Objetivos de la empresa
– El objetivo de la empresa es el primer nivel en la jerarquía de los objetivos y es la misión de ser la empresa como unidad económica.
– Los objetivos son aquellos que quiere conseguir la empresa durante un periodo concreto. Las metas escogidas una vez analizado el entorno, y que se ha de ir adaptando a él, por tanto estos suelen ser cambiantes.
– Los subobjetivos son aquellos que desarrollan los objetivos para lograr su consecución.
Empresa
Elementos organizados y coordinados por la dirección, orientados a la obtención de una serie de objetivos, actuando siempre bajo condiciones de riesgo.
Cadena de valor
Es un análisis de la actividad empresarial con el objetivo de identificar fuentes de ventaja competitiva en las actividades que generen valor.
– Las actividades básicas primarias, las que tienen que ver con el desarrollo de bienes y servicios.
– Las actividades de soporte a las actividades primarias.
– El margen que ha tenido la empresa para generar ese valor.
– Factores materiales.
– Organización.
– Entorno.
Funciones de la empresa
– Área comercial: conjunto de actividades necesarias para hacer llegar a los consumidores los bienes y los servicios producidos.
– Área de producción: controla el aprovisionamiento de las materias primas y gestiona la producción de los bienes y servicios.
– Área de inversión y financiación: encontrar los fondos necesarios para el funcionamiento de la empresa, ha de llevar una política de inversiones.
Influencia del entorno de la empresa
La empresa como sistema
– Es un sistema abierto.
– Está compuesta por la combinación de elementos o subsistemas diferentes.
– Es un sistema global, cualquier influencia de los elementos repercute sobre toda la empresa.
– Se autocontrola, se adapta a cualquier tipo de cambio.
El entorno
La empresa no es ajena a las estructuras e infraestructuras del sistema.
– El entorno general: afecta a todas las empresas.
– El entorno específico: afecta de una manera distinta a cada una de las empresas, depende según el tipo de empresa que sea.
Responsabilidad social de la empresa
– Coste social positivo: coste de la empresa que tiene una repercusión positiva en la sociedad.
– Coste social negativo: coste de la empresa que tiene una repercusión negativa en la sociedad.
Responsabilidad Social Corporativa
- Elaborar códigos de conducta internos.
- Establecer medidas para favorecer la conciliación de la vida familiar y laboral de los trabajadores.
- Formar a los trabajadores sobre los aspectos medioambientales.
Localización y dimensión de la empresa
Localización
– La demanda del mercado: analizar si en la población o en la zona donde se quiere instalar la empresa hay interés hacia el producto. Un análisis de mercado completo.
– Aprovisionamiento de materias primas: valorar la calidad de las materias, el coste laboral…
– El mercado de trabajo.
– La comunicación y el transporte: ubicar la empresa donde haya medios de transporte utilizables.
– Suministros.
– Coste de la construcción y del solar.
– Legislación: norma legal y sus restricciones.
– Inversión y financiación: recursos económicos. Interesa ubicar la empresa en un lugar donde el acceso a las instituciones financieras sea fácil y haya opciones de realizar nuestra inversión.
– Desarrollo económico de la región: valorar el desarrollo de la región que se escoge.
Dimensión
La localización y la dimensión son dos decisiones que se deben tomar simultáneamente en el momento de crear la empresa, ya que son independientes y dependen de los mismos factores sobre los costes.
Globalización
Extensión de las relaciones económicas entre diferentes países, hasta el extremo de crear una economía mundial, en la que cada economía participante depende de otras.
Internacionalización
La apertura a los mercados internacionales.
Deslocalización
El traslado de actividades productivas desde países industrializados a países en desarrollo caracterizados por poseer niveles sensiblemente inferiores a su renta per cápita y, por consiguiente, en el salario medio de la población. Al minimizar costes las empresas consiguen producir precios más baratos que la competencia y ser más competitivas. Encontramos:
- Empresas que cierran completamente sus plantas productivas en el país originario.
- Otras que reducen su producción a un nivel meramente representativo, quedándose en el país de origen.
PYMES
– Poca formación empresarial: el empresario tiene pocos conocimientos técnicos.
– Poca capacidad financiera: le cuesta acceder a los mercados financieros, ya que normalmente se han iniciado en empresas familiares y con pocos recursos de partida.
– Cualificación y formación técnica del personal y la obsolescencia tecnológica: el reciclaje del personal no avanza con la misma rapidez que la tecnología de empresa. Falta de previsión por parte de la dirección.
– Organización flexible: facilidad de comunicación entre el personal de la empresa, debido a que el número de trabajadores es reducido y esto permite la comunicación y la creación de un buen equipo de trabajo.
– Integración del personal: el personal normalmente está integrado en la empresa y en las responsabilidades y esto supone que esté más motivado por su trabajo.
– Desarrollo en mercados intersticiales: aprovechamiento de los espacios que dejan vacíos las empresas grandes en los mercados, ya que estas se especializan en un producto y se interesan por producciones que permiten economías a escala.
– Creadoras de empleo: las pymes son un grupo de empresas que tienen más recursos de trabajo que de capital, por lo que generan más empleo que las empresas de gran tamaño, debido probablemente a la falta de financiación para invertir en capital.