Organización y Gestión Empresarial: Un Análisis Completo

1. Ratios y Elementos Empresariales

Ratios: Tesorería, liquidez, garantía, autonomía. PM: I=P*q Ct=Cf+(Cunit*q) B=I-Ct B=0

2. Elementos de la Empresa

Elementos:

Humanos: dueños, directores, trabajadores.
Materiales:
- Activo corriente: bienes a corto plazo.
- Activo no corriente: bienes a largo plazo.
Organización: Relaciones para coordinar y configurar la actividad del grupo humano.
Entorno: Factores externos e internos a la empresa que la condicionan.

3. La Empresa como Sistema

Empresa como sistema: Características:

Sistema abierto: se relaciona con el entorno e influye en él.
Obtienen sinergia: juntos generan más rendimiento que separados.
Sistema global: cualquier subsistema repercute sobre los demás.
Autorregulación: se adapta a cualquier cambio.

4. El Entorno Empresarial

Entorno: Elemento de la empresa que recoge lo ajeno a la misma con una relación recíproca, distinguiendo en:

Entorno general: afecta a todas las empresas: factores económicos, sociológicos, políticos, entorno tecnológico y medioambiental.
Entorno específico: afecta de manera concreta a cada empresa: proveedores, intermediarios, clientes, competidores e intermediarios financieros.

5. Material Mercantil y Responsabilidad Social Corporativa (RSC)

Material mercantil: Regula la actividad económica y protege.

RSC:

Responsabilidad social corporativa.
Costes sociales: externalidades -> No se tienen en cuenta (efecto externo que tiene la actividad empresarial).
RSC: Integración activa y voluntaria de las preocupaciones respecto de la sociedad.
- Laboral.
- Medioambiental.
- Código ético.
- Medidas para la familia.
- Formación.
Balance social: Documento formal que recoge la relación de la empresa con la sociedad.

6. Ética Empresarial

ETICA: comportamiento ético = moralmente correcto:

Aumento del prestigio de la empresa.
Fidelidad de los clientes y proveedores.
Motivación y mejora en el trabajo del personal.
Respaldos financieros.

7. Teorías de la Empresa

8. Teorías Clásicas

El mercado define los precios.
La empresa combina los factores de la forma más eficiente.

9. Teoría de los Costes de Transacción

Costes ex-ante.
Costes ex-post.

El equilibrio entre actividades:

Costes empresa < costes mercado = internalización.
Costes empresa > costes mercado = externalización.

10. Teoría Social

Social:

Balance social: Documento voluntario mostrando cómo afecta la empresa a la sociedad.

11. Teorías del Empresario

12. Teoría Clásica

Individual: propietario -> dirige.
Marshall -> 4º factor productivo (empresario).

13. Teoría del Riesgo

Justificante del beneficio.

Incertidumbre -> No conocer resultado = Asumir riesgo (seguros).
Riesgo -> No conocer resultado + probabilidad = Asumir riesgos (seguros).

14. Teoría de la Innovación

Innovación -> Progreso técnico:

Innovación -> Empresa, universidad, persona.
Innovación -> Llevar invención al mercado.
Imitación.

15. El Sector Empresarial

Sector: conjunto de empresas que se dedican a la misma actividad y deben competir entre sí.

Clasificación de la actividad económica: índice que recoge todas las posibles actividades.
Cuota de mercado: venta de la empresa / ventas totales.

16. Fuerzas Competitivas (Porter)

Fuerzas competitivas: gráfico de Porter. Empresa, sector * competidores potenciales * nuevos productos * proveedores * clientes.

17. Estrategia Competitiva

Estrategia competitiva:

Competitividad: hacer las cosas mejor que otros.
Precios bajos.
Diferenciación: por productos diferentes a los demás.
- Características objetivas.
- Marketing.
Segmentación: Dividir el mercado en grupos homogéneos.
- Un segmento.
- Todos los segmentos.

18. Tipos de Empresas

19. Empresa Individual

Nombre de la persona.
Una persona.
0€ de capital social mínimo.
Responsabilidad ilimitada.
Darse de alta en Hacienda (ir al Registro Mercantil es opcional).
El empresario es el administrador.
Tributa en IRPF.
Autónomo dependiente: 75% de la facturación es con un cliente.

