Definición de Empresa
Todas las empresas tienen en común el uso de factores productivos para funcionar:
- Tierra: Materia prima – Recursos materiales.
- Trabajo: Trabajadores – Recursos humanos.
- Capital: Maquinaria – Recursos tecnológicos.
- Dinero: Recursos financieros.
El empresario organiza y gestiona estos recursos para una operación eficiente. El objetivo principal es generar ganancias y asegurar la supervivencia a largo plazo, diferenciándolas de ONG o ministerios. En resumen, una empresa es un conjunto de recursos (materiales, humanos, tecnológicos y financieros) organizados por un empresario para obtener beneficios.
El Empresario: Evolución y Roles
La figura del empresario ha evolucionado, adoptando diferentes roles:
- Empresario Tradicional: Aporta el capital y dirige el negocio (autónomo).
- Capitalista: Invierte y asume el riesgo financiero, con la posibilidad de grandes ganancias o pérdidas.
- Director: Toma decisiones estratégicas con la mejor información disponible.
- Emprendedor: Inicia un negocio a partir de una idea innovadora.
- Innovador: Crea nuevos productos, actividades o mercados.
- Descubridor de Oportunidades: Identifica nichos de mercado con necesidades insatisfechas.
Idealmente, un empresario reúne todas estas funciones. Sin embargo, la complejidad de las grandes empresas actuales requiere la participación de múltiples individuos en la financiación, dirección e innovación.
Clasificación de las Empresas
Tamaño
Un criterio complejo que varía según el sector y el país. La UE utiliza variables como número de empleados, facturación y patrimonio para medirlo.
Actividad Económica
- Sector Primario
- Sector Secundario
- Sector Terciario
Propiedad del Capital
- Privadas
- Públicas
- Mixtas
- Autogestionadas
Ámbito Geográfico
- Locales
- Regionales
- Nacionales
- Multinacionales
Tipos de Mercado
- Competencia Perfecta
- Competencia Monopolística
- Oligopolio
- Monopolio
Tipos de Clientes
- Minoristas
- Mayoristas
Forma Jurídica
- Autónomo
- Sociedad Limitada
- Sociedad Anónima
La Cadena de Valor
Esta teoría establece que la función de la empresa y el empresario es agregar valor a los bienes y servicios ofrecidos a sus clientes. Este valor se añade en todo el proceso, desde la fabricación hasta el consumidor final. El modelo de Porter analiza las actividades internas de la empresa que contribuyen a este valor, buscando maximizar las ventajas competitivas y minimizar o eliminar las actividades de bajo valor a través de la subcontratación.
Entorno General y Específico
La empresa, como un ser vivo, debe adaptarse a su entorno para sobrevivir. El entorno se divide en:
- Entorno Específico: Afecta directamente a la empresa y es controlable en cierta medida (clientes, competencia).
- Entorno General: Afecta a todas las empresas de un país o sector y ofrece poco control (factores económicos, políticos, sociales).
Tipos de Mercados e Ideas de Negocio
La elección del sector es crucial al iniciar un negocio. Las franquicias ofrecen una opción con la marca, publicidad, conocimientos y organización del franquiciador, a cambio de una inversión inicial, un canon y una cuota mensual. Sus ventajas incluyen la facilidad de gestión, la falta de experiencia previa y un producto reconocido. Sin embargo, presentan inconvenientes como la alta inversión inicial y la limitada libertad de decisión.
Investigación de Mercados
La información sobre el entorno es clave para el éxito. Es fundamental conocer a los clientes, la competencia y el entorno. La investigación de mercado consiste en recopilar, procesar y analizar información sobre estos aspectos.
Segmentación de Mercado
Dividir a los consumidores en grupos con características similares permite aplicar estrategias más efectivas. Los criterios de segmentación incluyen datos demográficos, socioeconómicos, geográficos, características del cliente y uso del producto. Las ventajas incluyen la identificación del público objetivo, un mejor conocimiento de la competencia y la exploración de nuevos segmentos de mercado.
Localización
La elección del lugar para la empresa es crucial y afecta su competitividad a largo plazo.
Localización Industrial
Busca reducir costes, priorizando la cercanía a la materia prima, buenas comunicaciones, acceso a mano de obra, proximidad a la industria auxiliar (sinergia) y suelo industrial barato.
Localización Comercial
Prioriza el acceso al mayor número de clientes, considerando la zona, la visibilidad, las comunicaciones, la cercanía a negocios complementarios y el acondicionamiento del local.
Inversión y Valor Neto
La inversión implica sacrificar capital presente para obtener ganancias futuras. Se deben considerar los aspectos técnicos, mecánicos, estéticos y económicos. El valor neto (VN) compara el desembolso inicial (D) con las ganancias futuras (Q): VN = -D + Q1 + Q2 + …