Aspectos Positivos y Negativos de las Empresas Multinacionales (EM)

• Positivos:
  • Favorecen el desarrollo de las economías emergentes al facilitar la actividad empresarial y el empleo.
  • Tecnología avanzada.
• Negativos:
  • Dependencia tecnológica del exterior.
  • Estados poco exigentes con las inversiones de las EM, ofreciendo condiciones muy permisivas en aspectos sociales, fiscales o medioambientales.

Estrategia de Desarrollo de las EM

Estrategia de Exportación

Ninguna empresa monta de repente una fábrica en el exterior. Busca una salida de sus productos a través de la exportación.

Sistemas de Asociación

Se produce o se vende en otros países mediante acuerdos de cooperación con empresas locales, a través de concesiones de licencias de patentes.

Inversión Directa

1. Creación de filiales, lo que supone crear o adquirir empresas en el país extranjero para atender los mercados locales.
2. Creación de sociedades de riesgo compartido. Se trata de una alianza de dos o más empresas que aportan capital para constituir una nueva sociedad conjunta, cuyo objetivo es operar en un nuevo mercado.

Especialización

• Penetración de Mercados: Mismo mercado, mismo producto. Incrementar las ventas de los productos actuales.
• Desarrollo de Mercados: Mismos productos, otros mercados. Introduce sus productos actuales en nuevos mercados.
• Desarrollo de Productos: Nuevos productos, mismos mercados.
• Diversificación: Nuevos productos, nuevos mercados.

Diversificación Horizontal

Existe alguna conexión o similitud entre los productos nuevos y antiguos de la empresa. Complementarios o sustitutivos (por ejemplo, Zumosol).

Diversificación Vertical

Nuevas actividades a las actuales, pero dentro del mismo sector. Supone extender su actividad integrando otras actividades dentro de la cadena de valor del sector.

Diversificación Heterogénea

Ninguna relación entre los productos nuevos y antiguos. Entornos competitivos nuevos.

Ventajas e Inconvenientes de la Integración Vertical

• Ventajas:
  • Integración hacia atrás en la cadena de valor: la empresa pasa a ser su propio proveedor, lo que supone garantía y seguridad en los aprovisionamientos.
  • Integración hacia delante: la empresa puede controlar la distribución de sus productos.
• Inconvenientes:
  • Se pierden las ventajas de la especialización.
  • Aparecen nuevos costes de gestión derivados de la necesidad de coordinación entre las distintas actividades que se integran.

Subcontratación

En la actualidad, la tendencia es a la desintegración vertical. Acuerdos de contratación, contratando con empresas externas todas las operaciones que antes estaban integradas y que ahora se externalizan.

Mediante la subcontratación, una empresa encarga a otra la realización de una actividad en unas condiciones estipuladas con la garantía de que le comprará su producción si cumple esas condiciones.

• Ventajas:
  • El subcontratista tiene la garantía de unas ventas estables.
  • El contratista asegura una provisión de suministros en tiempo y calidad.

Los subcontratistas suelen instalar sus fábricas cerca de los contratistas para facilitar el flujo de productos. Con estas redes de empresas se recuperan las ventajas de la especialización, ya que cada empresa se especializa en aquello que sabe hacer mejor.

Multinacionales

. son sociedades mercantiles q tienen una gran capacidad productiva o q son el resultado de una concetracion y fusion de empresas q buscan nuevos mercados. Fusión: es la union entre varias sociedades xa crear una nueva. Absorcion: significa q una empresa adquiere otra u otras. Caract : Son empresas q gracias a q los resultados de su conjunto se compensan y equilibrian tienen una gran resistencia en el mercado y x tanto de alguna forma juegan con ventaja respecto al resto de empresas. Tienen tecnologia puntas, x eso estan en constante crecimiento y poco a poco absorben el mercado y van fusionando empresas + peques.

Pymes: – poca formacion empresarial, el empresario tienen pocos conocimientos tecnicos los cuales a menudos los ha adquirido en la propia gestion de la empresa. Poca capacidad financiera, le cuesta acceder a los mercados financieron. Cualificacion y formacion tecnica del personal y la obsolescencia tecnologica. + Organizacion flexible, facilidad de comunicacion entre el personal de la empresa , las decisiones de una forma rapida. Integracion del personal el personal normalmente esta integrado en la empresa participa de las responsabilidades y esto supone q este mas motivado x su trabajo. Desarrollo en mercados intersticiales, los espacios vacios las empresas grandes en los mercados. hay aspectos en los cuales la pequeña y mediana empresa puede dominar aprovexando un contacto mas directo con el cliente. Creadoras de empleo las pymes son un grupo de empresas q generan + empleo k las empresas de gran tamaño.

Deslocalizacion: el traslado de actividades productivas desde paises industrializados a paises en desarrollo caracterizados x poseeer niveles sensiblemente inferiores a su renta per capita y x consiguiente en el salario medio de la poblacion. objetivo: al minimizar costes ser mas competitivas ya q podran vender a precios mas bajos. Empresas q cierran completamente sus plantas productivas en el pais originario. Empresas q reducen su produccion a un nivel meramente representativo qedandose en el pais de origen. La deslocalizacion tiene un efecto negativo importante sobre el pais de origen ya que aumentara el desempleo y la desinversion fenomenos q afectaran a la economia de la region o pais. En el pais de destino se produce el efecto contrario siendo estos fenomenos positivos xa su poblacion.

Globalizacion: interdependencia economica creciente en el conjunto de paises del mundo provocada x el aumento de volumen y variedad de las transacciones transfronterizas: 1 bys 2 los flujos internacionales de capital 3 difusion acelerada y generalizada de tecnologia.

Internalizacion la apertura a los mercados internacionales, las operaciones q hace una empresa xa vincularse con estos mercados internacionales. Consec: estandalizacion de bys, zonas integradas de comercio, las economias a escala, integracion de la produccion. Causas: reduccion de costes laborales, abrir mercados. Formas: exportar sin tener presencia en el pais de destino, alianzas con empresas con el pais de destino, comprar una empresa en el pais de destino.

Dimension: es la maxima capacidad productiva de una empresa en un periodo de tiempo dependiendo de la dimension se refiere a la capacidad de produccion, de modo que esta determinada x una serie de factores, como la tecnologia, el numero de trabajadores o el mercado. Crecimiento interno: empresa se refiere al crecimiento de su capacidad productiva es decir de su patrimonio a traves de nuevas inversiones en la propia empresa. Externo: hace referencia a la adquisicion, al control, a la fusion de empresas. Cuando el mercado nacioanl no es suficiente xa el crecimiento externo de las empresas se internacionalizan intentan abrirse camino al exterior.

Localizacion. La demanda del mercado, Aprovisionamiento de materias primas, el mercado de trabajo, las comunicaciones y el transporte, suministros, coste de la construccion y del solar, legislacion,inversion y financiacion,desarrollo economico de la region.