Resp.Soc. De la Em.:

La act.
Emp. Genera ef. Ec. Y soc. . Al Agot. De los recur. Y al deterioro ecológico, hay q añadir los costes laborales Q traslada a la soc. La asunción de filas em. Q consideran estos impactos se Contrapone a local.
En lugares permisivos q no regulan su control.

TECNO.

Galbraith denomina Tecn. A la organiz. De técnicos (direct., admin., ingen.) q controla y decide Sobre la act. De una emp.. La aparición facilita esta situación.

EM. INDIVI.:

person. Física, con Responsabilidad legal, q ejerce de forma habitual una act. Ec. Por cuenta Propia, sin estar el mismo sujeto a contrato de trabajo, haciendo indivi. O Contratando a otros. Su responsabilidad frente a 3ros por dicha act. Es ilim. . Tmbn se identifica como autónomo.

INTEGR. VERT.:

modelo de divers. Emp. Q Consiste en adquirir  o construir instalaciones para llevar a cabo etapas Product. Q preceden a las act. Origin., asumiendo la dirección y coord.  de las fases complem. Q se integran. Es una divers. Q no relaciona al Entrar en act. Alejadas de su act. Principal.

JOINT-VENT.:

alianza entre em. Q Habitual. Pertenecen a países dif. Caract. Por el desarr. De estrateg. De coop. . Esta fórmula busca sobre todo compartir redes de distrib. Y de fabric., bien Sea para abrir mercados bilaterales o en 1 país, y compartir el conoc. De los Mercados.

EM. MULTIN.:

las em. Multin., transn. O supran., están conformadas por uds. Permanentes, de produc. Y/o Comercialización en + de 1 país. Se caract. Xq desde su matriz centralizan la Dirección y planif. De todas sus filiales. X sus grandes dimensiones utiliza Ec. De escala y posee import. Recursos para I+D.

DESLOC

Fenómeno consecuencia De la global., x el q algunas em., generalm. Multin., trasladan factorías o Centros de trabajo de países desarr. A países del 3er Mundo con menores costes De los recur.(mano de obra, materias primas..) y una legislación + permisiva en Lo referente a materia laboral, fiscal, medioamb.

FRANQ.:

sist. De coop. Entre em. . Una de ellas(franquiciadora) aporta formación , ayuda técnica y servicios a Otras(franquiciadas), para explotar una marca o fórmula comercial comprom. A Distribuir los productos de la em. En exclusiva, con el nombre comercial, la Publi., y el estlo de deco. De la franquiciadora. 

LA EM. COMO SIST.:

conjunto de elementos (INP) en interación Dinám. Para la consecuciónde un fin(OUTP.)

->Sub. Físico:por él circulan flujos físicos o reales. –>1.Produc.: act. Q permiten obtener b&s para satisfacer neces. A Partir de los fact. De producc./ 2.Marketing: actividades mediante los cuales La empresa intercambia en el mercado b&s q satisfacen neces.

->Sub. Finan.:por él circulan flujos finan.S: recursos Finan. Para su act.–>1. Financiación.: obtener recur. Finan./ 2. Inversión: Dar uso a esos recur. Finan. Materializándolos en invers. Product.

->Sub. Direct.:por él circulan flujos de info. Para la Toma de decís. . Actúa sobre los demás sub. Asumiendo su coor. . –>1. Planif.: definir los obj. De la em. Y realizar los planes neces. Para Lograrlos./ 2. Organiz.: organizar los recur. Materiales y humanos para Conseguir los obj./ 3. Dirección(gestión): conseguir q cada persona cumpla con Su respon../ 4.Control: comparar los resul. Obtenidos con los obj. Planteados y Tomar las decís. Adecuadas.

OBJ. DE LA EM.:

la em. Se enfrenta a una diversidad de obj. A consegiur un mismo intervalo de Tº. La em. Debe organiz., jerarq., y compat. .

