¡Escribe tu texto aquí!Escribe tu texto Entorno o marco empresa es donde la empresa desarrolla su actividad. Es una sistema abierto la empresainfluye y es influida, cabe destacar entorno general y específico:
Entorno general
: circunstancias que afectan por igual a todas las empresas de una determinada sociedad o ámbito geográfico. Ejemplos: Una nueva reforma laboral del gobierno, aumento de la renta disponible de todos los españoles.
Entorno específico
: únicamente a los factores que influyen sobre un grupo concreto de empresas que actúan en el mismo sector y tienen características comunes. Ejm: Que se produzcan nuevos avances tecnológicos en la industria del automóvil
Factores socioculturales
Nivel educativo, pautas culturales, estilos de vida, Hábitos de consumo, tendencias de moda, Diferencias sociales, circunstancias demográficas.
Factores del entorno específico:
Constituyen el sector de actividad en el que participa la empresa, son por ello los que la afectan más directamente.
La empresa
Competidores, distribuidores, proveedores(materias primas),clientes o consumidores, intermediarios.Entorno específico o sectorial
Un sector está formado por todas las empresas que ofrecen productos similares, por ello las empresas que lo integran tienen que competir entre sí.
Volumen de negocio
Cantidad global de ventas que genera un sector en un periodo de tiempo determinado. Se utiliza para conocer la dimensión de un sector. Se calcula multiplicando la cel número de unidades vendidas por el precio = Facturación Cuota de mercado:
Parte de la producción de un sector que corresponde a una empresa Lider de un mercado:
El liderazgo de un sector lo tiene la empresa que tenga mayor cuota de mercado en él.
Fuerzas competitivas del sector Modelo MichaelPorter (1982)
Amenaza de entrada en el sector de competidores potenciales (Grado de rivalidad o concentración, Amenaza de aparición de competidores potenciales (Barreras de Entradas), Amenaza de aparición de productos o servicios sustitutivos,El poder negociador de los clientes, El poder negociador de los proveedores.
Análisis DAFO
Analiza los puntos fuertes y débiles de la empresa, así como las amenazas y oportunidades que presenta el entorno, con objeto de conocer sus ventajas competitivas y estrategia más conveniente. Analisis externo; amenaza oportunidad. analisis interno; debilidad fortaleza.Analisis interno: punto fuerte :Ventaja competitiva. Debe comparar sus factores competitivos con los de otras marcas. Capital, Recursos Humanos, Instalaciones)/ punto debil: Desventaja competitiva. ¿ En que se puede mejorar? ¿que debería evitar? ¿que percibe el mercado como debilidades de la empresa? etc
…… ..
Análisis Externo: oportunidad: Cambios en el entorno que si no se afrontan a tiempo pueden situar a la empresa en desventaja competitiva/ amenazas: Cambios en el entorno que si no se afrontan pueden suponer una desventaja competitiva de la empresa.
-el analisis dafo Permite la reflexión somo como disminuir las debilidades y como aprovechar las fortalezas, como explotar cada oportunidad y evitar amenazas. Los cambios en el entorno se pueden ver como amenazas u oportunidades según la predisposición de la empresa ante esos cambios
Estrategias competitivas: En el contexto actual de globalización, competitividad e incertidumbre las empresas valoran cada vez más la necesidad de un plan estratégico como guía para posicionarse con éxito en el mercado el el que compiten.Formular un Plan Estratégico en una organización implica una serie de pasos: 1. Conocer la estructura del mercado en el que estamos compitiendo y las oportunidades y amenazas de entorno (análisis externo) así como valorar los recursos disponibles y los puntos fuertes y débiles (análisis interno) 2. Lo que implica establecer:Visión: imagen que se tiene del futuro de la empresaMisión: valores o propósitos de la empresaObjetivos o metas: Concretan la misión operativamente 3. Elegir la Estrategia Competitiva 4. Implantar la estrategia Competitiva con planes parciales 5. Grado de consecución de los objetivos.
La estrategia competitiva de la empresa persigue la búsqueda de una posición favorable en un sector determinado. La base para lograr esta posición favorable es conseguir algún tipo de ventaja competitiva que permita a la empresa obtener mejores resultados que sus competidores.
Liderazgo en costes
Produciendo más barato que su competidores .Le permite rebajar sus precios y aumentar su cuota de mercado.Diferenciación:
Al percibirse el producto como único o exclusivo el cliente estará dispuesto a pagar un precio superior.Segmentacion:
Al satisfacer las necesidades de un segmento determinado la empresa será más eficiente.Responsabilidad social y medioambiental: Puesto que la empresa influye de una manera decisiva en la sociedad, debe tener con ella ciertas responsabilidades. Los Costes Sociales son los causados por la actividad privada de la empresa, pero que son soportados por la sociedad en su conjunto..LA RSEResponsabilidad Social de la Empresa hace referencia al conjunto de obligaciones y compromisos legales y éticos que la empresa asume para cuidar y mejorar el impacto de sus actividades sobre los ámbitos social, laboral y medioambiental.
Responsabilidad mediohambiental
No todos los efectos de la empresa son deseados, consumo (consumo energético, residuos). La actual preocupación social por estos efectos no deseados se traduce en presión para la empresa de cara a incorporar un comportamiento más respetuoso con el entorno empresarial: consumidores responsablesecologicamente, legislación medioambiental más fuerte, concienciación ciudadana, etc.MARCO JURIDICO: Establecer al marco jurídico que regula la actividad económica es una de las responsabilidades de la AAPP para regular la actividad de los agentes económicos y favorecer su desarrollo. Una legislación bien concebida fomenta la competencia y favorece la eficiencia y la equidad, al tiempo que protege los derechos de los consumidores y el medio ambiente).
El derecho mercantil es la parte del ordenamiento jurídico que es aplicable a los empresarios y sus actos (Código de Comercio y leyes complementarias: LDC, LSA, etc.). Empresarios son todas las personas físicas que realicen una actividad económica de forma profesional, habitual y en nombre propio, así como todas las sociedades mercantiles en cualquiera de sus distintas formas jurídicas.
PRINCIPIOS JURIDICOS BASICOS: Dada su importancia, algunos están recogidos también la Constitución: