El Flujo Circular de la Renta

El flujo circular de la renta representa esquemáticamente el funcionamiento de una economía y permite medir la renta de un país. Las familias colaboran con las empresas aportando factores necesarios para la producción (trabajo y capital). A su vez, las empresas suministran bienes y servicios que satisfacen las necesidades de las familias. Estas relaciones conllevan contraprestaciones monetarias en los mercados de bienes y servicios y en los mercados de factores, constituyendo el flujo circular de la renta.

El Entorno de la Empresa

El Entorno General

Comprende los factores externos a la empresa que condicionan su actuación, presentando amenazas y oportunidades. Se compone de:

• Factores económicos: Inciden en la actividad empresarial, como el nivel de desarrollo de la zona, la disponibilidad de materias primas y mano de obra cualificada, y el tipo de mercado.
• Factores tecnológicos: Impulsan la búsqueda de mejores productos y procesos.
• Factores político-legales: Incluyen la actitud de los gobiernos y la regulación medioambiental.
• Factores sociales: Abarcan el nivel educativo de la población y la actitud social hacia el trabajo.

El Entorno Específico

Influye en empresas con características similares dentro de un mismo sector, revelando debilidades y fortalezas. Se compone de:

• Clientes: Adquieren los bienes y servicios de la empresa.
• Proveedores: Suministran materias primas, bienes y servicios.
• Competidores: Producen bienes y servicios similares para el mismo mercado.
• Entidades financieras: Facilitan financiación para los gastos empresariales.

El Balance Social

Reúne información cuantitativa y cualitativa para evaluar el desarrollo de las actividades de la empresa y su impacto social, con enfoque en aspectos sociales y éticos. Debe ser un instrumento de integración y gestión, proporcionando información sobre:

• Agentes sociales: Informes periódicos sobre actividades y logros de la empresa.
• Gestión de la empresa: Cuadros de mando que comparan actividades con incidencia social y el cumplimiento de objetivos.
• Indicadores subjetivos: Reflejan la opinión de los ámbitos sociales.

Costes Privados y Costes Sociales

Los costes privados son los que afectan exclusivamente a la empresa, se contabilizan y se trasladan a los precios. Las empresas pueden generar externalidades, efectos externos que impactan en otras empresas sin reflejarse en los precios de mercado. Los costes sociales suman los costes privados y los de la externalidad. La responsabilidad social implica que la empresa considere los efectos sociales de sus decisiones.

Teorías sobre la Empresa

Clásicos y Neoclásicos

• Clásicos: Identifican al empresario con el capitalista que dirige, controla y asume el riesgo.
• Neoclásicos: Consideran la empresa como la unidad económica de producción.
• Autores: A. Smith, D. Ricardo, J. Stuart Mill, R. Cantillón, A. Marshall.

El Empresario y el Riesgo (Frank H. Knight)

El empresario asegura las rentas de los factores productivos, asumiendo el riesgo, y el beneficio es su recompensa.

El Empresario Innovador (Joseph A. Schumpeter)

Impulsor del desarrollo económico capitalista. La sustitución de un monopolio por otro genera un proceso de destrucción creativa.

La Separación entre Propiedad y Control (John K. Galbraith)

La propiedad se divide entre pequeños accionistas, y los directivos ejercen la función empresarial, formando la tecnoestructura.

Funciones Básicas del Empresario

• Planificar: Especificar objetivos y acciones para lograrlos.
• Organizar: Ordenar y coordinar recursos humanos, financieros y físicos.
• Dirigir: Motivar a los empleados para un alto rendimiento.
• Controlar: Supervisar el progreso y la implementación de cambios.

Tipos de Empresas

Según su Alcance

Multinacionales: Operan en varios países, con una matriz en el país de origen y sinergias entre las empresas del grupo.

Según el Tamaño

• Microempresa: Hasta 10 trabajadores, los dueños suelen trabajar en ella.
• Pequeña empresa: Hasta 50 trabajadores.
• Mediana empresa: Entre 50 y 250 trabajadores.
• Gran empresa: Más de 250 trabajadores.

El Empresario Individual

Persona física que realiza una actividad comercial, industrial o profesional. Debe ser mayor de edad y tener plena disponibilidad de sus bienes. Tiene control total y dirige la gestión.

