El Empresario en la Realidad Actual

El empresario es considerado un profesional de la dirección (Galbraith), impulsor del progreso económico (Schumpeter), descubridor de nuevas oportunidades (Kirzner) y quien arriesga su capital o prestigio si la empresa no obtiene buenos resultados (Knight). Además, la visión estratégica y el liderazgo de recursos humanos aparecen como nuevas claves del empresario moderno.

Sociedades Laborales

Son sociedades anónimas o de responsabilidad limitada en las que la mayoría del capital social es propiedad de los trabajadores que prestan en ella sus servicios cuya relación laboral es por tiempo indefinido. Son sociedades que surgen de situaciones de crisis o de quiebra de sociedades anónimas en las que los trabajadores se hacen cargo de la empresa para salvar su empleo dando lugar a las sociedades laborales.

Características:

1. Existen dos clases de acciones (S.A.L) o participaciones (SLL) de clase laboral y de clase general
2. Ningún socio puede poseer una participación superior a un tercio del capital social
3. Es obligatoria la constitución de un fondo específico de reserva con el 10% del beneficio anual, que solo podría destinarse a compensar posibles pérdidas.

El Entorno General

Es el marco global o conjunto de factores o circunstancias que afectan por igual a todas las empresas de una determinada sociedad o ámbito geográfico.

Factores

1. Económicos: Unos tienen un carácter más temporal, como el nivel de la actividad económica del país. Otros factores económicos del entorno influyen de forma más permanente sobre las empresas, por ejemplo, el grado de desarrollo económico y de industrialización de un país.
2. Político-legales: Comprenden las medidas que toman los gobiernos en su política económica y las leyes que establecen el marco jurídico en el que se mueven las empresas.
3. Tecnológicos: Los cambios y avances tecnológicos afectan tanto a los productos que ofrecen las empresas como a sus procesos de producción.

El Entorno Específico

Es más concreto y se refiere a aquellos factores que influyen sobre un conjunto de empresas que tienen características comunes y que ocurren en un mismo sector de actividad.

Factores

1. Los proveedores y suministradores de materias primas y otros recursos necesarios para la actividad productiva de la empresa
2. Los clientes o consumidores que adquieren los productos de la empresa.
3. Los competidores o empresas que producen el mismo tipo de bienes y servicios, y que con ello participan en el mismo mercado y se dirigen a los mismos clientes.
4. Los intermediarios o distribuidores, que facilitan el acceso de los productos a los consumidores a través de los canales y puntos de distribución y venta.

Cuota de Mercado

Proporción de ventas de una empresa respecto a las ventas totales del sector. (Fórmula: Cuota de m = cifra de ventas de la empresa/ cifra de ventas del conjunto de empresas del sector)

Sector

Está formado por todas las empresas que ofrecen productos similares, más o menos diferenciados, y que pretenden satisfacer el mismo tipo de necesidades de los consumidores.

Líder de Mercado

Empresa que tiene la mayor cuota de mercado dentro de un sector.

Estrategia Competitiva

De la empresa persigue la búsqueda de una posición favorable en un sector determinado. La base para lograr esta posición favorable es conseguir algún tipo de ventaja competitiva que permita a la empresa obtener mejores resultados que sus competidores. Para obtener una ventaja competitiva existen tres posibles estrategias:

1. Liderazgo en costes: Una empresa tiene esta ventaja cuando, basándose en su eficiencia produce con unos costes inferiores a los de sus competidores manteniendo una calidad aceptable.
2. Diferenciación: Esta estrategia pretende lograr que el bien o servicio ofrecido se perciba en el mercado como único o exclusivo
3. Segmentación o creación de nichos de mercado: Consiste en la elección de una parte o segmento del mercado en el que la empresa decide especializarse.

