Teorías sobre el Empresario
Clásicos y Neoclásicos
Los clásicos identifican al empresario con el capitalista que dirige y controla la empresa, asumiendo los riesgos. Los neoclásicos consideran la empresa como la unidad económica de producción (Adam Smith y David Ricardo).
El Empresario y el Riesgo
La tarea principal del empresario consiste en asegurar las rentas de los factores productivos soportando el riesgo, y el beneficio aparece como la recompensa (Frank H. Knight).
El Empresario Innovador
El empresario innovador es el impulsor fundamental del desarrollo económico capitalista. La sustitución de un monopolio por otro genera un proceso de destrucción creativa (Joseph A. Schumpeter).
La Separación entre Propiedad y Control
La propiedad está dividida entre un gran número de pequeños accionistas y los directivos son los que ejercen la función empresarial (John K. Galbraith).
Elementos de la Empresa
Los Elementos Humanos
- Propietarios del capital y socios: Aportan el capital necesario para poner en marcha la empresa.
- Administradores o directivos: Responsables directos de la gestión de la empresa.
- Trabajadores y empleados: Ofrecen su fuerza de trabajo y conocimientos a la empresa.
- Grupos externos: Personas relacionadas con la empresa pero que no están dentro de ella (proveedores, competidores, entidades).
Patrimonio
Elementos Materiales
- Capital no corriente: Destinado a tener un carácter permanente en la empresa.
- Capital corriente: Se renueva cada ejercicio.
Elementos Inmateriales
- Patentes, aplicaciones informáticas, marcas y activos intangibles.
Recursos Financieros
Conjunto de derechos y obligaciones que surgen cuando la empresa otorga créditos, como en una venta a plazos.
La Organización
- Fin común: Aglutina los intereses y objetivos de las personas y grupos que la integran.
- Combinación de personas y medios: Permite trabajar conjuntamente.
- Sistema de relaciones: Divide las funciones y tareas a realizar.
El Entorno
Comprende todos los factores ajenos a la empresa que condicionan su actuación.
Conceptos Clave
Eficiencia
Implica el cumplimiento de un objetivo con el mejor uso posible de los factores necesarios. Hace hincapié en el grado de cumplimiento y su forma de consecución.
Eficiencia Técnica
Cuando la producción de un bien puede realizarse con varias tecnologías, pero una o varias permiten conseguir el mismo nivel de producción con una menor cantidad de factores productivos.
Eficiencia Económica
Una técnica es eficiente económicamente cuando su utilización supone un menor coste económico.
Productividad
Relación entre la cantidad de productos obtenidos y la cantidad de factores productivos empleados.
Productividad Individual
Indica el número de unidades que se obtienen por unidad empleada de factor productivo.
Productividad Global
Relación entre el valor de la producción y el coste total de los factores productivos empleados.
Criterios de Segmentación
- Geográficos: Regiones, poblaciones, zonas urbanas y rurales.
- Demográficos: Edad, sexo, ciclo de vida familiar, ocupación, origen étnico.
- Socioeconómicos: Clases sociales, renta, estilo de vida.
- Relaciones con el producto: Comportamiento del consumidor ante el producto.
- Características del comprador o usuario: Hombre o mujer.
JIT (Just-in-Time)
Objetivo doble: fabricar pequeños lotes de una gran variedad de productos con el menor impacto posible en los costes unitarios y reducir al mínimo el nivel de los inventarios.
La Empresa como Sistema
El principio fundamental del enfoque de sistemas es que la suma del funcionamiento de las partes rara vez coincide con el funcionamiento del conjunto.
El rendimiento de un sistema depende:
- De la forma en que las partes se interrelacionan, combinan y funcionan juntas.
- De la relación con el medio exterior y con otros sistemas.
La empresa es una organización y todas las organizaciones son sistemas en los que existe división funcional del trabajo.
La empresa es un sistema abierto que recibe entradas (materiales, fondos financieros, información) y envía salidas (productos, servicios) a su exterior.
Si las salidas se apartan de ciertos límites, se inicia un proceso de retroalimentación que modifica las entradas hasta que las salidas se ajusten a los límites deseados.
El propio sistema se adapta y autocontrola para conseguir sus objetivos.
Características de la Empresa como Sistema
- Sistema abierto: Se interrelaciona con su entorno.
- Sinergia: Manifiesta características y comportamientos que no son atribuibles a ninguno de sus elementos.
- Sistema global: Cualquier influencia sobre un elemento repercute sobre los demás y sobre el conjunto.
- Sistema autorregulado: Se adapta y controla para mantener un equilibrio dinámico.
Sociedad Limitada (S.L.)
Sociedad mercantil en la que el capital social está dividido en participaciones sociales indivisibles y acumulables. El capital se integra por las aportaciones de los socios, quienes no responden personalmente de las deudas sociales.
Características
- Regulación: Ley de Sociedades de Responsabilidad Limitada.
- Personalidad: Jurídica.
- Constitución: Otorgada por todos los socios fundadores ante notario, no superior a dos meses y debe inscribirse en el Registro Mercantil.
- Capital social: No inferior a 3005,06 € y debe estar íntegramente suscrito y desembolsado en el momento de la constitución.
- Razón social: No puede coincidir con ninguna otra y debe ir seguida de»Sociedad de Responsabilidad Limitad» o»S.L».
- Socios: Uno o más.
- Responsabilidad: Limitada a lo aportado.
- Fiscalidad: Impuesto sobre sociedades.
Derechos de los Socios
- Participar en el reparto de beneficios y en el patrimonio de la sociedad en caso de liquidación.
- Tanteo en la adquisición de las participaciones de los socios salientes.
- Participar en las decisiones sociales y ser elegidos como administradores.
- Información en los periodos establecidos en las escrituras.
Órganos de la Sociedad
: JUNTA GENERAL: Es el órgano de deliberación y de decisión. Los asuntos q puede tratar son: Las censuras de la gestión social, la aprobación de las cuentas anuales, y la aplicación del resultado del ejercicio, el nombramiento y la destitución de los administradores .ADMINISTRADORES: De la empresa se puede encomendar a un único administrador o a un Consejo de Administración. Requisitos: No podrá dedicarse, por cuenta ajena, al mismo genero de comercio q constituya el objeto de la sociedad, ejercerán el cargo durante el periodo de tmp q señales la escritura social y podrán ser destituidos en cualquier momento por la Junta General, Las cuentas anuales deberán llevarlas siguiendo las nomas del Pla General de Contabilidad, el Codigo de Comer y la Ley de Sociedades de Responsabilidad Limitada.NEGOCIACIÓN COLECTIVA :Consiste en la fijación de las condiciones de trabajo, no en salarios sino en lo referente a multitud de aspectos, tales como vacaciones…Convenios colectivos: son los acuerdos que se alcanzan en las negociaciones colectivas, se especifican todos los aspectos de la negociación sobre los que se ha llegado a un acuerdo, así como las condiciones de dicho acuerdo. Conflicto colectivo: Se produce cuando la empresa y los trabajadores discrepan en algún aspecto de la relación laboral. Da lugar a un proceso que finaliza con un acuerdo entre las partesProcedimientos: Forma de llevar a cabo las tareas y act determinadas en el seno d la empresa.Reglas: Normativas y criterios d actuación referidos a un aspecto concreto, generalmente d obligado cumplimiento