->Obj. De los directivos: 1. Obj de continuidad: permanencia en los centros de Poder y aumento del control e influencia en las decís./ 2. Incrementar sus Renumeraciones y su prestigio prof.

->Obj. De los propiet.:1. Rentabilizar la inversión./ 2. Aumenta El valor de la em.

->Obj. De los trabaj.: 1. Mejorar condiciones./ 2. Mayor particip. En la toma de Decís.

CLASIF. DE LAS EM.:

->Según el tamaño: no existe un criterio general para medir el tmñn de 1 Em.:

*Microem.: – de 10 trabaj.;>de 2M de vol. De negocio.>- 2M de activo.

*Peq.Em.:  – de 50 » ; – de 10M » ; – de 10M activo.

*Med.Em.: 50-250 » ; – de 50M » ; – de 43M activo

*Gran.Em.: +250 » ; + de 250M » ; + de 43M activo

->Según el sector de la act.–>1.Em.Primarias: em. Cuya mat. Prima Princip. Es una parte de la natur., y cuyo proc. De produc. Consiste en Fomentar el desarr. Natural de ese elem. Para comercializarlo.\ 2. Em. Secund. O indus.: em. Que app. Proces. Tec. De trasform. A las mat. Primas para obtener Product.\ 3. Em.Terci. O de serv.> em. Cuya func. Principal es la present. Deun servicio, no realzan labores tec. De transform.

->Según la prop. Del capital–> 1.Em.Privadas: son aquellas q el Capit. Es prop. De partic.\ 2. Em.Publicas> son aquellas q el cap. Es prop. Del Estado o de cualquier organ. Publico.\ 3.Em.Mixtas> aquellas en las q el Cap. Pertenece en parte a identidades publicas y en parte a partic. 

SOC.COOP.:

está constituida por person. Físicas o jurídicas con intereses o necesidades comunes q se asocian para realizar una act. Em. . La incorp. Y la baja de los socios es volunt., su capital es variable. La resp. De los socios es limit. . Su princip. Ventaja es q surge de la uníón de person. Q se asocian para realizar una act. Ec. Que sea beneficiosa para todas ellas y su princip. Inconv. Es que los socios pueden no estar de acuerdo en hacer invers. A Lp.

EM.INDIV.:

persona física q ejerce de forma habitual una act. Ec. Con ánimo de lucro sin contrato de trabajo. Pueden ser autónomos aquellos que sean mayores de edad y tengan la libre disposición de sus bienes, los empres. Tienen la respon. Limitada. La ventaja es q el empres. Puede tomar decisiones sin tener q depender de nadie. El inconv. Es q el empres. Asume grandes riesgos.

SOC.COLEC

Sociedad mercantil de carácter personalista en la q todos los socios  aportan trabajo y muchos capital. Hay 2 tipos de socios cap. E insdus . La respn. De los socios cap. Frente a 3º por las deudas de la sociedad subsidiaria solidaria e ilimitada. Los socios industriales aportan trabajo. El mín. De socios es 2 y no tiene máx., su princip. Desventaja es su poca flexibilidad.

LOCAL. DE LAS EM

->Decisiones de local.: elección del lugar para ubicar físicamente la empresa.–>1.Es una decís. Estructural, muy import. Ya que: tiene un impacto sustancial en los costes, un factor sustan. En los ingresos, un factor sust. En los benef., un error en la local. Influye a L.P en la marcha de la em., su modif. Implica altos costes de ajustes.\ 2.Al crear la em. De esta decís. Lleva a la em. Sus fact. De local.: conjunto de circus. Q aconsejan un determ. Lugar para su instal.

->Fact. De local. Indus.: la local. óptima será aquella en la q los costes totales de produc. Sean menores. –>1.La dispos. Y el coste del terreno\ 2.La fácil. De acceso a las mat. Primas y otros ministros.\ 3. Existencia de mano de obra(cualf.)\ 4.La dotación indus. De la zona.\ 4.Las infraes. Y común.\ 5.Existencias de ayudas y fiscales.                        ..DESLOCALIZACIÓN

->Fact. De local. Comercial o de servicio–>1.Proximidad de la demanda\ 2.Visibilidad y deco. Del local\ 3.El coste del local\ 4. Facilidad de común, y comod. De acceso.\ 5.La comodidad del local.

