1CV=CT-CF

CMe= CT/Q

CFMe=CF/Q

CF=CFMe/Q

CVMe(CVunit)=CV/Q

CMg=CT2-CT1/Q2-Q1

IT=P•Q

Bfº=IT-CT despejada = P•Q(Cf+CVUnit•Q)

Punto muerto= Q*= CF/P-CVMe

con beneficio = Q*=CF+Bfº/P-CVunit

Q=IT/P

tasa de variación=B-A/B •100

Productividad= PT/Unidades de factor

Como se crea valor en una empresa

En el proceso de transformación de los input en productos finales, la empresa genera un valor que se manifiesta en la diferencia entre el valor de los productos terminados y el de los factores empleados en su obtención. Este valor añadido será el que se reparta bajo en la forma de beneficios o rentas.

Estrategia competitiva

Conjunto de acciones ofensivas o defensivas que se ponen en marcha para conseguir una mejor posición. Las tres grandes estrategias son: 1. Estrategia de liderazgo en costes, 2. Estrategia de diferenciación de producto, 3. Estrategia de concentración.

Externalidades de la producción:
– Negativas: efectos negativos provocados por la actividad de una empresa que no traslada sus costes.
– Positivas: beneficios derivados de la actividad empresarial que disfrutan individuos que no han intervenido en su elaboración.

Teorías o concepciones del empresario

Adam Smith ve al empresario como propietario de los medios de producción o empresario capitalista. Los beneficios que se obtienen en la empresa se deben al capital invertido en ella. La tarea del empresario es vigilar el adecuado funcionamiento de la empresa y minimizar costes para maximizar el beneficio.
Marshal indica que empresarios y propietarios son la misma persona, indicando sus beneficios con la función coordinadora del empresario.
Galbraith indica que el propietario de la empresa no tiene el poder de decisión. Las decisiones las toma un grupo de técnicos y expertos profesionales que llama tecnoestructura.
Knight justifica la aparición de beneficios en la empresa y su atribución al empresario por el riesgo que toma y la gestión de esa incertidumbre.
Schumpeter considera que el empresario es innovador, realizando los cambios en la empresa que les permiten obtener una posición de privilegio y así obtener beneficio.

Partes de una empresa

Unidad básica de producción: produce bienes y servicios que la sociedad necesita.
Agente económico: transforma factores productivos en bienes y servicios generando riqueza que distribuye en rentas.
Organización: usa una serie de elementos humanos coordinados por un empresario.
Sistema abierto: integra un conjunto de elementos interrelacionados entre sí que contribuyen a alcanzar un objetivo común.

Persona física: individuo natural que ejerce derechos y cumple obligaciones, tiene responsabilidad ilimitada.
Persona jurídica: entidades de derechos que tienen personalidad propia independiente de socios y capacidad para adquirir derechos u obligaciones, su responsabilidad es limitada al capital social.

Empresario individual (autónomo): persona física que desarrolla la actividad por cuenta propia y bajo su propia responsabilidad. El capital lo aporta una única persona. Se caracteriza por tener un control total, ser una persona física, tener responsabilidad ilimitada, no requerir capital mínimo, tributar a través del IRPF, inscribirse voluntariamente en el RM y poder constituirse de manera presencial o telemática.
Responsabilidad social corporativa (RSC): compromiso voluntario de la empresa de dirigir sus acciones a la contribución del mejoramiento económico, social y ambiental.
Responsabilidad económica: busca generar riqueza en la sociedad.
Responsabilidad social: se refiere a la atención de las necesidades de las personas y la eliminación o reducción de las desigualdades.
Responsabilidad medioambiental: implica minimizar por parte de la empresa el uso de los recursos naturales.

Causas del crecimiento de la productividad: la inversión en bienes de capital, tecnología I+D, mejora del capital humano, calidad de la gestión y organización de los recursos.

Cadena de valor

Modelo teórico que representa y describe las principales actividades y etapas llevadas a cabo por una empresa, que añaden valor al producto a medida que se pasan por cada uno de ellos.

Actividades primarias

Creación física del producto, venta de servicios posventa, logística interna, operaciones, logística externa, marketing y ventas, servicio postventa.

Actividades secundarias (de apoyo)

Infraestructura de la organización, dirección de recursos humanos, desarrollo de actividades relacionadas con la tecnología e I+D, abastecimiento.

Sociedad limitada

En esta forma jurídica, el capital está dividido en participaciones y los socios no responden personalmente de las deudas sociales, limitándose al aporte realizado. Se caracteriza por ser de naturaleza capitalista, tener un capital social dividido en participaciones, un capital mínimo de 3.000€ íntegramente suscrito y desembolsado en el momento de la constitución. Tiene un número mínimo de socios de 1 y no tiene un máximo. Los socios pueden aportar dinero, bienes o derechos. Su responsabilidad es limitada al capital aportado y su fiscalidad es el impuesto de sociedades. Los órganos sociales son la junta general y el órgano de administración. Los socios tienen derecho a votar y participar en el reparto de los beneficios.

