Localización y Dimensión de la Empresa
Factores que inciden en la localización de las instalaciones:
- Tamaño de la empresa y mercado al que se dirige.
- Relación con los suministros de materias primas.
- Proximidad al mercado consumidor.
- Coste de la mano de obra.
- Logística.
Objetivos de la localización:
- Disminuir los costes.
- Optimizar el acceso a los mercados.
- Aumentar la eficacia de la gestión.
Deslocalización:
Proceso por el que algunas empresas, generalmente multinacionales, trasladan sus centros de trabajo de países desarrollados a países con menores costes.
Dimensión de la empresa:
- Mediana: menos de 250 trabajadores, volumen de negocio menor a 50 millones de euros y capital menor a 43 millones.
- Pequeña: menos de 50 trabajadores, volumen de negocio menor a 10 millones de euros y capital menor a 10 millones.
- Microempresa: menos de 10 trabajadores, volumen de negocio menor a 2 millones de euros y capital menor a 2 millones.
Una dimensión óptima para la empresa es aquella que consigue un menor coste unitario de producto.
PYMES
Características:
- Organización más simple que la gran empresa.
- Mayor grado de compromiso y dedicación al negocio.
- Mayor grado de autofinanciación y reinversión de beneficios.
- Mayor vinculación con los clientes.
- Comportamiento más decidido de los trabajadores.
- Limitaciones financieras, tecnológicas y en la gestión.
Ventajas:
- Organización flexible.
- Facilidad y rapidez de comunicación.
- Cercanía al cliente.
- Poca conflictividad laboral.
- Autofinanciación.
Inconvenientes:
- Escasas posibilidades de financiación.
- Escasa planificación.
- Escaso poder negociador.
- Organización personalista.
El Crecimiento de la Empresa
El crecimiento empresarial es el aumento de la capacidad de producción, que abarca aspectos cuantitativos y cualitativos.
Crecimiento interno:
Se realiza con las aportaciones de los socios.
Estrategia de especialización:
- Penetración del mercado.
- Desarrollo de mercado: introducir productos actuales en nuevos mercados.
- Desarrollo del producto: nuevos productos en los mercados actuales.
Estrategia de diversificación:
- Diversificación relacionada: similitudes entre productos nuevos y antiguos.
- Diversificación no relacionada: no hay relación entre productos nuevos y antiguos.
Crecimiento externo:
Formas de integración:
- Integración vertical: asume el ciclo completo de fabricación y distribución.
- Integración horizontal: busca reducir costes mediante economías de escala.
- Fusión pura, fusión por absorción, participación y asociaciones.
Cooperación empresarial:
Acuerdos para obtener ventajas. Puede ser productiva, comercial, tecnológica o financiera.
La Franquicia
Modalidad de crecimiento externo en auge. Contrato entre una empresa franquiciadora y un franquiciado.
Compromisos del franquiciador:
- Cede la licencia de marca y signos de identificación.
- Transmite el saber hacer al franquiciado.
- Da asistencia tecnológica.
Compromisos del franquiciado:
- Debe pagar un canon inicial y realizar desembolsos periódicos.
- Respetar el saber hacer transmitido.
Formas de Concentración o Integración de Empresas
Trust:
Concentración vertical. Cubren todas las fases del proceso productivo y de distribución. Buscan reducir costes y ejercer una posición monopolística. La vinculación se realiza mediante participación en el capital.
Cartel:
Concentración horizontal entre empresas que fabrican el mismo producto o se ocupan de la misma fase. Se establece mediante acuerdos para eliminar la competencia y obtener ventajas de una situación de monopolio.
Holding:
Su única función es participar en otras sociedades de diversa índole a las que controla. No produce ni vende de forma directa.
La Empresa Multinacional
Características:
- Generan resultados en más de un país.
- Utilizan tecnologías avanzadas.
- Empresas grandes y en constante crecimiento.
- Gran capacidad de financiación.
- Gran poder negociador.
- Utilizan modernas técnicas de gestión.
- Su fin es fundamentalmente económico.