Factores de Localización Industrial
Criterio General
La localización óptima es aquella donde los costes de producción sean menores. Se deben analizar los factores cuyos costes varían según el lugar de instalación:
Factores a Considerar
- Disponibilidad y coste del terreno: especialmente relevante si se necesita una gran superficie.
- Facilidad de acceso a materias primas y suministros.
- Disponibilidad de mano de obra cualificada.
- Dotación industrial de la zona: nivel industrial de la zona y la existencia de empresas auxiliares.
- Infraestructuras de transporte y comunicación: Existencia de suelo industrial dotado de las necesarias infraestructuras de servicios, cercanía de redes de comunicación con el resto del territorio y disponibilidad de medios de transporte.
- Normativa urbanística: zona de uso industrial.
- Ayudas económicas y fiscales: que promuevan la instalación de empresas.
- Factores tangibles o intangibles.
Localización Comercial y de Servicios
En este caso, la facilidad de acceso y la proximidad al cliente son fundamentales.
Factores Clave
- Proximidad a la demanda: Es determinante.
- Visibilidad del local: que otorga potencial de atracción sobre los clientes.
- Coste del local: los mejores son más caros pero pueden ser más rentables.
- Facilidad de comunicaciones y de acceso: fundamental para los usuarios; transporte público, aparcamiento…
- Presencia de otras actividades: Si existen otros servicios es un lugar más atractivo.
Dimensión de una Empresa
La dimensión de una empresa hace referencia a su capacidad productiva. Se pueden clasificar en:
- Microempresa: de 1 a 10 trabajadores con un activo y un volumen de menos de 2.000.000 euros.
- Pequeña: de 10 a 50 trabajadores, activo y volumen de ventas de 10.000.000 euros.
- Mediana: de 50 a 250 trabajadores, activo de menos de 43.000.000 y volumen de ventas menor de 50.000.000 de euros.
- Grande: más de 250 trabajadores, activo de más de 43.000.000 y volumen de ventas de más de 50.000.000 de euros.
Ventajas del Crecimiento
Las empresas buscan alcanzar a largo plazo su dimensión óptima, que se consigue al crecer obteniendo economías de escala.
Economías de Escala
El mayor tamaño permite aprovechar ventajas de división del trabajo y la mecanización, lo que supone menores costes. Además, se consiguen mejores precios al comprar en gran escala y las grandes empresas tienen más posibilidades de acceso a fuentes financieras y obtienen mejores condiciones.
Especialización o Diversificación
Especialización
Implica incrementar las ventas en clientes habituales o buscar nuevos clientes para productos habituales, introducir productos actuales en nuevos mercados y desarrollar nuevos productos relacionados o complementarios a los actuales.
Diversificación
Amplía la cartera de negocio. Existen distintos tipos:
- Horizontal: cuando existe alguna similitud o conexión entre los productos nuevos y antiguos.
- Vertical (integración vertical): añadir nuevas actividades a las actuales pero dentro del mismo sector en la cadena de creación de valor.
- Heterogénea (no relacionada): sin conexión entre los productos nuevos y los antiguos, se trata de explotar actividades rentables aunque no tengan relación con la actividad de la empresa.
La Diversificación Vertical
Es atractiva por:
- El crecimiento: deben garantizarse el abastecimiento de materias primas tanto en cantidad como en calidad.
- La mayor producción: necesita de la distribución de los productos obtenidos, que se complica al crecer.
La integración vertical se da cuando la empresa se convierte en su propio proveedor y en su propio cliente. Disminuye el coste de transacción de la empresa y garantiza la seguridad tanto en cantidad como calidad de materias primas y controla la distribución del producto. Pero también pierde la especialización ya que tiene que dirigir y gestionar nuevas actividades.
Subcontratación
Una empresa encarga a otra la realización de una actividad en unas condiciones estipuladas con la garantía de que comprará su producto. Es beneficioso para ambas partes y sin las consecuencias de la integración vertical al no perderse la especialización.
Crecimiento Externo
La empresa puede contar exclusivamente con sus recursos o unir fuerzas con otras empresas.
- Crecimiento interno o natural: a través de nuevas inversiones en el seno de la empresa con el fin de aumentar su capacidad productiva.
- Crecimiento externo: se produce como consecuencia de la adquisición, fusión o alianza con otras empresas y da lugar a la concentración empresarial.