->El caso de los centros comerciales: espacio que dispone el hiper., tiendas peq., cines, restaur., etc. –>Intenta ofrecer satisfacción de las dif. Neces. En un único entorno.

->Las nuevas tecnologías y la local.: las estrateg. De la info. E Internet, están cambiando el concepto de espacio físico de la em., asociándolo más en algunos casos a una centralita o a un lugar en la red q a una oficina o local comercial.

DIMENSIÓN DE LAS EM.:

tiene la capacidad de produc. Y dimensión estruct.

->Dimensión y demanda: la dimensión viene determinada por las 5 posibil.Que el mercadp pfrece para elaboración de sus product.. Es una decís. Estrcut. Revisable si varía la demanda.

->Criterios: todos son incompletos individualmente.–>1. Nº de trabaj.\ 2. Vol. De ventas e ingresos\ 3. Vol. De produc. O capc. Product.\ 4. Recur. Propios o NETO patrimonial\ 5. Recur. Totales en función.(activo total)

LAS MULTIN

Em. Q dispone de uds. Perman. De produc. O comerc. En + de 1 país.

->Caract.: la em. Multin. Está formada por 1 matriz y filiales de distintos países–> 1.La matriz ejerce el control de las filiales con su partic. En el cap. De estas.\ 2.La dirección y la planific. Se centraliza en la matriz\ 3.Son em. Grandes con bajos costes por sus altas ec. De escala, realizan fuertes inversiones en I+D+I, y consiguen avanzadas tecn.\ 4.Tienen gran poder de penetración en los mercados frente a las em. Nacionales ya que pueden aguantar mejor las situaciones complejas. \5. Generan resultados en + de 1 país, y se les juzga por los result. Del grupo.\ 6.Tienen n perfec. Conoc. Del sist. Y la situación política y ec. De los países donde operan.

->Justif. De la internac.–>1.Estreches de los mercados nacionales\2.Controlar la distrib. Del producto ya q es + difícil vender en mercados en los que no estás presete\ 3.Superar barreras proteccionistas \4.Disminuir los costes de produc.: producir donde los costes son + bajos y reflejar los benf. Donde los impuestos son + bajos.

->Estrateg. De las em. Multin.: consolida la em. Multin.:–>1. Concretar sus plantas de fabr. Ne pocos lugares y desde allí exportar al rstp del mundo generando fuentes ec. De escala.\2. Fragmentar su local. Instalándose en todos los países donde obtenga ventajas derivadas de su tecn., capacidad organ. O marca.

VENTAJ. E INCON. DE LAS MULT.:

+Acceso a ec. De escala

+Gran cantidad de recur. E info.

+Disponen de las téc. Especialistas muy cualificadas

+Pueden destirar impor. Cantidades a I+D

+Pueden mantener estrategias de liderazgo en costes

+Pueden tomar decisiones con las q influir en el mercado

+Tienen posibil. De negociar mejor su finan. Con las entidades de crédito

+Deslocal. De las act. Segín criterios de rentabilidad.

-Poca capacidad para adaptarde rápido a los cambios

-Lejanía del cliente

LA RESP. SOCIAL DE LAS MULT

Para los países repctores de em. Mult. Tienen vent. E incon.

+Crean empleo/ – Pueden desparecer PYMES, el ef. Final en el empleo puede ser 0 o negativo.

+Aportan tecn. Avanzada al páis receptor/ -Muchas veces ya es obsoleto en los países avanzados.

+La necesidad de capital en países en vía de desarr. Les hace ser permivisvos en aspectos soc., labor., fisc., o medioam.

La OCDE, la ONU y las ONGS, advierten de la nces. De una conducta responsable a través de unos códigos de coducta(documentos firmados por las em. Mult. De respetar ciertos acuerdos).