La Empresa

La empresa es un conjunto organizado de factores de producción dedicado a la producción de bienes y servicios para satisfacer necesidades a cambio de un beneficio. Actúa como la unidad económica que combina recursos materiales, humanos y financieros con el fin de producir bienes y servicios y obtener con ello un beneficio. Su función principal es crear o aumentar la utilidad de los bienes para satisfacer las necesidades humanas.

Características de las Necesidades Humanas

Una característica fundamental de las necesidades humanas es que son ilimitadas, mientras que los recursos para satisfacerlas son limitados.

Actividad Económica

La actividad económica busca satisfacer necesidades, no producir bienes de forma irracional. Para ello, utiliza bienes económicos, es decir, bienes escasos y que se pueden usar en varias aplicaciones.

Fines de la Empresa

El fin principal de la empresa es la obtención del beneficio. Para conseguirlo, necesita capital y trabajo, y realizar una actividad que dará lugar a la producción de bienes o servicios con los que satisfacer necesidades.

Aportaciones de la Empresa

• Beneficios al empresario.
• Sueldos a los trabajadores.
• Bienes y servicios a la sociedad.

Objetivos de la Empresa

• Aumentar el capital.
• Ofertar artículos de calidad.
• Ampliación de mercados.

Elementos de la Empresa

Tangibles

• Elementos personales: Empresario, trabajadores.
• Materiales: Maquinaria, mobiliario.
• Financieros: Crédito, dinero metálico.

Intangibles

• Marcas.
• Patentes.
• Fondo de comercio.

Funciones de la Empresa

• Investigación.
• Administrativa y contable.
• Financiera.
• De recursos humanos.
• De producción.
• De compras o aprovisionamiento.
• Comercial o de distribución.

Clases de Empresa

Según su Finalidad

• Civiles: No existe ánimo de lucro.
• Mercantiles: Existe ánimo de lucro.

Según su Titularidad

• Privada: Corresponde a particulares.
• Pública: Corresponde al Estado.
• Mixta: Pertenece al Estado y a particulares (ejemplo: Tabacalera).

Según su Dimensión

• Individual: Una persona asume el riesgo y se encarga del negocio.
• Societaria: Son de varias personas, es jurídica.

Según el Sector Económico

• Primario.
• Secundario.
• Terciario.

Según su Tamaño

• Pequeña: Menos de 50 personas.
• Mediana: 50 a 250 personas.
• Grande: Más de 250 personas.

Según su Ámbito de Actuación

• Nacionales.
• Multinacionales.

Marco Externo de Desarrollo

• Los clientes.
• Los proveedores.
• Competidores.
• Sindicatos.
• Las autoridades económicas.

Competencia

Situación económica en la cual dos o más empresas ofrecen los mismos bienes o bienes que pueden ser sustitutivos o satisfacen la misma necesidad.

Competitividad

Posición relativa de una empresa frente a sus competidores y aptitud o capacidad para sostenerla de forma duradera y de mejorarla si es posible.

Marco Legal

Código de Comercio

Norma que se creó por ley de 22 de agosto de 1885 y adaptándose a las necesidades de cada momento.

Leyes Especiales

Normas que tratan determinados aspectos por el Código de Comercio, Texto Refundido de la Ley de Sociedades Anónimas, Ley de Sociedad de Responsabilidad Limitada.

Empresa Individual

La empresa se identifica con su propietario, personalidad física.

Empresa Societaria

Los propietarios tienen distinta personalidad, personalidad jurídica. Debe definirse quiénes son los propietarios de la empresa, en qué medida participan y qué grado de responsabilidad tienen.

Empresario Individual

Persona física que ejercita de forma habitual y en nombre propio una actividad empresarial. El empresario responde de las deudas contraídas en el ejercicio de la actividad con la totalidad de sus bienes presentes y futuros (responsabilidad ilimitada). Ejerce la actividad empresarial individualmente, gestiona la empresa y recibe los beneficios. Actúa bajo su responsabilidad.

Comunidad de Bienes

Sociedad de personas que ponen en común sus bienes para la realización de una actividad. Este tipo de asociación tiene personalidad física, responsabilidad ilimitada y no existe separación de patrimonio.

Sociedades Personalistas

La gestión corresponde a los socios. La causa determinante de la asociación es la persona del socio, es intransferible la cualidad del socio.

Sociedad Colectiva

Todos los socios, en nombre colectivo y bajo una razón social, participan en la proporción que libremente establecen de los mismos derechos y obligaciones.

Características

• Es personalista.
• Sociedad de trabajo.
• Ilimitada.

Sociedad Comanditaria Simple

Socios colectivos que aportan capital y trabajo, y socios comanditarios que aportan solo capital.