El objetivo de esta última es obtener ventajas del crecimiento mediante la reducción de costes a través de economías de escala, el control del mercado y mayor poder frente a competidores para reducir el riesgo de la competencia y unir esfuerzos financieros cuando se trata de nuevos proyectos que requieren grandes inversiones.
Modalidades de Concentración
- Integración de sociedades: puede ser por fusión o absorción; supone la pérdida de personalidad jurídica de al menos uno de los participantes.
- Concentración horizontal: Una misma etapa del proceso productivo o prestan el mismo servicio.
- Vertical (trust): empresas que realizan distintas etapas de la producción de un bien.
- Participación en otras empresas: cuando una empresa compra acciones de otra sin que ninguna desaparezca. Puede tener un control mayoritario o minoritario.
Tipos de Cooperación
- Productiva: para obtener economías de escala o compartir riesgos o recursos.
- Comercial: asociándose para negociar con proveedores y clientes y conseguir poder de negociación para conseguir condiciones más ventajosas.
- Tecnológica: cesión de patentes a cambio de un precio o proyectos de investigación conjunta.
- Mediante franquicia: la empresa franquiciadora cede a la franquiciada el derecho de usar una marca o fórmula comercial de prestigio en un cierto territorio a cambio de unos pagos periódicos. Ambas partes se benefician: el pequeño empresario obtiene ventajas de marca y el titular de la marca se expande e incrementa sus ventas sin grandes riesgos.
- Sociedad de riesgo compartido: alianza que constituye una nueva sociedad para desarrollar una actividad en la que tienen un interés común.
- Unión temporal de empresas: para acometer un proyecto concreto de duración limitada.
- Agrupación de interés económico: para conseguir una ventaja común.
- Consorcio: para acometer proyectos comunes.
- Capital-riesgo: una empresa proporciona financiación a otra con el objetivo de desarrollar un proyecto innovador y de riesgo.
- Cártel: acuerdo entre empresas de un mismo sector para fijar un precio restringiendo la competencia.
Las PYMES
Son más adecuadas para algunas actividades y la complementariedad necesaria en muchos sectores entre las grandes y las pymes es necesaria para partes de la producción.
Ventajas
- Cercanía al cliente.
- Mejor adaptación a los cambios de la economía.
- Mejor relación con los trabajadores.
- Satisface demandas de mercado muy específicas.
- Menos inversión inicial.
Inconvenientes
- Escasos recursos financieros y caros aportados por bancos y propietarios.
- No aprovechan economías de escala.
- Poco poder negociador con clientes y proveedores.
- Menos cualificación y competencia técnica de trabajadores y directivos.
- Sin acceso a medios publicitarios de masas.
Empresas Multinacionales (EM)
Características
- La matriz controla a las filiales por su participación mayoritaria.
- Las filiales actúan dentro de una estrategia mundial común.
- Presentan importantes economías de escala y apuestan por la tecnología mediante inversiones en I+D+i.
- Líderes en sectores obteniendo ventajas competitivas en coste/calidad y su mayor capacidad financiera.
- Se evalúan sus beneficios por el resultado del conjunto del grupo.
Razones de su Existencia
- El mercado nacional puede quedarse pequeño.
- Controlar la distribución de sus productos en otros países.
- Superar barreras proteccionistas al instalarse en países protegidos.
- Reducir costes de producción fabricando en otros países más baratos.
Fases de Desarrollo
- Exportación: antes de instalarse en otro país se crea mercado mediante la exportación.
- Asociación con empresas locales: mediante la concesión de licencias de patentes, concesionarios autorizados, franquicias…
- Inversión directa: una vez que es conocida se instala directamente, creando filiales propias o por asociación con empresas locales.
Ventajas
- Favorece la actividad empresarial y la creación de empleo.
- Aporta tecnología avanzada y mejora el nivel tecnológico del país receptor.
- Aporta capital a dichos países.
Inconvenientes
- Las reacciones contra sus efectos negativos son cada vez mayores.
- Sobreexplotación de recursos naturales y condiciones de trabajo abusivas toleradas por los gobiernos locales.
- Gran poder económico les da poder de negociación pudiendo condicionar la actuación de los gobiernos locales.
- Destrucción de pymes locales y dependencia tecnológica del exterior.