Las Economías de Escala

¿Cómo se consiguen las economías de escala?

Razones productivas: Estas empresas están altamente mecanizadas y los trabajadores están especializados en la actividad que realizan.

Aspecto comercial: Compran grandes cantidades por lo que tienen buenos precios por parte de los proveedores y así dedican más dinero al marketing, publicidad e investigación.

Aspecto financiero: Tienen muy buen acceso a la financiación ya que son clientes preferentes y consiguen muy buenos tipos de interés.

Marco Jurídico de la Actividad Empresarial

Principios Jurídicos Básicos

• Libertad de empresa: Significa que los ciudadanos son libres para crear y gestionar empresas.
• Propiedad privada: Protege la propiedad privada de los medios de producción.
• Libertad de contratación: Son libres para realizar contratos de diferentes tipos con otros colectivos (laboral, mercantil, administrativo).

Otros Aspectos del Marco Legal

• Propiedad industrial: Conjunto de derechos exclusivos que protegen tanto la actividad innovadora manifestada en nuevos productos (patentes), como la actividad mercantil, mediante la identificación en exclusiva de productos y servicios ofrecidos en el mercado.
• Defensa de la competencia: Como algunas empresas se ponen de acuerdo para restringir la competencia.
• Competencia desleal: Trata de impedir los comportamientos desleales de las empresas como actuar con engaño omitiendo o falseando las características del producto, denigrar el producto o la imagen de otras empresas, entregar regalos que comprometen al consumidor a comprar otros productos, vender por debajo del precio de coste.

Sociedad Anónima (SA)

Mercantil de tipo capitalista, capital dividido en acciones, limitada, 1 o más socios.

Órganos de Gobierno

• Junta General de Accionistas: Es el órgano supremo, decide sobre los asuntos más importantes y son tomados con la mayoría del capital presente.
  • Junta General Ordinaria: Se celebra durante los primeros 6 meses y aprueba las cuentas y decide qué hacer con los beneficios.
  • Junta General Extraordinaria: Trata asuntos urgentes.
  • Junta Universal: Están todos los accionistas.
• Consejo de Administración: Gestión y representación, los miembros son elegidos por la Junta General, puede adoptar varias formas: administrador único, varios administradores y consejo de administración.

Acciones

Títulos que representan una parte alícuota del capital social y se pueden vender libremente.

• Nominativas: Aparece el nombre del titular.
• Al portador: No aparece el nombre.

Derechos

• Participar en el reparto de beneficios.
• Tener preferencia para adquirir nuevas acciones.
• Votar en las juntas.
• Información de las actuaciones de los administradores.

Ventajas

• Limitada.
• Facilidad para vender las acciones.
• Cotiza en bolsa y favorece la separación entre propiedad y gestión.

Inconvenientes

• Objetivos de los accionistas y directivos no siempre coinciden.
• Los accionistas minoritarios no tienen siempre suficiente información.

Estrategias Empresariales

• Especialización: Mejorar los productos actuales y aumentar sus ventas en un mercado nuevo o actual.
• Penetración de mercado: Ofrecer productos actuales en mercados actuales.
• Desarrollo de mercado: Ofrecer productos actuales en mercados nuevos.
• Desarrollo de producto: Ofrecer productos nuevos en los mercados actuales.
• Diversificación: Ofrecer nuevos productos en mercados nuevos. Es la estrategia más novedosa y arriesgada.
  • Diversificación horizontal o relacionada: Consiste en añadir nuevos productos a los actuales, pero existiendo cierta relación entre ellas.
  • Diversificación o integración vertical: Consiste en añadir nuevas actividades a las ya existentes, pero dentro del mismo sector.
  • Diversificación heterogénea o no relacionada: Consiste en añadir nuevas actividades a las ya existentes, pero pertenecientes a diferentes sectores.

PYMES

Importancia

son las k crean mayor empleo son las menos conflictivas reducen el absentismo tienen muchas oportunidades en actividades no explotadas x las EM actividades  muy afectadas x la moda ya k la demanda es inestable actividades en las k es mas imxtante la habilidad manual k la mecanizacion actividades donde es fundamental la creatividad actividadesdonde el trato directo es cn el cliente actividades nuevas hasta k la demanda se dispara ventajas son mas cercanas a los clientes y triunfan en mercados locales son mas flexibles y se adoptan mas facilmente en epocas de crisis tienen menos conflictividad laboral xk hay un trato mas familiar entre empresaio y trabajadores tienen mas facilidad para atender demandas especificas k no son atendidas x las grandes empresas necesitan menos inversion inicial inconvenientes tienen pocos recursos financieros y dificil acceso a la financiacion ya k depende de lso propietarios y de las bancas no tienen economias de escala tienen poco poder de negociacion cn proveedores y clientes y tienen k aceptar condiciones k les imponen tienen trabajadores poco cualificados, ya k los cualificados prefieren trabajar en las grandes empresas dimension de las empresas trabajadores microempresas 1-9 pekeñas 10-49 medianas 50-249 grandes 250> cifra de ventas microempresas 1-2.000.000 pekeñas 2.000.000-10.000.000 medianas 10.000.000-50.000.000 grandes 50.000.000> segun el volumen de produccion segun los recusos propios capital aportado x los socios + las reservas segun los recursos totales propios+ajenos segun beneficio neto de la empresa