Características

• Es mixta de trabajo.
• Predominantemente personalista.
• Limitada.

Sociedad Comanditaria por Acciones

Capital social integrado por las aportaciones de todos los socios dividido en acciones. Uno de los socios debe responder personalmente de las deudas sociales.

Características

• Capital dividido en acciones.
• Mínimo un socio con responsabilidad ilimitada.
• Los demás socios con responsabilidad limitada.

Sociedad Capitalista

Los socios solo aportan capital.

Características

• Causa determinante de la asociación: Aportación del socio.
• La gestión de la sociedad no corresponde a los socios.
• Se pueden vender las acciones a otros.

Sociedad Limitada

Los socios aportan capital y responden de las deudas sociales únicamente con la aportación realizada.

Características

• Sociedad capitalista.
• Capital dividido en participaciones.
• Limitada.
• Forma mercantil.
• Capital social no inferior a 3.005,06 €.

Junta General

Reunión de los socios para deliberar y tomar acuerdos, que requiere la mayoría legal.

Administradores

Los nombra la Junta General y puede ser uno, varios o formar Consejos de 3 a 12 miembros.

Sociedad Anónima

Sociedad capitalista, capital dividido en acciones, sociedad de responsabilidad limitada mercantil por sus formas, capital social no inferior a 60.001,21€. Fundación simultánea o sucesiva.

Junta General

Se convoca por los administradores. Tipos: Ordinaria, extraordinaria, convocatoria judicial, junta universal.

Administradores

Pueden ser uno o varios.

Órgano de Control

Salvo sociedades que puedan presentar un balance abreviado.

Sociedades Mutualistas

Sociedades Anónimas Laborales

Los trabajadores son los socios de la empresa.

Características

• Trabajadores que tengan el 51% del capital.
• Ninguno debe tener más del 25% del capital.
• El 49% restante pueden suscribirlo entidades públicas.
• Las acciones siempre serán nominativas.

Sociedades Cooperativas

Realizan cualquier actividad con el fin de la mutua y equitativa ayuda entre los socios.

Características

• Responsabilidad limitada.
• Variabilidad tanto del capital social como del número de socios.
• Posibilidad de establecer la responsabilidad de los socios en los estatutos.

El Empresario

Su objetivo es ganar dinero. Organiza, combina y dirige los factores de producción para obtener un producto que venderá en el mercado. Asume la responsabilidad del éxito o fracaso de los negocios y la tarea de organizar los medios productivos.

Asumir Riesgos

Cumple con unas funciones claras en el sistema económico que parten de la interpretación y pronóstico del futuro. Se considera que la función económica del empresario se caracteriza por la asunción de riesgo.

Innovador

La principal función del empresario consiste en innovar.

• Invención: Creación de nuevos productos o de nuevos procesos productivos en productos ya existentes.
• Innovación: Aplicación de la invención a los procesos de producción o distribución.
• Imitación: Disminuye los beneficios extra.

Empresario Moderno

Fija los objetivos empresariales y toma las decisiones oportunas para alcanzarlos.

Funciones del Empresario

• Análisis del entorno.
• Planificación y organización.
• Gestión de recursos y control del resultado.
• Integración y evolución del proceso.

Objetivos Empresariales

• Beneficios por la inversión.
• Continuidad.
• Crecimiento como garantía y prestigio.

Dirección

Encargada de coordinar e integrar al conjunto de personas que trabajan en la empresa. La principal tarea directiva es la de conseguir una actuación conjunta de las personas que componen la organización.

Tipos de Dirección

• Supervisión de primera línea.
• Directivos de nivel medio.
• Alta dirección: Personas encargadas de una unidad de organización. Son la cabeza visible, líderes, enlaces, monitores, difusores, portavoces, toman decisiones, gestionan anomalías, negocian y asignan recursos.

Funciones Directivas

• Planificar.
• Organizar.
• Dirección de RRHH.
• Control.

Función de Planificación

Consiste en decidir por anticipado cuáles son los objetivos o metas que se pretenden alcanzar.

Tipos de Planes

• Según su temporalidad o amplitud: Estratégicos, tácticos, operativos.
• Frecuencia de utilización: Permanente, de utilización única.
• Según áreas funcionales: Producción, marketing, administración, I+D.

Estrategias

• Identificación del problema.
• Especificación de objetivos.
• Determinación de premisas.
• Establecimiento de líneas de acción alternativas.
• Evaluación de alternativas.
• Elección de la mejor alternativa posible.
• Presupuestación.

Función de Organización

Diseña la estructura organizativa, que es el patrón más estable de relaciones entre los miembros de la empresa.

