1. El Entorno de la Empresa

1.1. Definición

El entorno de la empresa se refiere a todos los factores externos que la rodean e influyen en su funcionamiento. Estos factores pueden ser tanto beneficiosos como perjudiciales para la empresa.

1.2. Tipos de Entorno

1.2.1. Entorno General

Está formado por el conjunto de factores que afectan a todas las empresas de una determinada sociedad, como los factores económicos, socioculturales, ecológicos, político-legales y tecnológicos.

1.2.2. Entorno Específico

Se refiere exclusivamente a aquellos factores que influyen sobre el conjunto de empresas con características comunes y que concurren en un mismo sector de actividad, como los proveedores, clientes, competidores e intermediarios o distribuidores.

2. Las PYMES

2.1. Razones para su Existencia

• Son más adecuadas para algunas actividades.
• Dan respuesta a la necesaria complementariedad entre empresas grandes y pequeñas.

2.2. Ventajas de las PYMES sobre las Grandes Empresas

• Mayor cercanía con los clientes y relación más humana.
• Flexibilidad para adaptarse a los cambios del mercado.
• Mayor comunicación con los trabajadores.
• Especialización en actividades concretas.
• Creadoras de gran cantidad de empleo.

2.3. Inconvenientes de las PYMES sobre las Grandes Empresas

• Dificultad para la financiación.
• Producción a mayores costes (ya que no producen grandes cantidades).
• Escaso poder de negociación.
• Menor formación empresarial.
• Dificultades para invertir en tecnología.

2.4. Cuota de Mercado

Cuota de mercado = (Ventas de la empresa / Ventas totales del sector) * 100

3. El Modelo de Porter

3.1. Definición

El modelo de Porter es una herramienta de análisis que identifica cinco fuerzas competitivas que determinan el grado de competencia en un sector y, por tanto, las posibilidades de que una empresa sea rentable. A mayor competencia, menores serán las posibilidades de rentabilidad.

3.2. Las Cinco Fuerzas Competitivas de Porter

• El grado de rivalidad de los competidores actuales.
• Amenaza de nuevos competidores.
• Amenaza de productos sustitutivos.
• El poder negociador de proveedores.
• El poder negociador de clientes.

4. Estrategia Competitiva

4.1. Definición

La estrategia competitiva es el conjunto de características internas que la empresa tiene que desarrollar para obtener y reforzar una posición superior respecto a las empresas competidoras.

4.2. Tipos de Estrategias Competitivas

• Segmentación: Una empresa textil se especializa en ropa para jóvenes.
• Liderazgo en Costes: Una conocida marca de automóviles ha conseguido ser más eficiente en su proceso de producción y así puede poner precios más bajos en el mercado.
• Diferenciación: Una cadena hotelera ofrece una atención personalizada a sus clientes y servicios exclusivos en sus establecimientos.

5. Análisis DAFO

5.1. Definición

El análisis DAFO consiste en realizar un análisis interno (Debilidades y Fortalezas) y externo (Amenazas y Oportunidades) que nos permite conocer la situación de la empresa, para identificar sus ventajas competitivas y la estrategia más conveniente en función de sus características.

6. Localización y Dimensión Empresarial

6.1. Definiciones

• Localización: Es el lugar en donde está ubicada la empresa.
• Dimensión Empresarial: Es la capacidad productiva de una empresa en un período de tiempo.

6.2. Variables que Influyen en la Localización

6.2.1. Empresa Industrial

• Disponibilidad y coste del terreno (variable clave).
• Facilidad de acceso a las materias primas.
• Existencia de mano cualificada en la zona.
• Calidad de las infraestructuras de servicios.

6.2.2. Empresa Comercial

• Proximidad a la demanda (variable clave).
• Lugares estratégicos y visibles.
• Coste del local.
• Complementariedad de actividades (como en los centros comerciales).

7. Responsabilidad Social Corporativa (RSC)

7.1. Definición

La responsabilidad social corporativa (RSC) es el comportamiento voluntario de las empresas, dirigido a que sus actuaciones tengan repercusiones positivas en la sociedad.

7.2. Ámbitos de Actuación de la RSC

• Compromiso con la sociedad en general y con la comunidad local en particular.
• Clima de confianza con los trabajadores.
• Credibilidad ante los consumidores.
• Compromiso con el medioambiente.

