·Identifica como era el sistema decisor en____. Que ventajas e inconvenientes  tiene este sistema

-Diseño del sistema decisor

 El diseño del sistema decisor trata de dar respuesta a quién decide las actividades que hay que realizar en la empresa y cómo se deben llevar a cabo.

 Para ello debe establecerse el grado de centralización en la empresa. En este sentido decimos que nos encontramos ante una empresa muy descentralizada verticalmente >> cuando el poder de decisión lo ostentan los directivos de primera línea y media. En el caso de que el poder de decisión recaiga mayoritariamente sobre la alta dirección estaríamos ante un caso de >> centralización vertical.

 Por otro lado, cuando  se permite influir a los miembros del núcleo de operaciones y del staff sobre los procesos básicos de la empresa, nos encontramos ante una empresa >> descentralizada horizontalmente.
Al contrario, cuando estos miembros tienen poco poder de decisión sobre los procesos de la empresa nos encontramos ante una organización >> centralizada horizontalmente.

-Diseño de puestos

1.Especialización

– Especialización horizontal( división del trabajo)

Se refiere al número y variedad de actividades encargadas al ocupante de un puesto de trabajo. Mientras menos actividades se desempeñan en un puesto de trabajo se dice que se encuentra más especializado horizontalmente.

– Especialización vertical( grado de autocontrol)

Se refiere al control que un trabajador tiene sobre sus actividades. Mientras menos autonomía posee una persona más verticalmente será el puesto de trabajo.

2. Formalización

 Mediante este parámetro de diseño se normalizan los procesos de trabajo. La normalización asegura que las actividades de los empleados sigan unos procesos determinados y establecidos de antemano. Las organizaciones en las que predominan puestos de trabajo altamente formalizados generalmente se consideran organizaciones burocráticas.

3.Preparación

 Representa el grado de exigencia, al ocupante de un puesto, de poseer unos conocimientos, experiencia y habilidades determinadas para desempeñar las funciones de ese puesto.

4. Adoctrinamiento

 También denominado socialización. Indica el grado de interiorización de los valores y la cultura de la empresa que debe tener el ocupante de un puesto de trabajo. Se enseña dentro de la organización a través de la normalización de valores.

·Que tipo de estrategia corporativa tiene pensado llevar a cabo MRW dentro de España. ¿Es la mas adecuada? ESTRATEGIAS CORPORATIVAS

 Es un tipo de estrategia cuyas acciones se dirigen fundamentalmente a mostrar dónde debe competir la empresa. Este tipo de estrategia sirve para definir el campo de actividad de la empresa, entendiendo por tal la relación producto-
mercado en la que se quiere competir. El objetivo consiste en incrementar la capacidad de crear valor para los clientes.

– MATRIZ DE ANSOFF

1. Penetración en el mercado

 Consiste en actuaciones dirigidas a incrementar el volumen de ventas, dentro del mismo mercado donde se opera, mediante la obtención de nuevos clientes o vendiendo más cantidad a los clientes actuales, pero sin alterar el producto.

 Esta estrategia es más adecuada cuando:

-El sector se encuentra en fase de crecimiento.

-Existen nichos de mercado insatisfechos.

-En situaciones de declive del sector, cuando desaparecen competidores.

-Los líderes del mercado están satisfechos y no luchan por mayores cuotas de mercado.

2.Desarrollo de nuevos productos

 Consiste en actuaciones dirigidas hacia el desarrollo de nuevos productos o nuevas aplicaciones para los productos existentes que mejoren su rendimiento, y su venta en el mercado actual. Es útil para mejorar la imagen de marca remplazando modelos de productos antiguos.

Esta estrategia conviene más cuando:

-El ciclo de vida de los productos es corto.

-Las necesidades y preferencias de los clientes son cambiantes y dispares.

– La capacidad de la empresa en I+D es alta.

3.Desarrollo de nuevos mercados

 Consiste en actuaciones dirigidas a introducir los productos de la empresa en nuevos mercados, ya sean nuevos segmentos(clientes, canales de distribución, etc) nuevas aplicaciones del producto( que pueda utilizarse para otros usos) o nuevas áreas geográficas locales, nacionales o internacionales; se venden los productos actuales en mercados nuevos.

 Esta estrategia es más adecuada cuando:

-Surgen nuevos canales de distribución.

-La empresa tiene exceso de capacidad.

4.Estrategia de diversificación

 Consiste en actuaciones dirigidas, simultáneamente, hacia el desarrollo de nuevos productos y nuevos mercados. La combinación de dos estrategias fundamentadas en la generación de nuevos factores de éxito implicará que la empresa consiga nuevos conocimientos, técnicas, capacidades y generalmente también cambios en la estructura organizativa.

Existen dos tipos de diversificación:

A)

Diversificación relacionada

Cuando existen recursos compartidos entre los negocios, canales de distribución, tecnologías,… , que permitan explotar de forma conjunta factores de distribución.

B)

Diversificación no relacionada

Donde los nuevos mercados y productos no mantienen relación alguna con los tradicionales.

Esta estrategia es más adecuada cuando:

-Reducir el riesgo que corre la empresa manteniendo un único tipo de producto o mercado.

-Saturación del mercado tradicional.

-Exceso de capacidad y recursos.

-Aparición de oportunidades de inversión.

-Generación de sinergias por el aprovechamiento común de recursos o capacidades entre actividades.

-Mejorar la imagen de marca.

5.Estartegia de integración vertical

 Consiste en actuaciones dirigidas hacia la entrada de la empresa en actividades relacionadas con el ciclo de producción de un producto o servicio de forma que:

1.La empresa se convierte en su propio proveedor, integración vertical hacia atrás

2.La empresa se convierte en su propio cliente, integración vertical hacia delante

 Muchos consideran esta estrategia como un caso de diversificación relacionada. La empresa que sigue este tipo de  estrategia podrá beneficiarse de varias formas:

-Aparición de economías de alcance, mejorando el aprovechamiento de los recursos disponibles, como las instalaciones o los sistemas de distribución, repartiendo los costes fijos.- Reducción del inventario.-Reducción de los costes de transacción.-Mejor acceso a materias primas y suministros.-Control de la calidad de los componentes de los productos.-Control de los mercados de materias primas.-Generación de barreras de entrada.