METAS DE LA ADMINISTRACIÓN DEL CONTROL DE PÉRDIDAS :
• La administración del control de pérdidas tiene 5 objetivos fundamentales: • Identificar • Evaluar • Desarrollar • Implementar • Monitorear IDENTIFICAR:
Todas la exposiciones a perdida : inspecciones planeadas , reuniones de grupo , investigación de accidentes , encuestas etc EVALUAR :
El riesgo:
frecuencia de exposición , probabilidad de perdida ,m severidad del riesgo DESARROLLAR:
Un Plan : Terminar , tratar , tolerar , transferir IMPLEMENTAR :
El Plan : Establecer estándares , entrenar a los empleados , poner el practica MONITOREAR:
Elsistema : medir el desempeño , evaluar el progreso , revisar IDENTIFICAR TODAS LAS EXPOSICIONES A PÉRDIDA:
El primer y más importante paso consiste en identificar todas las exposiciones a pérdidas a las que está expuesta una organización siendo la única manera de determinar que exposiciones pueden resultar en pérdidas graves si no son controladas. Algunos indicadores pueden ser:• Las revisiones de accidentes, investigación de accidentes, reporte del dpto. de enfermería.
Listas de verificación e inventarios:
• Lista de materiales y procesos peligrosos.• Lista de tareas críticas ejecutadas.• Listas de partes críticas.• Formatos de inspecciones.• Procedimientos.• Registros de mantenimiento.• Registros de primeros auxilios, etc.
HAZOP (Hazard and Operability) Estudios de operabilidad y peligros. • FMECA (Failure Modes, Effects and Criticality Analysis) Método de análisis de fallas, efectos y criticidad.
EVALUAR EL RIESGO
Es esencial para determinar la criticidad de exposición a pérdida y asignar prioridades de acción. Las tres variable utilizadas con mayor frecuencia en la evaluación son:• GRAVEDAD
Si la exposición llegara a resultar en pérdida, ¿Qué tan severa sería?• FRECUENCIA
¿Con qué frecuencia están las personas, los equipos, los materiales o medio ambientes expuestos al riesgo?• PROBABILIDAD
Considerando todos los factores pertinentes (personas, equipos, materiales, ambiente, procesos) ¿Cuán probable es que ocurra la pérdida?DESARROLLAR UN PLAN:
Una vez evaluado el riesgo y decidido la necesidad de una forma de control, se presentan cuatro alternativas a escoger:• TERMINAR
Eliminación total de riesgo. Frecuentemente imposible ya que no todos los riesgos se pueden eliminar.• TRATAR
Tratar de reducir el riesgo mediante aislamiento, control de procesos, reglas, regulaciones, capacitación, etc.• TOLERAR
En ocasiones se tratan de llevar los riesgos a un nivel tolerable aunque a veces hay riesgos que no se pueden tratar y solo queda tolerarlos. • TRANSFERIR EL RIESGO FINANCIERO –Transferir los riesgos a compañías de seguros, mediante contratos, etc.
IMPLEMENTAR EL PLAN
Un plan solo rinde resultados cuando se lleva acabo. Aquí se involucran aspectos claves en el desempeño de la organización, como: objetivos, metas, responsabilidades rendición de cuentas y seguimiento.• E. MONITOREAR EL SISTEMA
Medir, evaluar, dar reconocimiento y corregir el desempeño individual y el de la organización.VOCABULARIO ESPECÍFICO DE CONTROL DE PÉRDIDAS
PÉRDIDA:
Desperdicio de cualquier recurso.
• CONTROL:
Cumplimiento de normas y requerimientos.• RIESGO
Posibilidad de pérdida.• Evaluación de riesgos
Una evaluación de la gravedad potencial de pérdida junto con la probabilidad y exposición de un peligro.
• PELIGRO: ACTO, Fuente o Situación con el potencial de causar pérdidas accidentales.
• SEGURIDAD
Control de pérdidas accidentales.• ACCIDENTE:
Un evento que resulta en lesión o daño no intencional.• INCIDENTE
Un evento que puede resultar o resulta en daño no intencional pero leve.CONTROL DE PÉRDIDAS:
Cualquier actividad que se haga para eliminar pérdidas provenientes de los riesgos del negocio, lo cual incluye: • La prevención de exposición a pérdidas. • La reducción de pérdidas después de ocurrir un evento productor de pérdidas. • La eliminación o prevención de riesgos. • No se deben incluir los riesgos especulativos, tales como los las compras de acciones u otras inversiones financieras. EL SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN
El liderazgo y la estructura que asegura la realización del trabajo de manera consistente a través del tiempo; una estrategia organizacional para el uso de información. • LA ADMINISTRACIÓN DEL CONTROL DE PÉRDIDAS:La aplicación de habilidades efectivas de la administración para el control de pérdidas provenientes de los riesgos del negocio.
VERIFICACIÓN Y SEGUIMIENTO
• En control de pérdidas es esencial el controlar constantemente CUATRO RAZONES DE LA PREVENCIÓN DE RIESGOS • LA MORAL:toda persona tiene el derecho de vivir y a que su vida sea respetada.
• LA SOCIAL
Los accidentes afectan a las personas y, por consiguiente, a la sociedad.• LA ECONÓMICA
los accidentes generan grandes pérdidas a las empresas, frenan su desarrollo y afectan su productividad y su eficiencia; la seguridad permite todo lo contrario, los accidentes también afectan económicamente a trabajador y sociedad.