La Empresa
La empresa es la unidad básica de producción. Su función es crear o incrementar la utilidad de los bienes, utilizando para ello factores productivos coordinados por el empresario.
Funciones de la Empresa
- Coordinar los factores de producción.
- Crear o aumentar la utilidad de los bienes, incrementando su capacidad para satisfacer necesidades.
- Asumir riesgos, pagando rentas por anticipado.
- Crear riqueza y generar empleo, además de desarrollar investigaciones e innovaciones que mejoran la calidad de vida.
El Empresario
Hoy, el empresario es un profesional, impulsor del progreso económico, que descubre nuevas oportunidades y arriesga su capital o prestigio. La visión estratégica y el liderazgo son claves.
Objetivos de la Empresa
- Maximizar el beneficio, buscando la máxima rentabilidad del capital invertido.
- Crecimiento y creación de valor para la empresa, aumentando su valor de mercado.
- Responsabilidad social y ética hacia los colectivos que la integran.
Entorno Empresarial
Entorno General
Marco global de factores que afectan a todas las empresas por igual.
Entorno Específico
Factores que influyen sobre empresas con características comunes en un mismo sector.
Factores del Entorno General
- Factores económicos: Nivel de actividad económica, desempleo, tipos de interés, inflación, etc.
- Factores socioculturales: Nivel educativo, cultura, estilos de vida, hábitos de consumo, modas, etc.
- Factores político-legales: Política económica del gobierno y marco jurídico.
- Factores tecnológicos: Avances que afectan a productos y procesos.
Factores del Entorno Específico
- Proveedores: Suministran materias primas y recursos.
- Clientes: Adquieren los productos.
- Competidores: Producen bienes y servicios similares.
- Intermediarios: Facilitan el acceso a los productos.
Plan Estratégico
- Diagnóstico: Conocer la estructura del mercado, recursos disponibles, fortalezas y debilidades.
- Visión, Misión y Objetivos: Definir el futuro deseado, el propósito de la empresa y las metas.
- Estrategia Competitiva: Elegir el camino para alcanzar la máxima rentabilidad.
- Recursos: Definir los recursos necesarios para la estrategia.
- Control: Monitorear el progreso y el cumplimiento de objetivos.
Estrategia Competitiva
Busca una posición favorable en el mercado, obteniendo una ventaja competitiva.
Tipos de Estrategia Competitiva
- Liderazgo en costes: Producir con costes inferiores, manteniendo calidad aceptable.
- Diferenciación: Ofrecer un producto único y exclusivo.
- Segmentación: Especializarse en un nicho de mercado.
Dimensión de la Empresa
Criterios para Medir la Dimensión
- Número de trabajadores: Microempresas (<10), pequeñas (<50), medianas (<250) y grandes (>250).
- Volumen de ventas o ingresos.
- Volumen de producción.
- Recursos propios.
- Recursos totales (propios + ajenos).
- Beneficios netos anuales.
Economías de Escala
Disminución del coste medio al crecer la empresa y aumentar la producción.
Razones de las Economías de Escala
- Aspecto productivo: Mecanización, división del trabajo, especialización, automatización.
- Aspecto comercial: Mejores precios de proveedores, más recursos para promoción.
- Aspecto financiero: Mayor acceso a financiación y mejores condiciones.
Estrategias de Crecimiento
Estrategia de Especialización
- Penetración de mercados: Aumentar ventas entre clientes actuales o nuevos.
- Desarrollo de mercados: Introducir productos en nuevos mercados.
- Desarrollo de productos: Crear nuevos productos en el mercado actual.
Estrategia de Diversificación
Crecer añadiendo nuevos productos y mercados.
- Diversificación horizontal: Nuevos productos relacionados con los actuales.
- Diversificación vertical: Integrar nuevas actividades en la cadena de valor.
- Diversificación heterogénea: Explorar nuevas oportunidades, con mayor riesgo.