la entrada de nuevas empresas. Las barreras de entrada son bajas, La financiación es más barata, hay más clientes potenciales y experiencia de las empresas del distrito.

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ANÁLISIS DEL ENTORNO FUTURO: EL MÉTODO DE LOS ESCENARIOS

*La investigación sobre el futuro es adecuada tanto para el análisis del entorno general como para el del entorno específico. * En un entorno turbulento, se utilizan los métodos prospectivos, que dan una visión más global del futuro, dan importancia a los aspectos cualitativos y subjetivos y aceptan que el futuro depende del pasado y del presente por lo que adoptan una actitud activa y creativa frente al futuro.  Entre ellos el método de escenarios.

Escenarios:

* Descripción de las circunstancias, condiciones o acontecimientos que pueden representar la situación del entorno e un momento futuro del tiempo.

Crear historias coherentes acerca del entorno futuro y de su posible evolución.* Instrumento de enseñanza y aprendizaje que ayuda a comprender la evolución del futuro.* Muy importante el esfuerzo para definirlos de la alta dirección. *Su definición prepara a la dirección para adaptarse mejor a las urgencias del entorno (repuestas más flexibles). *Conducen a una mejor definición de la estrategia. *Es muy útil el método DELPHI  obtener opiniones de un grupo de expertos. Además, se introduce un procedimiento de retroalimentación.

Fases del proceso de aplicación de los escenarios:

1)Definir las cuestiones básicas que se desean estudiar en términos de horizonte temporal, el alcance de los negocios de la Eª , las vbles clave de decisión y evaluar el niel de incertidumbre del entorno. 2)Identificar los principales grupos de interés y sus actuales roles intereses y posiciones de poder. 3)
Identificar las tendencias actuales y los factores claves del entorno que pueden afectar a las vbles. De interés. 4)Identificar los factores de incertidumbre que afectan a las vbles. De estudio. 5)Construir dos escenarios alternativos, uno con todos los resultados negativos de las incertidumbres, y otro con los positivos. Se pueden crear escenarios intermedios. 6)Valorar la consistencia interna y la verosimilitud de los escenarios alternativos. Eliminar los que no sean creíbles y mejorar los que si lo sean. 7)Analizar la dinámica de los escenarios, anticipando las acciones de los agentes que participan en ellos. 8)
Formular alternativas estratégicas que permitan explotar las oportunidades ofrecidas por cada escenario y evitar las posibles amenazas.

Ventajas: –

Participativo, muchas fuentes de info. –

Riqueza de detalles. –

Narrativos,crea historias acerca de los estados del futuro. –
Ámbito amplio,considera múltiples escenarios probables.
Orientado hacia el exterior, prevé las oportunidades y la incertidumbre a L/P del entorno.

Limitaciones:

Potencialmente difícil de gestionar,los escenarios pueden ser poco más que conjeturas imaginativas.
No cuantitativo,la info es cualitativa, resultados difíciles de cuantificar.
Sesgos,los escenarios descritos pueden reflejar más las circunstancias actuales que las posibilidades futuras.
Falta de consenso,los participantes pueden divergir en el análisis del entorno.