Empresa

Globalmente la empresa es un sistema con un conjunto de elementos o subsistemas interrelacionados entre sí para intentar conseguir el máximo beneficio.

Empresario

.  Es la persona que debe tomar las decisiones necesarias para llevar a cabo la actividad de la empresa. Tiene la responsabilidad de ordenar y dirigir el conjunto de elementos materiales y humanos que conforman la empresa.

Persona Jurídica

. es un conjunto de personas o de bienes reconocidos por el Estado como sujeto de derecho con personalidad independiente a la de los socios, que se organiza para la consecución de una finalidad concreta. 

Responsabilidad Social Corporativa

.  Es la integración activa y voluntaria por parte de las empresas de las preocupaciones sociales y medioambientales a sus operaciones comerciales y a sus relaciones con sus interlocutores.

Acción de una sociedad

.  Representan  cada una de las  partesiguales en las que se divide el capital social de una sociedad anónima Participaciones
.  Parte iguales en que se divide el capital de una Sociedad Limitada. Son acumulables e indivisibles Capital social
. La cifra, en unidades monetarias, del valor nominal, de las acciones de una sociedad anónima en un momento dado SociedadAnónima
.  Constituye una sociedad de responsabilidad limitada  puramente capitalista, ya que las condiciones personales de los socios no tienen ninguna relevancia: el capital es el único elemento importante Sociedad Limitada
.  Es una sociedad de responsabilidad limitada de carácter capitalista con varios socios cuyo capital se divide en partes iguales acumulables e indivisibles  denominadas participaciones Cooperativa
.  Forma jurídica de empresa en la que los socios trabajan en la empresa y además  la dirigen.  Los resultados económicos- denominados excedentes, no beneficios – son asignados a los socios una vez atendidos los fondos comunitarios Sociedad Laboral
.  Es una sociedad anónima o de responsabilidad limitada en la que la mayoría del capital, más del 50%, es propiedad de los trabajadores Empresario individual
.  Se trata de un tipo de empresa en la que una sola persona aporta  los recursos financieros para fundar la empresa Entorno general
. Engloba los factores que reflejan las grandes tendencias de la realidad exterior de la empresa. Son los factores más alejados de la empresa sobre los que su capacidad de influir es mínima Entorno específico
. Conjunto de factores externos propios del sector en el que opera la empresa y que inciden directa e inmediatamente en ella.

Liderazgo en costes

. Estrategia genérica basada en la persecución permanente  de la reducción de costes en la empresa Estrategia de diferenciación
.  Estrategia competitiva que trata de conseguir alguna diferencia en cualquier aspecto importante del producto o servicio, para que sea percibido en el mercado como algo único o diferente Estrategia de concentración o de especialización
. Estrategia competitiva de la empresa que consiste en satisfacer las necesidades de un segmento concreto del mercado mejor que los competidores.

Análisis DAFO

. Es un método de análisis del entorno ( de sus Oportunidades y Amenazas) y de la situación interna de la empresa ( de sus Fortalezas y Debilidades)

Análisis de las fuerzas competitivas o análisis de Porter

. La intensidad de la competencia se mide a través del estudio del núcleo competitivo, rivalidad actual entre los competidores, entrada de nuevas empresas, amenaza de la existencia y/o aparición de productos sustitutivos, rivalidad que pueden imponer los clientes, rivalidad de los proveedores Diversificación.
Estrategia de crecimiento interno en la que la empresa en lugar de centrarse en un único artículo produce una variedad de ellos Expansión
. Por oposición  a diversificación; estrategia de crecimiento interno en la que la empresa no incorpora o cambia de negocios sino que intenta potenciar los que ya tiene Penetración en el mercado
. Es una estrategia de crecimiento de la empresa que consiste en aumentar la participación de la empresa en el mercado actual con los productos actuales Desarrollo del mercado
. Estrategia de crecimiento interna basada en la expansión de los actuales negocios, consistente en introducir la línea de productos actuales en nuevos mercados.

Desarrollo del producto

. Es una estrategia de crecimiento de la empresa que consiste en introducir nuevos productos en los mercados actuales.

Crecimiento interno

.  Estrategia de crecimiento empresarial opuesta a  “crecimiento externo”. Se basa en impulsar nuevos productos-mercados de forma interna Crecimiento externo
.   Estrategia de crecimiento empresarial opuesta a “crecimiento interno”. Se basa en adquirir o fusionarse con empresas ya establecidas en los nuevos productos-mercados en los que se desea entrar.

Fusión

. Es una forma de crecimiento externo de la empresa que consiste en la unión o integración de varias sociedades Absorción
. Estrategia de crecimiento externo en la que varias sociedades se unen pero hay una principal ( normalmente la más grande) que se mantiene y asume el liderazgo de la compañía resultante.

Franquicia

. Sistema de comercialización basado en una colaboración estrecha y continuada entre empresas que son jurídica y financieramente distintas e independientes. Mediante la firma de un contrato, la empresa franquiciadora cede a la franquiciada el derecho a explotar una marca, a cambio de una serie de contraprestaciones económicas.

Empresa multinacional

.  Empresa que rebasa los límites geográficos jurisdiccionales de una nación y extiende sus actividades en dos o más naciones PYME
. Pequeñas y medianas empresas. Atendiendo al número de trabajadores y al volumen de facturación