Sentido Subjetivo

El propósito es alcanzar un fin común.

Sentido Objetivo

Empresa en busca de una finalidad.

Función de Dirección de RRHH

Integrar dentro de la estructura a los individuos que van a trabajar en ella y conseguir que orienten su comportamiento de forma adecuada hacia el logro de los objetivos de la organización.

Necesidades

• Fisiológicas.
• De seguridad.
• Sociales.
• De autoestima.
• De autorrealización.

Motivación

Satisfacción de necesidades, deseos, tensiones y conductas.

Teoría X

• Evitan el trabajo siempre que sea posible.
• Son obligados a trabajar.
• Reacios a los cambios.
• Hacen poco por la organización.
• No están bien informados.

Teoría Y

• El trabajo es fuente de satisfacción.
• Las personas se controlan.
• Asumen compromiso.
• Tienen imaginación, ingenio y capacidad.
• Mayor utilización del potencial.

Teoría Z

Plantea la base de un sistema global de motivación para el conjunto de los participantes en una empresa:

• Coordinación de objetivos.
• Lealtad.
• Trabajo en equipo.
• Sentido de la realidad.
• Sutileza.
• Espíritu de grupo.

Círculo de Calidad

Grupo de trabajadores que se reúnen en la empresa para estudiar problemas concretos y aportar sugerencias para ahorrar costes e incrementar la productividad.

Función de Control

Pretende verificar que el comportamiento de la empresa se mantiene dentro de los límites previamente fijados y, en caso contrario, tomar medidas.

Fases del Control

• Fijar objetivos previamente.
• Comparar lo realizado con lo previsto.
• Analizar las razones de las diferencias.
• Corregir desviaciones.
• Hacer las correcciones pertinentes.

Técnicas para Controlar

• Intervención.
• Inspección.
• Control interno.
• Auditoría externa.
• Control presupuestario.
• Auditoría operativa.
• Controller.

Elaboración de la Información

• Recogida de datos.
• Depuración.
• Almacenamiento.
• Proceso de la información.
• Distribución de la información elaborada.

Elementos de la Comunicación

• Usuario.
• Información.
• Soporte.

Datos

Elemento de conocimiento que carece de significado por sí mismo y si está fuera de contexto.

Información

Conjunto de datos estructurados o elaborados de forma que tienen significado para alguien en un momento y lugar determinados.

Toma de Decisiones

• Rutinaria.
• Adaptativa.
• Innovadora: Decisión sobre la que no hay mucha información y que requiere soluciones creativas que supongan una ruptura con el pasado.

Elementos de la Estructura de una Decisión

• Objetivos.
• Recogida de información.
• Determinación de alternativas.
• Evaluación de resultados.
• Medio en que se toma la decisión.
• Ejecución de la alternativa.
• Control.

Matriz de Decisión

Medio para ordenar de forma comparativa las distintas estrategias que están al alcance de la empresa y las situaciones incontroladas con las que se puede encontrar. Instrumento para facilitar la toma de decisiones. Obtención mediante estimaciones y predicciones, mediante la observación y con resultados experimentales, mediante el conocimiento de las relaciones que han existido previamente.

Elementos de la Matriz de Decisión

• Estado de la naturaleza.
• Estrategias.
• Resultados esperados.
• Entorno de probabilidad.

Criterios de Decisión

• Por certeza.
• Por riesgos.
• Por incertidumbre.

Localización

Se refiere a su domicilio social. Esta decisión obedece normalmente a la procedencia de los directivos y a criterios de tipo fiscal, por lo que hay que estudiar, según qué tipo de negocio.

Factores a Considerar en la Localización

• Oferta del suelo industrial.
• Proximidad a la materia prima.
• Eliminación de residuos.
• Transportes.
• Acceso a las tecnologías.
• Medidas fiscales.
• Mano de obra y normas laborales.
• Asistencia técnica.
• Otras industrias.
• Existencia de servicios profesionales.

Dimensión

Es la capacidad de producción y prestación de servicios en función de la medida o medidas que se adopten o consideren.

Criterios para Determinar la Dimensión

• El beneficio.
• El valor añadido.
• El volumen de ventas.
• El activo neto.
• Número de trabajadores.

Dimensión Óptima

Es aquella que le permite trabajar en condiciones de costes más favorables. Esto se da cuando el coste por unidad del producto o servicio obtenido es mínimo.

Crecimiento

Desarrollo que está alcanzando la empresa, manifestado tanto por el tamaño de las magnitudes económicas que explican su actividad como por los crecimientos observados en su estructura económica y organizativa. La medida del crecimiento se efectúa con el cálculo de una tasa interanual de alguna de las siguientes variables:

Crecimiento Interno

Inversiones que crean una capacidad productiva nueva en el seno de la empresa, aumentando así su capacidad, bien creando nuevos puntos de trabajo.

