Factores de Valoración de Puestos
- Capacitación requerida
- Disponibilidad de personas cualificadas
- Nivel de responsabilidad y autoridad
- Contribución a los objetivos de la empresa
- Niveles salariales de puestos similares en otras empresas
Sistemas de Incentivos
Los sistemas de incentivos son planes que determinan una percepción variable que se suma al sueldo base, dependiendo del rendimiento en el desempeño laboral.
El Dinero
El dinero es el mecanismo más utilizado para recompensar y modificar el comportamiento en la empresa. Sirve para satisfacer necesidades primarias y secundarias, pero su papel motivador se reduce a medida que las remuneraciones aumentan.
El Enriquecimiento del Trabajo
Consiste en incrementar la variedad de tareas, la responsabilidad y el autocontrol del trabajador sobre los resultados de su actividad, haciendo que el trabajo sea más atractivo y tenga más sentido.
Administración o Dirección por Objetivos
Consiste en evaluar a los empleados de acuerdo con unos resultados que se comparan con unos objetivos. Estos objetivos documentan las necesidades de la empresa, facilitan la medición del progreso y motivan a los empleados.
Fases de un Sistema de Administración por Objetivos
- Fijación de objetivos
- Análisis de progresos
- Evaluación de resultados
Ventajas de la Administración por Objetivos
- Motiva a los empleados
- Proporciona información para decisiones sobre remuneración y promoción
- Aumenta la comunicación entre subordinados y superiores
- Dota a los empleados de mayor autonomía
Círculos de Calidad
Los círculos de calidad son grupos de trabajadores que se reúnen regularmente para tratar de resolver problemas y reducir costes en sus departamentos.
Requisitos de los Círculos de Calidad
- Reuniones regulares
- Limitación a sus departamentos
- Formación impartida por expertos externos
- Informes a la dirección
Motivación en el Trabajo
La motivación es la acción directiva encaminada a impulsar el comportamiento de otras personas en una dirección conveniente.
Necesidades
- Extrínsecas: Factores del entorno laboral ajenos a la tarea
- Intrínsecas: Factores propios del trabajo en sí mismo
Teorías de la Motivación
Teoría de los Dos Factores de Herzberg
Herzberg estableció que la motivación de las personas se ve afectada por dos tipos de factores:
- Factores de Mantenimiento: Características del puesto de trabajo necesarias para mantener un nivel de satisfacción (salario, condiciones de trabajo, seguridad en el empleo)
- Factores Motivadores: Factores propios del trabajo que impulsan la motivación (reconocimiento, responsabilidad, crecimiento)