Características

• Regulación: Código de Comercio y Código Civil.
• Personalidad: Física.
• Constitución: No requiere proceso previo.
• Capital social: No hay mínimo.
• Razón social: Nombre del titular.
• Responsabilidad: Ilimitada, con su patrimonio personal.
• Fiscalidad: IRPF.

Ventajas de las Pymes

• Mayor flexibilidad y adaptación.
• Especialización en nichos de mercado.
• Relación cercana con los empleados.
• Conocimiento del mercado.
• Trato cercano con el cliente.

Desventajas de las Pymes

• Técnico-productivo: Menor división del trabajo, menor optimización de máquinas, menores economías de escala.
• Comercial: Precios de materias primas más altos, menor poder de negociación, menor capacidad exportadora.
• Directivo: Salarios menos atractivos, menores incentivos, organización menos compleja.
• Financiero: Dificultad para obtener financiación, menores beneficios.

Estrategias Empresariales

Especialización

Ampliar la línea de productos para cubrir toda la gama. Se relaciona con la integración horizontal.

Diversificación

Ofrecer nuevos productos para acceder a nuevos mercados. Se relaciona con la integración vertical.

Sociedades Mercantiles

Formadas por personas que aportan un patrimonio común para explotar una empresa, obtener beneficios y repartir ganancias. Se dividen en:

• Sociedades personalistas: La gestión corresponde a los socios (ej. sociedad colectiva, sociedad comanditaria simple).
• Sociedades capitalistas: La aportación de capital es más importante que las características de los socios. Responsabilidad limitada al capital aportado (ej. S.L., S.A., sociedad laboral).

Sociedad Anónima (S.A.)

Sociedad mercantil donde el capital social, dividido en acciones, se forma con las aportaciones de los socios, quienes no responden personalmente por las deudas.

Características

• Regulación: Ley de Sociedades Anónimas.
• Personalidad: Jurídica.
• Constitución: Escritura pública ante notario e inscripción en el Registro Mercantil.
• Capital social: Mínimo 60.101,21€, dividido en acciones. 25% desembolsado en la constitución.
• Razón social: Debe incluir «Sociedad Anónima» o «S.A.».
• Socios: Uno o más (unipersonal si es uno).
• Responsabilidad: Limitada al capital aportado.
• Fiscalidad: Impuesto de Sociedades.

Derechos de los Accionistas

• Votar en la Junta General.
• Recibir dividendos.
• Participar en la liquidación.
• Derecho de suscripción preferente.
• Información.

Órganos de la Sociedad

• Junta General de Accionistas: Reunión de accionistas para decidir sobre asuntos sociales.
  • Ordinaria: Dentro de los seis primeros meses de cada ejercicio.
  • Extraordinaria: Convocada por los administradores cuando sea necesario.
  • Universal: Con la totalidad del capital social presente.
• Administradores: Órgano ejecutivo que gestiona la sociedad. Puede ser unipersonal o un Consejo de Administración.

Causas de Disolución y Liquidación

• Acuerdo.
• Cumplimiento del plazo fijado.
• Conclusión del objeto social.
• Reducción del patrimonio.
• Fusión o escisión.
• Otras causas legales.

Sociedad de Responsabilidad Limitada (S.L.)

Sociedad mercantil con capital social dividido en participaciones indivisibles y acumulables. Los socios no responden personalmente por las deudas.

Características

• Regulación: Ley de Sociedades de Responsabilidad Limitada.
• Personalidad: Jurídica.
• Constitución: Escritura pública ante notario e inscripción en el Registro Mercantil.
• Capital social: Mínimo 3.005,06€, totalmente desembolsado en la constitución.
• Razón social: Única, seguida de «S.L.».
• Socios: Uno o más.
• Responsabilidad: Limitada al capital aportado.
• Fiscalidad: Impuesto de Sociedades.

Derechos de los Socios

• Participar en beneficios y en la liquidación.
• Derecho de tanteo.
• Participar en decisiones y ser elegidos administradores.
• Información.

Órganos de la Sociedad

• Junta General: Órgano de deliberación y decisión.
• Administradores: Uno o un Consejo. No pueden tener actividades comerciales del mismo género por cuenta ajena.

