Elementos de una Empresa

Elementos Internos

• Factor Humano
• Patrimonio (bienes tangibles e intangibles):
  • Corriente
  • No corriente
• Organización (autoridad, coordinación, comunicación)

Elementos Externos

• Entorno:
  • Generales: política, cultura, leyes
  • Específicos del sector

Áreas Funcionales

1. Aprovisionamiento y Operaciones (Producción):
   • Compra de materias primas
   • Gestión de la logística y almacenamiento
2. Comercial:
   • Comercialización, distribución y venta
   • Estudio de mercados
3. Finanzas:
   • Obtención y gestión de recursos financieros
   • Decisiones de inversión
4. Recursos Humanos:
   • Reclutamiento de personas

Fundamentos Teóricos

1. Económico:
   • Existencia de las empresas frente al mercado como formas de lograr coordinación entre oferta y demanda
2. Organización:
   • Conjunto de planteamientos
3. Pensamiento Estratégico (3 categorías):
   • Prescriptivo o racional
   • Organizativa o centrada en los procesos estratégicos
   • Modelo integrador

Responsabilidad Social Corporativa

Acciones voluntarias (3 ámbitos):

1. Económico-funcional
2. Calidad de vida
3. Acción social

Razones que Motivan a Convertirse en Empresario

1. Logro de independencia a través del autoempleo
2. Deseo de prosperar económicamente
3. Deseo de poner en práctica lo aprendido

Factores que Favorecen a Convertirse en Empresario

1. Conocimiento previo de la actividad empresarial
2. Capacidad financiera
3. Relaciones personales
4. Conocimientos adquiridos en centros formativos

Capacidades Básicas

1. Trabajar en equipo
2. Perspectiva de futuro
3. Afrontar y resolver problemas
4. Aprendizaje de nuevos conocimientos
5. Capacidad para innovar y asumir riesgos

Funciones Básicas del Directivo

Planificación, organización, recursos humanos, control

Habilidades del Directivo

Técnicas, humanas, conceptuales

Decisiones y Tipos de Decisiones

1. Rutinarias (problemas conocidos)
2. Adaptativas (problemas desconocidos)
3. Innovadoras (cambios radicales)

Niveles Directivos

Alta dirección (fijar objetivos), directivos de nivel medio (mantener contacto con el resto), supervisores de primera línea (contacto con empleados)

Amplitud de Actividades Directivas

Directivos: funcionales (especializados), carácter general (unidad completa)

Trabajo de los Directivos

1. Roles interpersonales:
   • Cabeza visible (representa)
   • Líder (influye en subordinados)
   • Enlace (contactos externos)
2. Roles informativos:
   • Monitor (busca y recibe información)
   • Difusor (transmite información externa)
   • Portavoz (transmite información de planes)
3. Roles decisorios:
   • Gestor de anomalías
   • Asignador de recursos
   • Negociador

Niveles de Estrategia

1. Corporativa (dónde y en qué sector)
2. Negocio (cómo)
3. Funcional (apoya a la estrategia de negocio)

Áreas de Dirección Estratégica

Análisis, formulación e implantación, y control

Aspectos de una Misión

1. Productos
2. Mercados
3. Geográfica
4. Capacidades singulares

Fuerzas Competitivas de Porter

1. Rivalidad competitiva
2. Amenaza de nuevos competidores
3. Sustitutivos
4. Negociación de clientes (depende del poder económico)
5. Negociación de proveedores

Fuentes para Conseguir Ventaja en Costes

1. Economía de escala (menos costes, más producción)
2. Economías de aprendizaje
3. Diseño del producto y proceso de producción (pensar cómo se produce)
4. Coste de factores (localización, poder de negociación, fuentes de suministros)
5. Utilización de capacidad
6. Eficiencia directiva

Tipos de Estrategias de Nivel Corporativo

1. Crecimiento horizontal (más mercados, desarrollo de productos, desarrollo de mercados)
2. Crecimiento vertical (hacia proveedores o distribuidores)
3. Diversificación (más mercados + productos, fuera de los que hacía) (relacionada o no)

Necesidades de Maslow

Fisiológicas, seguridad, afecto, estima y autorrealización

Teoría X

Evita trabajar, dirigidos y castigados, y prefieren evitar responsabilidades

Teoría Y

Motivación individual, trabajo fuente de satisfacción, autocontrol, nivel de compromiso, responsabilidad, imaginación y potencial intelectual

Teoría de las Necesidades de McClelland

Logro (temen el fracaso), poder (mandar) y afiliación (aceptación)

Teoría de las Expectativas de Vroom

Lo hará si cree que puede (3 variables):

1. Relación entre rendimiento y esfuerzo
2. Relación entre rendimiento y resultado/premio
3. Atracción

Fuentes del Poder

1. Recompensa
2. Coerción
3. Legítimo
4. Referencia
5. Experto

Tipos de Liderazgos (Bernard Bass)

1. Autoritario (qué y cómo)
2. Negociador (convence)
3. Consultivo (habla y decide)
4. Delegativo (sugiere)
5. Participativo (analiza y resuelve en grupo)

Libros

1. Libro diario (operaciones de la actividad de la empresa)
2. Libro mayor (movimientos de cuentas)
3. Libro de inventarios (cuentas anuales, balances…)
4. Plan General de Contabilidad (texto que regula la contabilidad adaptada a la UNE)

Ratios Financieros

1. De disponibilidad (capacidad para cubrir obligaciones a corto plazo) (ratio de disponibilidad = fondos disponibles / pasivo corriente)
2. De tesorería (ratio de tesorería = (disponibilidades + realizables) / pasivo corriente)
3. De liquidez:
   • Solvencia corriente (ratio de solvencia corriente = (disponibilidades + realizables + existencias) / pasivo corriente)
   • Liquidez total (ratio de liquidez total = (disponibilidades + realizables + existencias) / (pasivo corriente + pasivo no corriente))

Financiación

• Interna:
  • Autofinanciación de enriquecimiento
  • Autofinanciación de mantenimiento
• Externa:
  • Propia: Emisión de acciones
  • Largo plazo (obligaciones, préstamos a largo plazo, leasing)
  • Corto plazo (proveedores, financiación bancaria, factoring)

Beneficios Retenidos

1. Reservas por operaciones de capital (emisión de acciones, reservas de revalorización)
2. Reservas por acumulación de beneficios retenidos (legales, voluntarios, estatutarias)
3. Reservas de revalorización (elementos patrimoniales)

Inversiones se Clasifican Según Criterios

Renovación, expansión, modernización, estratégicas