La Responsabilidad Social de la Empresa (RSE)

hace referencia al conjunto de obligaciones y compromisos legales y eticos qye la empresa asume para cuidar y mejorar los impactos de sus actividades sobre los ambitos social, laboral, y medioambiental.// Ambitos de responsabilidad social: – Compromiso con la sociedad en genral y con la cmounidad local en la que se instalan las empresas. Se demanda qe las empresas se comprometan con el desarrollo economico, social y cultural de la zona donde actuan, manteniendo y generando empleo y evitando el despido de trabajadores o el traslado de la compañia a otros paises. – Clima de confianza con los trabajadores. Los trabajadores y sindicatos plantean a las empresas una gestion empresarial qe genere un clima de cooperacion, motivacion y participacion de los trabajadores y la mejora de las condiciones laborales. – Credibilidad ante clientes y consumidores. Las asociaciones de consumidores exigen a las empresas mayor respeto a sus derechos y mayor claridad y fiabilidad de la informacion qe proporcionan sobre los productos qe venden. – Respeto al medioambiente. Se exige a las empresas qe utilicen tecnicas eficaces para tratar las emisiones y los vertidos contaminantes, la recuperacion de materiales y el desarrollo de estrategias de ahorro energetico, la creacion de procutos mas duraderos y faciles de reparar, los envases ecologicos, etc.

Factores de localizacion. Conjunto de circunstancias qe permiten valorar la conveniencia de un determinado lugar para la instalacion de la empresa. Estos factores son distintos segun sea la empresa industrial comercial o de servicios. La eleccion de un determinado lugar para situar la empresa se hace pensando en la poblacion potencial de clientes a los qe se pretende llegar o a la demanda prevista// La poblacion potencial define el campo de accion de la empresa , tambien conocido como area de mercado, es decir, el ambito geografico hasta donde llega la influencia espacial de la empresa con sus productos// En el analisis de las distintas posibilidades, las empresas estudian sus factores de localizacion, nateriormente definidos.

Factores de localizacion industrial: Como cirterio general, la localizacion optima de fabricas, almacenes, y plantas sera aqella en la q los costes totales de produccion sean menores. Los mas importantes son: 1. La disponibilidad y el coste del terreno. Este factor sera mas determinante para aqellas empresas qe requieren grandes superficies. 2. La facilidad de acceso a las materias primas. 3. La existencia de mano de obra cualificada. Interesara qe en la zona elegida existan suficientes trabajadores cualificados. 4. La dotacion industrial y las infraestructuras. Debe considerarse el nivel industrial de la zona y la existencia de otras empresas auxiliares. 5. Transportes y comunicaciones. la cercania de las redes de comunicaciones con el resto del territorio. 6. Otros factores. El desarrollo economico y social de la zona, el ambiente de negocios imperante de la region o el clima laboral y social existente.

Localizacion comercial y de servicios.// Los comercios, hoteles, bancos, y otras empresas de servicios se preocupan sobre todo, de asegurar que sus productos o servicios sean facilmente accesibles para sus clientes. Los factores de localizacion de este tipo de empresas son: 1. La proximidad a la demanda. Estar cerca de los potenciales clientes es determinante. 2. Visibilidad del local. Como factor complementario del anterior, es importante situarse en zonas de alto poder de atraccion para el cliente o en lugares estrategicos que resultan mas visibles. 3. El coste del local. Hay qe considerar el precio del local y lo qe va a costar acondicionarlo. 4. Facilidad de comunicaciones y comodidad de acceso. Es fundamental qe el lugar elegido sea de facil acceso para los usuarios a traves de transporte. 5. La complementariedad de la acts. Son cada vez mas atractivos los putnos de localizacion en los qe existan ofertas de servicios complementarios como las grandes superficies y los centros comerciales..

Dimension de las empresas: 1. El numero de trabajadores. Se denomina microempresas aqellas qe tienen menos de 10 trab, peqeñas si hay menos de 50, medianas si cuentan con menos de 250 y grandes si superan estas cifras. 2. El volumen de ventas o ingresos, tambien conocido como volumen de negocio o facturacion 3. el volumen de procuccion. Se puede medir en unidades fisicas o en unidades monetarias. 4. Los recuros propios o neto patrimonial, esto es, el capital aportado por los socios mas relevantes qe ha ido acumulando la empresa. 5. Los recursos totales o activo total, qe incluye tanto los recursos propios como los ajenos. 6. Los beneficios netos anueales, es decir, despues de deducir intereses e impuestos.