20. Sociedad Colectiva

Mercantil, personalista, colectiva + nombre de al menos un empresario.
Dos o más socios: trabajo y capitalistas.
0€ de capital social mínimo.
Responsabilidad ilimitada y solidaria.
Darse de alta en Hacienda, estatutos, escritura pública, Registro Mercantil.
Empresario elegido entre los socios que no aportan solo trabajo.
Tributa en el Impuesto de Sociedades (IS).
Empresas familiares.

21. Sociedad Comanditaria

Nombre de los socios más S. Comanditaria. Mercantil, personalista.
Dos socios o más:
- Industrial: trabajo.
- Capitalista: trabajo + capital.
0€ de capital social mínimo.
Responsabilidad limitada e ilimitada.
Registro Mercantil, estatutos, escritura pública.
Se elige entre los socios colectivos.
Tributa en IS.
S. Colectiva + socio que aporta capital.

22. Sociedad Comanditaria por Acciones

Nombre más S. Comanditaria por acciones. Sociedad mercantil capitalista.
Uno o más socios.
60.000€ de capital social mínimo.
Responsabilidad limitada.
Hacienda, estatutos, Registro Mercantil, escritura pública.
Junta directiva.
Tributa en IS.
Suscrito y desembolsado en al menos un 25%, mezcla de S. Comanditaria y S.A.

23. Sociedad Anónima (S.A.)

Sociedad, mercantil, capitalista. Cualquier nombre + SA.
Una o más personas físicas o jurídicas.
60.000€ de capital social mínimo, 100% inscrito y un 25% desembolsado dividido en acciones.
Responsabilidad limitada.
Hacienda, estatutos, escritura pública y Registro Mercantil.
Junta general y administradores.
Tributa en IS.

24. Sociedad Limitada (S.L.)

Sociedad, mercantil, capitalista. Nombre cualquiera + S.L.
Uno o más socios, físicos o jurídicos.
3.000€ de capital social mínimo.
Responsabilidad limitada.
Hacienda, estatutos, escritura pública y Registro Mercantil.
Junta general y administradores.
Tributa en IS.

25. Sociedad Laboral

Nombre cualquiera + S.L.
Mínimo cuatro socios.
3.000€ SLL o 60.000€ SAL.
Responsabilidad limitada.
Hacienda, estatuto, escritura pública y Registro Mercantil.
Solo los que aportan trabajo eligen.
Tributa en IS.
Fondo especial de reserva: 10% de los beneficios. Ningún socio puede tener más del 33% de la empresa.

26. Diferencias entre Tipos de Empresas

Cosas que diferencian a las empresas:

Individual: paga IRPF (persona física).
Comanditaria: Sociedad colectiva + un socio que aporta capital.
Colectiva: Dos o más pueden aportar trabajo o trabajo y capital, personal (persona jurídica).
Comanditaria por acciones: S. Comanditaria + S.A.
S.Limitada: Participaciones.
S.A: Acciones.
S.Laboral: 51% del capital es de los trabajadores, se organiza como SL o SA.

27. Acciones

Acciones:

Concepto: parte alícuota del capital.
Derechos: beneficio, voto, información, impugnar acuerdos y derecho preferente de compra de nuevas acciones.

28. Tipos de Acciones

Papel.
Sistema informático = anotaciones en cuenta.
Ordinarias = normal.
Privilegiadas = algún privilegio.
Nominativa = llevan nombre del dueño.
Al portador = es del que la tiene.
Ordinaria = en dinero.
Propia = en especias.
Liberadas = propiedad de la empresa.

29. Valor de las Acciones

Valor nominal = valor de emisión = capital / acciones.
Valor efectivo = valor de mercado.
Valor teórico = valor objetivo o técnico.

30. Localización de la Empresa

Localización de empresa:

Demanda de mercado o clientes.
Mercado de trabajo.
Comunicación y transporte.
Suministros: algo que una empresa necesita pero no se puede almacenar.
Costes de suelo y construcción.
Legislación.
Inversión y financiación.
Desarrollo de la zona.

31. Conceptos Relacionados con la Localización

Conceptos relacionados:

Actividad – Industria – Comercio.
Radio de acción.
Ordenación urbanística.
Espacio para empresas:
- Polígonos industriales (Producción) – ayuntamiento.
- Parques tecnológicos (I+D+i) – Comunidades autónomas.

32. Dimensión de la Empresa

Dimensión de la empresa:

Teoría del óptimo de explotación: la estructura de costes determina la dimensión de la empresa.
Efecto proporcional: costes medios constantes.

