Masas Patrimoniales

El activo es una masa patrimonial que engloba los bienes y derechos de la empresa. A su vez, el activo se puede subdividir en otras submasas patrimoniales que son ordenadas de menor a mayor liquidez.

Activo No Corriente (ANC)

Comprende todos los bienes y derechos que van a permanecer en la empresa un largo periodo de tiempo.

Activo Corriente (AC)

Activos cuya función es asegurar el ciclo de explotación.

Patrimonio Neto (PN)

Es una masa patrimonial constituida por el capital aportado por los socios y por las reservas o beneficios no distribuidos.

Pasivo

Es una masa patrimonial formada por las deudas a las que la empresa deberá hacer frente. Distinguimos:

• Pasivo No Corriente (PNC): deudas cuya fecha de vencimiento es a largo plazo.
• Pasivo Corriente (PC): deudas cuya fecha de vencimiento es a corto plazo.

Concepto de Cuenta de Pérdidas y Ganancias (PyG)

Es el estado contable que refleja la síntesis de los distintos ingresos y gastos producidos a lo largo de un periodo, clasificados según su naturaleza y cuya diferencia expresa el beneficio o la pérdida de la empresa. Forma parte de las Cuentas Anuales y su estructura es:

Estructura de la Cuenta de PyG

(Añadir estructura de la cuenta de PyG)

Organización Informal

Es una estructura de relaciones de comunicación y liderazgo que no depende de la dirección y que por ello no es oficial. Depende del número de miembros que voluntariamente la componen y de los líderes que surgen espontáneamente. Nace como expresión de vínculos personales de amistad, de intereses comunes que dan lugar a una serie de relaciones que no tienen por qué coincidir con las establecidas en el organigrama formal.

Concepto de Periodo Medio de Maduración (PMM)

El PMM es el tiempo que la empresa tarda por término medio en recuperar cada euro invertido en su ciclo de explotación. El PMM se calcula analizando cada uno de los subperiodos que lo componen.

1. Periodo Medio de Almacenamiento (PMA): número de días que por término medio permanecen las materias primas almacenadas.
2. Periodo Medio de Fabricación (PMF): días que la empresa tarda en fabricar.
3. Periodo Medio de Ventas (PMV): número de días que la empresa tarda en vender el producto.
4. Periodo Medio de Cobro (PMC): número de días que tarda en cobrar por término medio a los clientes.

El PMM se obtiene de la suma de los cuatro subperiodos. PMMe = …

El PMM financiero es el número de días que pasan desde el pago a los proveedores por las materias primas hasta el cobro de los clientes. PMMfinan = PMMe – PMp.

Modelo de Estructura Matricial

Combina la departamentalización por funciones y por proyectos adoptando una estructura en forma de matriz de doble entrada en la que especialistas de diferentes departamentos funcionales se unen para trabajar en proyectos específicos, como I+D+i y de nuevos productos o mercados. Su principal ventaja está en la flexibilidad para afrontar proyectos importantes que requieren la participación de los distintos departamentos de la empresa.

Función de Control y Tipos – Etapas

Consiste en comparar los resultados previstos con los reales, identificar desviaciones si las hubiera y establecer la forma de corregirlas.

• Auditoría: controla la planificación tanto en relación a la contabilidad como a la gestión de la empresa.
• Control del presupuesto.
• La estadística.

Etapas del Control

1. Establecimiento de estándares: es decir, unas medias que se consideran normales.
2. Medición de resultados reales: es decir, una vez fijados los estándares se debe medir lo que se ha obtenido realmente.
3. Corrección de las desviaciones obtenidas: hay que analizar los motivos por los que se han originado estas desviaciones. Pueden ser dos: no se han ejecutado los planes como se había previsto o los planes no eran correctos.

Organigrama

Es una representación gráfica de la estructura organizativa de la empresa, que muestra las distintas unidades organizativas y las relaciones que existen entre ellas, permitiendo conocer a simple vista y rápidamente las relaciones y dependencias jerárquicas que existen entre los distintos departamentos y grupos de actividad de la empresa. Para cumplir con estas funciones tiene unos requisitos:

• Exactitud: tiene que reflejar fielmente y sin errores la estructura de la organización.
• Actualización.
• Claridad y sencillez.

Clasificación de los Organigramas

1. Finalidad:
   • Organigramas informativos: visión general de la estructura de la empresa.
   • Organigramas analíticos: presentan la totalidad de la estructura.
2. Extensión:
   • Organigrama general: representa toda la organización.
   • Organigrama parcial: referido a un departamento o área de la empresa en concreto.

Fondo de Maniobra (FM)

FM Positivo

El FM es la parte del AC que está financiada con capital permanente. Debe ser positivo, esto indica que la empresa no tiene problemas de solvencia a corto plazo, es decir, puede hacer frente con su AC a sus obligaciones a corto plazo.

FM = AC – PC €

FM = PNC – ANC €

FM Negativo

Es la parte del AC que está financiada con capital permanente. Debe ser positivo, en este caso al ser negativo, indica que la empresa tiene problemas de solvencia a corto plazo, es decir, no puede hacer frente con su AC a sus obligaciones de pago a corto plazo.

Ratios Financieros

• Rentabilidad Económica (RE) = BAIT / FP x 100: por cada 100 unidades monetarias que la empresa invierte en el activo obtiene…
• Rentabilidad Financiera (RF): BN / AT x 100: por cada 100 unidades monetarias que el socio invierte en la empresa obtiene….
• Ratio de Tesorería Inmediata: entre 0.1 – 0.3 tesorería correcta. < 0.1 obtener dinero líquido realizable. > 0.3 recursos de tesorería ociosos.
• Test Ácido: 0.75 – 1 liquidez correcta. < 0.75 peligro de suspensión de pagos. > 1 AC ociosos.
• Ratio de Endeudamiento: no superior a 0.5, valores superiores las deudas superan al FP.
• Ratio de Calidad de la Deuda: menor sea el valor del ratio significa que la deuda es de mejor calidad.
• Ratio de Autonomía: mayor sea mejor, menos dependiente será la empresa a sus acreedores.