8. Economías de Escala

8.1. Definición

Las economías de escala consisten en la disminución del coste medio (coste por unidad) a medida que aumenta la cantidad de producción y crece la empresa.

8.2. Causas de las Economías de Escala

• Productivas: El alto grado de mecanización de la gran empresa permite aprovechar mejor las ventajas de la división del trabajo y la especialización.
• Comerciales: Se consiguen mejores precios de los proveedores al comprar a gran escala.
• Financieras: Mayores facilidades de financiación.

9. Estrategias de Crecimiento: La Matriz de Ansoff

9.1. Penetración de Mercados

Se busca vender más en los mismos mercados. Para ello es necesario robar clientes a la competencia o conseguir que nuestros clientes compren más de nuestro producto. Serán necesarias promociones, publicidad o precios más baratos.

9.2. Desarrollo de Productos

Se venden nuevos productos complementarios a los mismos clientes que antes.

9.3. Desarrollo de Mercados

Se buscan vender el producto a grupos de personas o zonas que antes no compraban el producto.

9.4. Diversificación

Se busca vender nuevos productos en nuevos mercados.

10. Integración Vertical

10.1. Definición

La integración vertical ocurre cuando la empresa crece añadiendo fases de la cadena de valor. Implica controlar más fases del proceso productivo. Ejemplo: una empresa que hacía mesas elabora también los tableros para hacerlas y se encarga de la distribución de las mesas a las tiendas. Ha añadido dos fases.

10.2. Ventajas de la Integración Vertical

• Si la integración es hacia atrás: la empresa se convierte en su proveedor, lo que garantiza sus aprovisionamientos.
• Si es hacia adelante: la empresa puede controlar la distribución de sus productos.

10.3. Inconvenientes de la Integración Vertical

• Pierde las ventajas de la especialización.
• Aparecen nuevos costes de gestión.

11. Subcontratación (Outsourcing)

11.1. Definición

La subcontratación consiste en contratar a otra empresa para la realización de una actividad en vez de realizarla ella misma.

12. Crecimiento Interno y Externo

12.1. Crecimiento Interno

Es el aumento de la capacidad productiva de la empresa usando sus propios recursos exclusivamente, a través de nuevas inversiones.

12.2. Crecimiento Externo

Es la unión o cooperación con otras empresas, de manera que se puede aumentar la capacidad productiva. Da lugar a un fenómeno conocido como concentración o integración empresarial.

13. Formas de Crecimiento Externo

13.1. Fusión

Es la unión de varias empresas para crear una nueva. Las anteriores desaparecen y pierden su personalidad jurídica y se forma una nueva empresa con personalidad jurídica propia y con un patrimonio único.

13.2. Holding

Es una sociedad (matriz) que tiene el control mayoritario (más del 50%) de las acciones de un grupo de compañías (filiales).

13.3. Absorción

Una empresa adquiere a otra absorbiendo todo su patrimonio y por tanto solo desaparece esta última que es la que pierde su personalidad jurídica.

13.4. Integración Vertical (Trust)

Varias empresas se unen y controlan todas las fases del proceso de producción. Puede ser hacia adelante o hacia atrás.

14. Franquicia

14.1. Definición

Consiste en un acuerdo a través del que la empresa franquiciadora cede a la empresa franquiciada el derecho a usar una marca o fórmula comercial a cambio de un canon de entrada en el negocio y unos pagos periódicos.

15. Joint Venture

15.1. Definición

Es una alianza de empresas que se unen y conforman una empresa desde la que trabajan en pro de un objetivo común. Este modelo suele ser utilizado para acceder a otros países de una manera más asequible.

16. Unión Temporal de Empresas (UTE)

16.1. Definición

Asociación que forman dos o más empresas para acometer un proyecto concreto de duración limitada, que se disuelve una vez concluido el proyecto.

17. Capital Riesgo (Venture Capital)

17.1. Definición

Modelo mediante el cual una empresa proporciona financiación a otra participando en su capital con el objetivo de desarrollar un proyecto generalmente de carácter innovador y que implica cierto riesgo.

18. Empresas Multinacionales

18.1. Definición

Son compañías formadas por una empresa matriz que cuenta con filiales que operan en otros países.