33. Crecimiento Empresarial

Crecimiento:

Interno: aumentar la producción para vender más.
- Especialización: vender más en el mercado existente o vender en otros mercados.
- Diversificación: Nuevos productos a tus clientes (Innovación).
Externo: control, adquisición o fusión de empresas existentes.
- Fusión:
  - Igualitaria: mismo poder de las 2 empresas y forman una nueva.
  - Absorción: una empresa más fuerte que otra.
  - Escisión: se separa una empresa y se venden las partes.
- Participación: comprar parte del capital de una empresa para mandar.
- Acuerdos:
  - Cooperación: entre empresas.
  - Clúster: no solo entre empresas, hay una preocupación más amplia.
  - Joint-ventures: empresas en distintos países.
- Trust: acuerdo entre empresas para dominar el mercado. Es vertical (distintas fases del proceso productivo).
- Cartel: Lo mismo que trust. Es horizontal (las empresas se dedican a lo mismo).
- Holding: Conjunto de empresas dirigidas por una dirección común.

34. La Nueva Economía

Nueva economía:

Globalización.
Conocimiento.
Comunicación:
- Relación con los clientes.
- Banca electrónica.
- Trámites oficiales.
Información.
Contratación.

35. Organización Empresarial

Organización: Diseñar una estructura en la que queden definidas todas las tareas que debe realizar cada persona de la empresa con responsabilidad, autoridad y sistema de comunicación.

36. Organización Formal

Organización formal:

Teorías -> Principios.
1. Científico:
  - Taylor -> Especialización.
  - Fayol -> Jerarquía:
    - División de trabajo.
    - Jerarquía definida.
    - Unidad de mando.
    - Remuneración adecuada.
    - Responsabilidad.
2. Relaciones humanas:
  - E. Mayo: Incentivos distintos a los materiales.
  - Maslow: Autorrealización > Estima > Buen grupo > Trabajo fijo > Cobrar.
  - Herzberg:
    - Higiénicas.
    - Motivadores.
Departamentalización por trabajo:
- Concepto de departamento: Agrupación de tareas, personas y responsabilidades que facilitan la actividad de la empresa.
- Trabajo:
  - Función.
  - Zonas geográficas.
  - Productos.
  - Procesos.
- Procesos:
  - Funciones.
  - Jerarquía.
  - Línea-staff.
  - Comité.
  - Matricial.
Organismos: Representación gráfica de la organización empresarial.
Comunicación:
1. Emisor – Canal/Código – Receptor.
2. Oral – escrita – gestual.
3. Empresarial vertical:
  - Descendente: de jefe a trabajador.
  - Ascendente: de trabajador a jefe.
4. Empresarial horizontal: no hay jerarquía.
  - Lateral: mismo nivel jerárquico.
  - Diagonal: diferente nivel jerárquico.

37. Control Empresarial

Control; Etapas: – Estándar / Medición / Corrección de desviaciones.

Tipos: Estadístico / Presupuestario / Auditoría (quién: interna y externa) (qué: contables y operativa)

38. Organización Informal

Organización informal: Surge de forma espontánea, siempre existe, hay rumores, surgen en la empresa por:

Naturaleza humana.
Existencia de líderes espontáneos.
Existencia de problemas.

39. Gestión Empresarial

Gestión: management.

Autoridad > propiedad > delega director.
Líder (conseguir que otros hagan voluntariamente) > Teorías: personas y circunstancias.

40. Personas en la Gestión

Personas:

Características personales:

+Conocimiento, +madurez,+ Integra, +Comunicador. +Teoría x e y. +X: el trabajador odia trabajar, no tienen ambición, hace lo que le mandas, no quieren cambios. +Y: Todo lo contrario. Circunstancias: por alguna razón despunta alguien y se asume su papel como líder. +Certeza +Riesgo: Incertidumbre más probabilidad + Incertidumbre: *Optimista: lo mejor de lo mejor. *Pesimista: Lo mejor de lo peor. *Hurwic: grado de optimismo (VE) *Laplace *Savage: matriz de oportunidad+pesimismo. Planificación: Consiste en marcar unos objetivos y fijar unas estrategias para conseguirlos. Puede ser: +Acorto plazo: Jefes operativos más trabajadores. (Operativo) +Medio plazo: Jefes de departamento. +Largo plazo: Alta dirección (Nivel estratégico) Los objetivos deben ser: Realistas, Establecer prioridades, Pocas consecuencias imprevistas. Etapas: +Análisis de situación de partida, +Se marcan objetivos, +Creación de alternativas +Evaluación de alternativas +Elección de alternativa +Control y desviación.