Crecimiento Externo

Mediante una apertura hacia el exterior o a través de innovaciones tecnológicas, fusiones, absorciones, adquisiciones y control de otras empresas ya existentes, por lo que no tiene que generar nuevas inversiones.

Estrategia de Crecimiento

Acciones que pueden llevar a cabo las empresas para crecer. Pueden citarse las de expansión y las de innovación.

Empresas Multinacionales

Aquella que está formada por una matriz que controla a una serie de filiales que operan en diferentes países del mundo.

Características de las PYMES

• Poca participación en el mercado.
• Proximidad del dueño a los empleados.
• Carece de control externo.
• Decisiones en la propia empresa.
• Propiedad de capital en una sola persona.

Ventajas de las PYMES

• Mejor posicionamiento.
• Menos conflictos.
• Estructura productiva y laboral más flexible.
• Capacidad de adaptación.

Inconvenientes de las PYMES

• Pequeña dimensión.
• Escasos recursos financieros.
• Poco poder de negociación.
• Menor cualificación y competencias.

Mercado Único

Habrá libre circulación de mercancías, servicios, capitales y personas de acuerdo al Tratado de Roma. Ha supuesto la supresión de la gran mayoría de barreras comerciales entre los países comunitarios.

Nuevas Exigencias del Mercado Único

• Más proveedores.
• Más productos.
• Nuevos servicios.
• Mayor competitividad.
• Adaptar la estrategia global.
• Mejorar la situación económica y financiera.
• Adaptar las políticas de producción y distribución.

Organización

Combinación de todos los elementos que intervienen en la empresa de forma eficaz para poder conseguir los objetivos deseados.

Sentido Subjetivo

Sistema social que combina recursos humanos y materiales. Su esencia es la división del trabajo.

Sentido Objetivo

Estructura organizativa, ubicación de los distintos órganos o partes de la organización, niveles, número de escalones de la pirámide que determinan la longitud de la cadena de mando, formación del personal, claridad de los planes, estabilidad del sector.

Principios de la Organización

• Jerarquía.
• Unidad de mando.
• División del trabajo.
• Especialización funcional o social.

Proceso de Organización

• Se establecen los objetivos generales.
• Se agrupan y distribuyen las actividades.
• Se delega la autoridad.
• Se coordinan las distintas relaciones y comunicaciones.

Organización Formal

Es la oficialmente establecida por la dirección.

Organización Informal

Nace de forma espontánea, no prevista por la dirección.

Departamentación

Se agrupan a las personas en departamentos, permitiendo y haciendo más fácil su crecimiento y expansión. Tipos: Por funciones, geográfica, por producto, por cliente, por tiempo.

Organigrama

graficos que recojen en forma de esquemas la division de funcione la empresa con los distintos organos y departamentos que la componem entre los mismos tipos: finalidad, extencion, contenido, forma elementos linea media nucleo de operacions tecno estructura apide estrategico VENTAJAS centralización ahorro de costes directos descentralización alivia carga directivos mayor coordinacion motivación formenta el desarroyo del personalreacion rapida antes las condiciones del entorno´mejor conocimiento de la oportunidades que pueden explotar INCONVENIENTES centralización toma de decisiones mas lentas, desmotivación, falta de estimulo descentralización perdida de control de los niveles superiores a los inferiores coste mas elevados falta de coordinacion EStRUCTURA ORGANIZATIVA lineal o jerarquia o linea o staff COMITES grupos de individuos que se encarga de resolver problemas especificos dentro de la organización MATRIZ departamento, filiales, subcontratas, pequeña empresas tratan de adaptar sus estructuras de manera que sean mas flesibles a los cambios del entorno mas proximo ZEC zona de baja fiscalidad que se crea como instrumento economico para promover el desarroyo economico y social del archipielago se podra instalar todas las empresas que pretendan desarroyar a traves de una entidad de la zona especial canaria podran establecerse entidades dedicadas a actividades comerciales industriles y de servicios con excepcion de las actividades financieras, se extiende por todo el territorio excepto en entidades de transformación o manipulación que estaran en recintos y poligonos industriales cercanas a puertos y aeropuertos riquisitos ser una empresa de nueva creacion, uno de los administradores nrecidente canario, inversion de almenos 100000€, crear almenos 5 puestos de trabajo ventajas impuestos sobre sociedades, IGIC, impuestos sobre transmisiones patrimoniales y actos juridicos, convenios de doble de doble imposición internacionas y directiva matriz filial de la ue