Economias de escala: Se obtienen al disminuir el coste medio (coste por unidad) a medida que crece la empresa y aumenta la cantidad de produccion. Las razones q explican esta economia son: 1. En el aspecto productivo, la gran dimension posibilita un alto grado de mecanizacion y permite: – Aprovechar mejor las ventas de la division del trabajo – Utilizar eqipos polivalentes, automatizar los procesos y emplear robots y makinas con gran capacidad para realizar varias tareas. 2. En el aspecto comercial, la gran empresa reduce costes en sus compras al hacerlo a gran escala. 3. E el aspecto financiero, las grandes empresas tienen mas posibilidades de acceso a diferentes fuentes financieras

E

specializacion o diversificacion: 1. La estrategia de especializacion presenta diversas variantes: – Penetracion de mercados. Consiste en incrementar las ventas de los productos actuales de la empresa entre sus clientes habituales o consiguiendo nuevos clientes. – Desarrollo de mercados: Con esta estrategia, la empresa introduce sus productos actuales en nuevos mercados, tanto en nuevas areas geograficas como en nuevos segmentos de un mismo mercado. – Desarrollo de productos: Con ella, la empresa se mantiende en su mercado actual, pero desaroola nuevos productos relacionados o complementarios a los productos actuales. 2. La estrategia de diversificacion. La empresa se diversifica cuando crece añadiendo nuevos productos y nuevos mercados a los ya existentes, ampliando su cartera de negocios. Existen diversas estrategias: -Diversificacion horizontal. Se da cuando existe alguna conexion o similitud entre los productos nuevos y antiguos de la empresa. Con ella, la empresa añade nuevos productos complementarios o sustitutivos a los ya existentes. – Diversificacion vertical. Consiste en crecer añadiendo nuevas actividades a las actuales, pero dentro del mismo sector. – Diversificacion heterogenea. En ella no hay ninguna relacion entre los productos nuevos o antiguos; se trata de explotar oportunidades rentables.

Pymes: estas empresas son importantes por diversas razones: 1. Son las mas adecuadas para algunas acts: – Acts muy afectadas por la moda – Act artesanales – Sectores de tecnologia punta – Acts en las q es importante el contacto directo con el cliente y el trato personalizado -Acts nuevas en las q es casi exclusica la presencia de las pymes. 2. La complementariedad entre empresas grandes y peqeñas es necesaria en muchos sectores: – En acts agricolas o artesanales es frecuente q la produccion se de en peqeñas empresas, mientras q la comercializacion y distribucion la efectuan las grandes. – En algunos sectores, grandes empresas realizan la fabricacio y peqeñas empresas se encargan de la distribucion para adaptarse mejor a las exigencias de la demanda individual. – En muchos sectores las grandes empresas productoras suelen necesitar una industria auxiliar de tamaño mas reducido, abastecedora de componentes, envases, servicios de mantenimiento, reparacion, etc. Ventajas: 1. Dada su cercania al cliente, tiene una mejor posicion en los mercados locales. 2. son mas flexibles para adaptarse a los cambios coyunturales de la economia. 3. Las relaciones con los trabajadores son mas fluidas y humanas. 4. Tienen una mayor adaptabilidad para satisfacer demandas de mercado muy especificas, qe no son atendidas por las grandes empresas. 5. Necesitan menos inversion inicial.  inconvenientes: 1. Los recursos financieros a los q tienen acceso son escasos y caros. No cuentan con la financiacion de mercados de valores. 2. Su peqeña dimension hace qe no puedan aprovecharse de las economias de escala propias de las grandes empresas. 3. Tienen poco poder de negociacion con clientes y proveedores. 4. El nivel de cualificacion y competencia tecnica de sus trabajadores y directivos es generalmente menor qe en la gran empresa. 5. Dados sus medios limitados, no puedes utilizar los grandes medios publicitarios..

Caracteristicas de las empresas multinacionales: Las EM son compañias formadas por una empresa matriz q cuena con una serie de filiales qe operan en diferentes paises del mundo y qe comparten unos mismos objetivos; la matriz es la empresa originarias del Estado donde inicio su actividad y donde radica la gestion de la compañia, mientras qe las filiales se crean para operar en otros Estados. Caracteristicas actuales: 1. La matriz ejerce el control de las filiales a traves de su participacion en el capital 2. Su direccion y planificacion estan centralizadas en la matriz 3. Se trata de empresas de gran dimension qe producen con costes reducidos mediante la explotacion de economias de escala e importantes inversiones en la investigacion y desarrollo e innovacion 4. Son las mejor situadas en sus sectores para lograr una posicion competitivae escala global 5.Se les juzga por el resultado del grupo.