Factores de localización industrial

Son los siguientes:
– Disponibilidad de suelo industrial y su coste. Las empresas industriales necesitan grandes superficies, por lo que se ubican en la periferia donde el suelo es más barato y se dispone de buenas infraestructuras.
– La proximidad a las fuentes de aprovisionamiento de materias primas y suministros básicos. Estar cerca de estas fuentes facilita a las empresas que necesitan grandes cantidades de volumen.
– El mercado de trabajo. La cualificación técnica es muy importante en industrias tecnológicas avanzadas, mientras que para otros puestos se precisan mano de obra de escasa cualificación. Es importante la productividad de la mano de obra y el clima laboral.
– Presencia de industrias y servicios auxiliares. Esto posibilita la generación de economías de aglomeración.
– Las infraestructuras, transporte y comunicaciones. Se localizan generalmente junto a los ejes de transporte y telecomunicaciones para mejorar los aprovisionamientos.
– Factores institucionales. Los gobiernos facilitan la instalación de empresas mediante la concesión de ventajas económicas.
– Otros factores. El desarrollo económico y social de la zona, el ambiente de negocios de la región, la calidad de los estudios, etc.

Factores de localización comercial

La empresa busca emplazamientos que permitan a sus clientes un acceso fácil y cómodo a sus productos, con el objetivo de maximizar sus ventas. Algunos factores a considerar son:
– La proximidad al mercado objetivo. Identificar quiénes son los clientes potenciales, dónde están y cuáles son sus hábitos de compra.
– La visibilidad y comodidad del local. Evaluar si la ubicación permite que el negocio tenga una buena visibilidad desde la calle.
– El coste del local. Decidir si el local se va a comprar o alquilar.
– La accesibilidad y facilidad de comunicaciones. La proximidad de paradas de transporte público facilita el acceso de los clientes.
– La existencia de competencia y negocios complementarios. La presencia de competencia puede disuadir la elección de un determinado emplazamiento, pero en otros casos la empresa se localiza cerca de sus competidores para generar un poder de atracción conjunto.

Porter

Constituye una metodología de análisis para investigar acerca de las oportunidades y amenazas en una industria determinada. Los cinco factores que analiza son:
1. Grado de rivalidad entre los competidores actuales.
2. Amenaza de entrada de competidores potenciales.
3. Amenaza de productos sustitutos.
4. Poder negociador de los proveedores.
5. Poder negociador de los clientes.

Sociedad limitada nueva empresa

En esta forma jurídica, el capital social está dividido en participaciones y los socios tienen una responsabilidad limitada a la cantidad de aportes realizados. Se caracteriza por ser de naturaleza capitalista, tener un capital social no inferior a 3.000€ ni superior a 120.000€, un capital mínimo desembolsado mediante aportes en dinero. El número mínimo de socios es 1 y el máximo es 5 personas físicas en el momento de la constitución (puede aumentar posteriormente en caso de transmisión de la participación). Su responsabilidad es limitada al capital aportado y su fiscalidad es el impuesto de sociedades. Los órganos sociales son la junta general de socios y un órgano de administración unipersonal o pluripersonal.

Sociedad anónima

En esta forma jurídica, el capital social está dividido en acciones que son transmisibles y funcionan bajo el principio de responsabilidad limitada y no personal de los socios. Se caracteriza por ser de naturaleza capitalista, tener un capital social dividido en acciones transmisibles, un capital mínimo de 60.000€ íntegramente suscrito y desembolsado al 25% en el momento de la constitución. Tiene un número mínimo de socios de 1 y no tiene un máximo. Los socios pueden aportar dinero, bienes o derechos. Su responsabilidad es limitada al capital aportado y su fiscalidad es el impuesto de sociedades. Los órganos sociales son la junta general y el órgano de administración. Los accionistas tienen derecho a impugnar acuerdos y estar informados sobre la marcha de la sociedad.

Crecimiento interno

Es aquel que realiza la empresa a través de inversiones en su propia estructura.

Estrategias de expansión

Es una estrategia más conservadora que se puede realizar de 3 formas:
1) Penetración en el mercado: incrementar las ventas de los productos actuales en el mercado actual, es decir, vender más de lo mismo a los clientes actuales o encontrar nuevos clientes dentro del mercado actual.
2) Desarrollar nuevos mercados: vender los productos actuales en nuevos mercados o en nuevos segmentos de clientes.
3) Desarrollo de nuevos productos: vender nuevos productos en los mercados actuales, ya sea con pequeñas modificaciones o innovaciones radicales.

Estrategias de diversificación

Se introducen nuevos productos en nuevos mercados que pueden estar relacionados o no con la actividad original. Es una estrategia que entraña riesgos y se diferencia en:
– Diversificación horizontal: incorporar productos sustitutivos o complementarios de los existentes.
– Diversificación vertical: llevar a cabo más fases en la cadena de valor.