Factores de localización industrial

1.- Disponibilidad y coste del terreno (empresas que requieren grandes superficies se localizan lejos de núcleos urbanos donde el suelo es más barato)

2.- Facilidad de acceso a materia prima (empresas se sitúan cerca de suministro de materia prima porque reducen costes, tiempo y disminuyen riesgos de manipulación)

3.- Existencia de mano de obra cualificada (suficientes trabajadores cualificados para cubrir puestos, el coste de la mano de obra varía según las zonas)

4.- Dotación industrial e infraestructuras (consideración del nivel industrial y existencia de otras empresas auxiliares)

5.- Transporte y comunicaciones (cercanía a redes de comunicación y disponibilidad de transporte)

6.- Existencia de ayudas económicas o fiscales (para promover la instalación de empresas en determinadas zonas, la administración concede ventajas económicas y fiscales)

7.- Otros factores (desarrollo económico y social de la zona, ambiente de negocios)

Localización comercial y de servicios

1.- Proximidad a la demanda (estar cerca de potenciales clientes, por ejemplo, una residencia a una universidad)

2.- Visibilidad del local (situarse en zonas de alto poder de atracción para el cliente como centros urbanos)

3.- El coste del local (precio del mismo y acondicionamiento)

4.- Facilidad de comunicaciones y comodidad de acceso (fácil acceso al lugar, aparcar)

5.- Complementariedad de actividades (atraen los centros comerciales porque hay muchos servicios juntos)

Dimensión

Criterios sobre la dimensión (hace referencia a su capacidad productiva en un periodo de tiempo)

Criterios para medir la dimensión de las empresas:

• Por su tamaño en grandes (+250), medianas (50-250) y pequeñas (-50)
• Por el volumen de ventas o ingresos
• Por su capacidad productiva en unidades físicas o monetarias
• Por los recursos propios (capital aportado por socios + reservas de la empresa)
• Por los recursos totales (incluye recursos propios o ajenos)
• Por los beneficios netos anuales después de intereses e impuestos

Las pymes

Características:

1. Participa de forma minoritaria en el mercado, no influye en el funcionamiento del mismo
2. La propiedad del capital pertenece a una persona o grupo reducido de socios
3. Carece de control externo, sus decisiones suelen ser autónomas dentro del margen de actuación que les deja el mercado

Ventajas:

• Tratamiento personalizado al cliente, relación más directa
• Flexibilidad a la hora de cambios coyunturales de la economía
• Relaciones con los trabajadores más fluidas y humanas, menos conflictividad laboral
• Mayor adaptabilidad para satisfacer demandas de mercado muy específicas no atendidas por grandes empresas
• Necesitan inversión inicial

Inconvenientes:

1. Recursos financieros escasos y caros, solo a través de propietarios y préstamos bancarios, no cuentan con financiación del mercado de valor secundario
2. Por su dimensión no pueden aprovecharse de las economías de escala de grandes empresas
3. Poco poder de negociación con los clientes y proveedores
4. Nivel de cualificación y competencia técnica de sus trabajadores menor que en la gran empresa
5. Por sus medios limitados, no pueden utilizar los grandes publicidades

Factoring

Consiste en que la empresa dedicada a esta actividad asume las facturas y los créditos pendientes de cobro que tiene un vendedor con sus compradores. El factor se encarga de cobrar a los consumidores finales el importe de dichas facturas. El principal objetivo del factoring consiste en librar al vendedor de los impagados, esta garantía tiene un elevado costo para el cedente de los créditos. Las sociedades que se dedican al factoring, además del cobro y financiación de créditos, suelen prestar servicios de investigación de clientela y de contabilización.

Leasing

Consiste en un contrato mediante el cual una persona va a utilizar un determinado bien de producción o equipo elegido previamente, encarga a una sociedad de leasing que lo compre y lo alquile por un plazo determinado, al final del cual el usuario podrá prolongar el alquiler, comprar el bien o devolverlo al arrendador. El leasing puede ser operativo y financiero. En la primera modalidad, la sociedad de leasing suele ser un fabricante que paga los gastos de reparación y conservación, en el segundo caso, la compañía arrendadora es una sociedad financiera y los gastos de conservación corren por cuenta del usuario arrendatario.

La matriz de DAFO

Es una de las herramientas más utilizadas por la planificación estratégica para analizar la situación de la empresa en su entorno, y cómo este puede afectar a la empresa, es el análisis DAFO, en el que se determinan las Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades de la empresa. Las debilidades y fortalezas se atribuyen al entorno interno de la empresa; y las amenazas y oportunidades, al entorno externo.

Teoría de Maslow

Según la teoría de Maslow, las personas actúan para satisfacer unas necesidades, que este autor clasifica en 5 niveles.

1. Fisiológicas (necesidades más primarias como trabajo)
2. Seguridad (después de satisfechas las necesidades básicas busca seguridad en el empleo)
3. Sociales (afecto, compañeros, integración en el grupo)
4. Estima (respeto y reconocimiento de compañeros y jefes)
5. Finalmente buscará la realización de sí mismo y el desarrollo de todo su potencial. Las necesidades surgen una vez que se cubre un nivel.

Teoría de Herzberg

Identificación de 2 grandes grupos de factores que influyen en la motivación. Factores que pueden generar insatisfacción, son el salario, la seguridad en el puesto de trabajo, las condiciones de trabajo, los procedimientos de la empresa, la calidad de la supervisión técnica y la calidad de las relaciones interpersonales, estas representan las exigencias mínimas. Factores motivadores: el logro, el reconocimiento, el contenido del propio trabajo, la responsabilidad, el progreso y el crecimiento empresarial.

Schumpeter

Empresario innovador, el que tiene la idea debe explotarla.

Knight

Empresario riesgo, la esencia de la actividad empresarial es la incertidumbre o ausencia de conocimiento sobre las consecuencias futuras de sus decisiones, el beneficio es la recompensa por el riesgo.

Tecnoestructura Galbraith

Las grandes corporaciones actuales son tan complejas que tienen que ser dirigidas por más de 1 persona. Quien realiza el papel de empresario no es el propietario sino el grupo de profesionales que realiza todo.