18.2. Factores que Explican la Internacionalización

• El mercado nacional se ha hecho pequeño.
• Para superar las barreras proteccionistas impuestas por el país en donde quieren operar.
• Para reducir sus costes al aprovechar ventajas del país en el que se instalan.

18.3. Aspectos Positivos de las Empresas Multinacionales

• Favorecen el desarrollo de las economías emergentes al generar actividad y empleo.
• Mejoran su nivel tecnológico.

18.4. Aspectos Negativos de las Empresas Multinacionales

• Se pueden aprovechar de la poca exigencia del país receptor en aspectos sociales, fiscales y medioambientales, imponiendo condiciones laborales abusivas o sobreexplotando recursos.

19. El Fedón de Platón: Un Análisis Filosófico

19.1. Contexto

El Fedón es uno de los diálogos más importantes de Platón y relata las últimas horas de Sócrates antes de cumplir la condena a muerte que la ciudad de Atenas le impuso. Platón utiliza estos hechos para exponer su teoría de las Ideas, su teoría de la reminiscencia, la teoría de la metempsicosis y para defender la inmortalidad del alma. El diálogo pertenece a la época de madurez de Platón.

19.2. Fragmento (80d-81a): Almas Purificadas

En este fragmento, Sócrates describe la naturaleza del alma que se ha mantenido pura durante la vida mediante el ejercicio filosófico. Según Platón, el alma pertenece a un mundo invisible, y su verdadero destino es el Hades, un lugar donde se encontrará con un dios bueno y sabio. El fragmento subraya la noción de que el alma filosófica, que ha rehuido el contacto con el cuerpo, no se destruye después de la muerte, sino que persiste en un estado puro. Esta idea conecta directamente con el dualismo antropológico platónico, en el que el alma, de naturaleza inmaterial y eterna, se contrasta con el cuerpo, que es mortal y fuente de pasiones que alejan al hombre de la verdad. El cuerpo se percibe como un obstáculo que el alma debe dejar atrás para alcanzar el conocimiento verdadero. La referencia a la filosofía como «ejercitarse en el morir» alude a la práctica de separarse de las cosas materiales durante la vida (separar el alma del cuerpo). Esta práctica se basa en la idea de que el filósofo verdadero busca la verdad en las Ideas, no en las realidades sensibles, lo que prepara su alma para la vida después de la muerte.

19.3. Fragmento (81b-c): El Peligro de los Placeres y Dolores

En este segundo fragmento, Sócrates expone el peligro que representan los placeres y los dolores para el alma del filósofo. Aquí Platón resalta cómo las emociones intensas pueden desviar al alma de su búsqueda de la verdad, haciéndola creer que lo sensible es lo más real, cuando en realidad no lo es. Sócrates explica a Cebes que el verdadero mal para el alma no es el daño físico o económico que los deseos pueden causar, sino el hecho de que, al experimentar estas emociones, el alma es conducida a confundir lo visible con lo verdadero. Este error, que afecta sobre todo al alma no purificada, demuestra la dificultad de mantenerse alejado de las apariencias sensibles, que son cambiantes y engañosas, como ya había señalado Heráclito. En este fragmento, Platón presenta su crítica a la ontología del devenir heraclíteo y refuerza la idea de que el verdadero conocimiento se encuentra en el mundo de las Ideas, no en el mundo sensible. El filósofo debe, por tanto, aprender a dominar sus pasiones para no ser engañado por lo visible, pues solo lo inteligible puede ser conocido con certeza.

19.4. Conclusiones del Fragmento

• Platón señala el peligro de las emociones intensas, como el placer o el dolor, que conducen al alma a confundir las cosas visibles (sensibles) con las verdaderas. Estas emociones desvían al alma de su objetivo, que es el conocimiento de las Ideas, y la sumergen en un error, haciéndola creer que lo sensible es lo más real.
• Platón critica la tendencia del alma a dejarse engañar por lo sensible. Lo visible y tangible, como los placeres corporales, no es lo más verdadero ni lo más evidente, sino que solo las Ideas, que pertenecen al mundo inteligible, son verdaderas y constantes. El alma debe alejarse de las cosas sensibles para alcanzar el verdadero conocimiento.