Organigramas

Es la representación gráfica de la estructura formal de la empresa. De forma sintética y simplificada, da a conocer las características principales de dicha estructura.

Tipos de Organigramas

Por su forma:

• Organigrama Horizontal: Representa el cargo o persona de mayor rango en un lado y los puestos restantes se representan mediante líneas horizontales.
• Organigrama Vertical: Destaca la jerarquía de mando, donde las posiciones de más autoridad se sitúan en los lugares más elevados.

Por su finalidad:

• Organigramas Informativos: Proporcionan una visión general de la estructura de la empresa, comprendiendo solo las grandes unidades.
• Organigramas Analíticos: Comprenden la totalidad de la estructura organizativa, reflejando todas las relaciones.

Por el contenido:

• Organigramas Funcionales: Representan los contenidos de las entidades representadas.
• Organigramas Estructurales: Representan las unidades que constituyen la empresa y las relaciones entre ellas.

Por la extensión:

• Organigramas Generales: Reflejan la estructura organizativa global de toda la empresa.
• Organigramas de Detalle: Se refieren solo a un departamento.
• Organigramas de Personal: Reflejan cómo están formadas cada una de las unidades.

Prima de Emisión en una Ampliación de Capital

La prima de emisión es una reserva que se pone de manifiesto en las ampliaciones de capital social cuando se emiten acciones por encima de su valor nominal.

Estilos de Dirección

• Autocrático: Los líderes toman las decisiones sin consultar con sus subordinados.
• Democrático: El líder hace que los subordinados participen en la toma de decisiones, solicitando opiniones e ideas.

Derecho Preferente de Suscripción

Es el derecho que se le concede a los accionistas a suscribir nuevas acciones para quedarse con la misma porción de capital que poseía antes de la ampliación.

Periodo Medio de Maduración

Hace referencia al tiempo que transcurre desde que se invierte una unidad monetaria para adquirir elementos productivos hasta que esta se recupera por el cobro de las ventas de los productos.

Monopolio y Oligopolio

En el monopolio existe un único oferente que se enfrenta a la demanda del mercado. En el oligopolio existe un número reducido de oferentes, en el que hay al menos dos.

Fondo de Maniobra

Es la parte del activo corriente (inversiones a corto plazo) que se encuentran financiadas por fondos permanentes.

• Planteamiento desde el activo: El fondo de maniobra mide la estabilidad financiera de la empresa y se calcula mediante la diferencia entre el activo corriente y el pasivo corriente.
• Planteamiento desde el pasivo: Se calcula como la diferencia entre el patrimonio neto…

Canal de Distribución

Está formado por todos los intermediarios que colaboran para que el producto pueda llegar al cliente.

Tipos de Canales de Distribución:

• Canal Directo (un nivel): Fabricante – Consumidor
• Canal Corto (dos niveles): Fabricante – Mayorista – Consumidor
• Canal Largo (tres niveles): Fabricante – Mayorista – Minorista – Consumidor

Segmentación de Mercado

Consiste en dividir el mercado en otros más reducidos que tienen un comportamiento interno similar y diferenciado del resto de submercados. Los criterios más habituales son geográficos, demográficos, socioeconómicos, relacionados con el producto, consumo, tipo de cliente y nivel de utilización.

Inventarios

Son todos aquellos materiales y productos que la empresa tiene almacenados fundamentalmente para facilitar la continuidad del proceso productivo y atender a los pedidos de los consumidores y clientes.

Tipos de Inventarios:

• Inventarios de Materias Primas: Evitan los posibles desajustes entre el ritmo al que el sistema de producción necesita las materias primas y al que entregan los proveedores.
• Inventarios de Productos Semiterminados: Los ritmos de trabajo de las distintas fases del proceso productivo no siempre coinciden.
• Inventarios de Productos Terminados: El ritmo de ventas no suele coincidir con el de la fabricación.

Los Costes de los Inventarios:

• Costes de Mantenimiento: Son los costes derivados del mantenimiento de unos inventarios.
• Costes de Pedido: Son los costes que inciden sobre cada pedido que se prepara.
• Costes de Ruptura de Stocks: Son los costes en los que incurre la empresa cuando se queda sin inventarios y no puede continuar produciendo.

Gestión de Inventarios

• Stock Máximo: Es la cantidad mayor de existencias que se puede mantener en el almacén.
• Stock Mínimo: Es la cantidad menor de existencias que se pueden mantener en el almacén.
• Punto de Pedido: Nivel de existencias en el que se debe realizar el pedido para reaprovisionar el almacén.

Método PMP

Consiste en calcular el valor medio de las existencias iniciales y de las entradas.

Método FIFO

El valor de las salidas del almacén es el precio de las primeras unidades físicas que entraron. De esta forma, las existencias salen del almacén valoradas en el mismo orden que entraron.

Método LIFO

El valor de las salidas del almacén es el precio de las últimas unidades físicas que entraron. De esta forma, las existencias salen del almacén valoradas en orden inverso al que entraron.

La Investigación Comercial

Es un conjunto de procedimientos que tiene por objeto alcanzar y analizar la información necesaria para el establecimiento de planes y estrategias de marketing y su control.

Fases de Investigación de Mercado:

• Determinación de objetivos
• Análisis de la situación
• Investigación preliminar
• Planificación de la investigación
• Codificación y tabulación
• Análisis e interpretación de los resultados

Ciclo de Vida del Producto

Muestra que los productos pasan por distintas fases desde que surgen en el mercado hasta el momento de su desaparición.

Fases del Ciclo de Vida del Producto:

• Fase de Lanzamiento: Esta etapa corresponde con el lanzamiento de un nuevo producto en el mercado. La nota característica es el elevado coste de marketing y su objetivo básico es ampliar la demanda global.
• Fase de Crecimiento: El aumento de las ventas conlleva un aumento de la producción y su objetivo básico es reforzar su posición respecto a los consumidores y a los distribuidores.
• Fase de Madurez: En esta fase se intensifica la lucha competitiva.
• Fase de Declive: Puede deberse a que el producto se ha hecho tecnológicamente obsoleto, a cambios de los gustos de los consumidores o al aumento de la competencia.