Localización y Dimensión Empresarial

Factores de Localización

La localización y la dimensión son decisiones interdependientes al crear una empresa, especialmente por su impacto en los costes. La elección del lugar se basa en variables externas como:

• Transportes, comunicaciones e infraestructuras.
• Abastecimiento de materias primas.
• Demanda de mercado.
• Suministros (energía, agua, gas).
• Mercado laboral y mano de obra.
• Costes de terreno, construcción y equipo.
• Desarrollo económico regional.
• Factores jurídicos, fiscales y sociales.
• Financiación y asistencia técnica.
• Factores climáticos y medioambientales.

Dimensión Empresarial

La dimensión no se refiere al tamaño físico, sino a la capacidad de producción. Una empresa alcanza su dimensión óptima cuando produce a costes menores y obtiene beneficios superiores a la competencia. La eficiencia depende de la dimensión óptima, pero también de factores personales, materiales y financieros. La ventaja de la dimensión óptima radica en la posibilidad de reducir precios, forzando la salida de competidores.

Estrategias de Crecimiento

Las estrategias de crecimiento se dividen en interno (orgánico) y externo. La elección depende de factores como el ciclo de vida del producto, la saturación del mercado, la competencia, la necesidad de crecimiento rápido, la disponibilidad de colaboradores, y los recursos empresariales.

Crecimiento Interno

El crecimiento interno se basa en inversiones en la propia estructura: nuevas instalaciones, personal, maquinaria, etc., aumentando la capacidad productiva. Según Ansoff, existen cuatro tipos:

• Penetración de Mercado: Mayor presencia del producto actual en el mercado actual.
• Desarrollo de Mercado: Expansión a nuevos mercados con el producto actual.
• Desarrollo de Producto: Ofrecer nuevos productos al mercado actual.
• Diversificación: Nuevos productos en nuevos mercados.

Crecimiento Externo

El crecimiento externo implica la adquisición, participación, asociación o control de otras empresas. Se adquiere capacidad productiva existente sin aumentar la inversión real ni la producción agregada, sino mediante el cambio de propiedad de los activos.

Justificación del Crecimiento Externo

1. Eficiencia económica y creación de valor.
2. Incrementar el poder de mercado y la competitividad.
3. Intereses directivos y respuestas político-administrativas.

Ventajas del Crecimiento Externo

1. Mayor rapidez que el crecimiento interno.
2. Recomendable para entrar en nuevos sectores o países.
3. Mejor selección del momento de entrada.
4. Fácil entrada en industrias maduras sin alterar su tamaño.
5. Adquisición rápida de dimensión en mercados globalizados.

Inconvenientes del Crecimiento Externo

El crecimiento interno permite una mejor gestión de la tecnología, localización y distribución. El crecimiento externo suele ser más costoso debido a:

• Aumento del valor de mercado de la empresa objetivo tras la oferta de compra.
• Adquisición de activos innecesarios.
• Costes de integración, reestructuración, rediseño, relocalización, despidos, etc., en caso de fusiones.

Tipos de Crecimiento Externo

1. Integración de sociedades o fusiones.
2. Compra o participación en sociedades.
3. Cooperación y alianza entre empresas.