Motivación y Selección de Personal: Teorías y Prácticas

Motivación Laboral

Teoría de los Dos Factores de Herzberg

Frederick Herzberg desarrolló una teoría sobre la motivación laboral que se basa en la influencia de dos tipos de factores sobre la satisfacción de los empleados:

  • Factores de Higiene: No generan satisfacción directamente, pero eliminan preocupaciones (salario, seguridad, estabilidad, condiciones de trabajo).
  • Factores de Motivación: Generan satisfacción y motivan (responsabilidad, reconocimiento, promoción, trabajo estimulante, autorrealización).

Teoría de la Pirámide de las Necesidades de Maslow

Abraham Maslow clasificó las necesidades humanas en cinco niveles:

  1. Necesidades Fisiológicas: Básicas (comer, beber, protegerse del frío).
  2. Necesidades de Seguridad: Consolidar el futuro (seguro, jubilación).
  3. Necesidades Sociales: Amor, afecto, aceptación.
  4. Necesidades de Estima: Confianza en uno mismo, fama, prestigio.
  5. Necesidad de Autorrealización: Deseo de ser más y alcanzar el potencial.

Selección de Personal

Técnicas de Selección

Para seleccionar al personal, las empresas utilizan técnicas complementarias:

  • Preselección de Candidatos: Análisis de documentos (carta de presentación, currículum vitae, videocurrículum).
  • Pruebas de Selección: Entrevistas, pruebas psicotécnicas, pruebas de conocimientos.

Relaciones Laborales

Legislación Laboral

Define un marco de derechos y obligaciones para empresas y trabajadores.

Contrato de Trabajo

Documento que establece las condiciones de la relación laboral.

Salario

Remuneración por el trabajo realizado.

Convenio Colectivo

Acuerdo entre empresas y sindicatos que regula las condiciones de trabajo.

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