SITUACIONES PATRIMONIALES

Como ya sabemos el Act y la suma de Pas y Net = misma cifra. Esta igualdad nos garantiza que hemos realizado bien las anotaciones pero no nos dice nada acerca de la salud financiera de la empresa.
Las situaciones patrimoniales que encontramos todas parten de A = N + P.

ESTABILIDAD FINANCIERA TOTAL

Situación que representa la mayor estabilidad de la empresa. El AC y ANC están financiados íntegramente por recursos propios. Como no existe Pasivo no hay deudas que devolver. Esta situación no es la más rentable, por lo que un cierto grado de endeudamiento haría que la gestión de empresas fuese mejor y más rentable.

ESTABILIDAD FiNANCIERA NORMAL

Situación en la que la empresa financia su activo tanto con recursos propios como ajenos. Además una parte del AC se financia con recursos permanentes. FM > O , da tranquilidad. La Recomendación es que siga funcionando así y que FM siga siendo positivo pero sin exceso.

SUSPENSIÓN DE PAGOS

situación en la que la empresa está financiando su Activo con recursos propios y ajenos, Pero pone en riesgo la solvencia y liquidez de la empresa a C/ P al estar funcionando con FM < O . La empresa debe renegociar su deuda y disminuir el PC.

DESEQUILIBRIO FINANCIERO A L/ P

La inestabilidad financiera es causada porque la empresa se ha descapitalizado: carece de recursos propios y todo su activo está financiado con deudas. La única salida de la empresa es la liquidación, vender todo su Ac y así pagar deudas.

QUIEBRA

Es la peor de las posibles situaciones, en la que se ha financiado todo su Ac con deudas, con el agravante de que su Ac posee partidas que carecen de valor. Están registradas con mayor valor de aquel por el que podría realizarse, por lo que ni desapareciendo o vendiendo los Ac podría hacer frente a sus deudas.

DEFINICIONES

• Gestión de RRHH: define los procesos por los cuales las empresas planifican, organizan y administran las tareas y los activos relacionados con los personas que conforman la organización.

• Comunicación formal: puede ser tanto escrita como oral. Se utiliza para el designio de los deberes diarios de forma oral, mientras que se usa de forma escrita los que son más relevantes usando un lenguaje formal.

• Comunicación informal: el intercambio de información es de manera no oficial. Nace de las relaciones sociales como sugerencias, ya que de esta forma hay más libertad.

• Contrato: acuerdo de dos o más partes que crea o transfiere derechos y obligaciones sobre una materia determinada. Puede ser oral o escrito y se deben reflejar las condiciones en un documento. Por lo general es escrito y las partes que participan en un contrato son el arrendador (prestamista) y el deudor (prestatario). Esto es lo mismo que empleador y empleado.

• Rentabilidad económica: beneficio que obtiene una empresa por todos las inversiones realizadas. Para la medición, se reúne a los estados financieros de la firma.

• Rentabilidad financiera: son aquellos beneficios económicos obtenidos a partir de los recursos propios e inversiones realizados. Relaciona los beneficios obtenidos con los recursos necesarios.

• Margen sobre ventas: diferencia entre el precio y de venta y el precio de compra de un producto que nos informa de la rentabilidad de un negocio.

• Rotación de activos: ratio de actividad que mide el nivel de eficiencia con la que una empresa utiliza sus activos para generar ingresos. En otras palabras, cuantos euros de ventas o ingresos genera una empresa por euro invertido.

• Apalancamiento: estrategia utilizada para aumentar las ganancias y pérdidas de una inversión. Consiste en utilizar créditos, costes fijos o cualquier otra herramienta a la hora de invertir, que permita multiplicar la rentabilidad final de la inversión.

Motivación y tipología de las motivaciones.

La motivación es la predisposición de los individuos para desarrollar un comportamiento orientado a una meta. La motivación es un proceso por el cual una persona desarrolla un comportamiento que le conduce a un resultado. Las organizaciones no tienen siempre recursos para cubrir las necesidades. No todos los trabajadores tienen las mismas necesidades ni se comportan de igual modo ante la misma necesidad.
Estímulos genéricos: estímulos económicos a través del dinero se satisfacen las necesidades de consumo y también las de estatus como el salario, complementos y en especie.

estímulos no económicos. A partir de la escuela de la relaciones humanas se contemplan otros estímulos: flexibilidad de horarios, formación y promoción, reconocimiento del trabajo bien hecho, enriquecer y dar importancia al trabajo de los empleados, colaboración y delegación de autoridad.

Teorías sobre la motivación humana

Diferentes teorías elaboradas:

Teoría de Abraham Maslow, las personas actúan siempre para satisfacer unas necesidades.

Teoría de Frederic Hedberg, factores de mantenimiento: son aquellos cuya ausencia causa insatisfacción a los trabajadores. Factores de motivación: su presencia si estimula los trabajadores.

Teoría de Víctor H vroom, las personas intentan maximizar las recompensas. Su motivación será mayor cuanto: mayor sea la carencia de un esfuerzo, mayor sea la creencia de que el resultado llegue a una recompensa, mayor sea la recompensa en sí.

Teorías X e Y Douglas McGregor:

teoría

Teoría o estilo Z de ouchi: la cultura empresarial se define como el conjunto de creencias y valores compartidos en mayor o menor medida por los miembros de la empresa.