Clases de Acciones

• Nominativas: Identifican al propietario.
• Al portador: Pertenecen a quien las posee.

Valoración de las Acciones

• Valor Nominal (VN): Capital social / Número de acciones.
• Valor Efectivo: Valor de mercado.
• Valor Teórico (VT): Patrimonio neto / Número de acciones.
• Derecho de Suscripción (DS): Valor efectivo – Valor teórico de las nuevas acciones.

Henry Fayol: Principios de la Dirección

• División del trabajo: Especialización para mayor eficiencia.
• Autoridad y responsabilidad: Capacidad de dar órdenes y la obligación de responder por ellas.
• Disciplina: Basada en la voluntad y las normas.
• Unidad de mando: Órdenes de un solo superior.
• Unidad de dirección: Un solo programa y jefe para un objetivo.
• Subordinación del interés particular al general.
• Espíritu de equipo.

Frederick W. Taylor: Mecanización del Trabajo

• Método científico en el trabajo: Máxima producción con mínimo esfuerzo.
• Cooperación entre trabajadores y directivos.
• División del trabajo entre dirección y operarios.
• Remuneración que incentive la productividad.

Tipos de Organización

Organización Formal

Definida por la dirección, establece funciones, jerarquía y canales de comunicación. Impone normas y define la estructura de la empresa.

Organización Informal

Relaciones personales y sociales no preestablecidas. Responde a necesidades individuales y puede suplir deficiencias de la organización formal.

Organigrama

Representación gráfica de la estructura formal de la empresa.

Tipos de Organigrama

• Por su forma: Horizontal o vertical.
• Por su finalidad: Informativos o analíticos.
• Por el contenido: Funcionales o estructurales.
• Por la extensión: Generales, de detalle o personal.

Estructuras Organizativas

Estructura Lineal

Cada miembro depende de un solo superior. Unidad de mando.

• Ventajas: Sencillez, rapidez en la toma de decisiones.
• Desventajas: Falta de especialización, poca flexibilidad.

Estructura en Línea y Staff

Combina autoridad directa con asesoramiento de departamentos de staff.

• Ventajas: Intervención de especialistas, unidad de mando.
• Desventajas: Decisiones lentas, posibles conflictos, coste adicional.

Estructura Funcional

Agrupa tareas según las funciones principales de la empresa. Especialización.

• Ventajas: Especialistas dedicados.
• Desventajas: Falta de comunicación horizontal, decisiones lentas.

Estructura Matricial

Combina agrupaciones funcionales con agrupaciones por producto, zona o cliente.

• Ventajas: Flexibilidad para proyectos importantes.
• Desventajas: Problemas de coordinación, posibles conflictos.

Organización, Dirección y Liderazgo

El líder armoniza intereses, da coherencia al grupo y motiva a las personas.

Tipos de Liderazgo

• Según la personalidad: Iniciativa, capacidad de mando, inteligencia.
• Según el comportamiento: Autocrático, democrático, laissez faire.
• Según la situación (McGregor):
  • Teoría X: Estilo autocrático, aversión al trabajo, poca ambición.
  • Teoría Y: Estilo democrático, empleados buscan ser útiles, creativos y responsables.

La Dirección y la Toma de Decisiones

Convertir información en acción.

Tipos de Decisión

• Estratégicas: Largo plazo, gran alcance, irreversibles.
• Tácticas: Mediano alcance, reversibles.
• Operativas: Corto plazo, alcance limitado.

Proceso de Decisión

1. Establecer objetivos.
2. Obtener información y hacer previsiones.
3. Plantear alternativas.
4. Evaluar alternativas.
5. Seleccionar la alternativa adecuada.
6. Ejecutar la decisión.
7. Controlar los resultados.

Criterios de Decisión

• De certeza: Se conoce el estado de la naturaleza.
• De riesgo: Se conocen las probabilidades de cada estado.
• De incertidumbre: Se desconocen las probabilidades.
  • Criterio optimista: Maxi-máx o mini-min.
  • Criterio pesimista: Maxi-min o mini-máx.
  • Criterio de Hurwicz: Coeficientes de optimismo y pesimismo.
  • Criterio de Laplace: Igual probabilidad para cada estado.
  • Criterio de Savage: Mini-máx de la matriz de arrepentimientos.